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文档简介

1、加油站管理(加油站运营管理方案)教你怎么做加油站精细化管理！心。总结以下做法：结合事前控制、事中控制和事后控制事前控制是提前做好费用计划，做好项目计划，减少投资和支出；仔细分析某项费用的必要性和必然性，做出合理的评估。过程控制是指对油站费用过程中的各个环节进行控制，及时调整偏差，加强日常控制。事后控制是指事后分析评估，为下一步类似费用制定标准和举例。预算管理通过预算编制，将营业费用和管理费用逐级、逐流程分解，纳支出不超过预算费用的标准，采取有效措施将费用控制在预算指标内。加强采购管理实行物资、办公用品集中采购，实行集中管理、责任管理。对度地降低采购成本。基于以上认识，建立以城市为区域的集中采购

2、体系，建立加油站物资清单，进行有计划、有目的的采购。通过货比三家，最终确定质优价廉的材料，防止不规范行为的发生。具体如下：.建立价格监督机制建立价格监管机制。价格是加油站物资采购和降低成本的核心问题。只有保持采32严格执行低值易耗品登记入库制度明确使用、保管、报废等环节的具体责任，确保商品安全不丢失。加强废旧物资管理纳入营业外收入范畴，防止资产和效益损失。油品损耗是油站费用大鳄，在实际管理中要严格执行卸油流每月追踪和排名，及时发现反常现象，杜绝人为浪费因素。进先出，避免过期商品带来报废损耗。2.便利店实行团队分片责任制，每天检查保质期，货物先进先出，避免过期货物造成报废损失。电费是加油站经营中最大的可控费用。辽宁区域结合每座加本。办公费用方面，办公用品实行申领制，以旧换新，办公用纸2.办公费用方面，办公用品要申请，更换旧的，办公用纸要两护保养专人制度，减少设备损坏和设备维护费用。采取措施降低成本，同时提高效率，做到精益管理，做到人尽其才。油站经理是关键，把降本增效的

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