下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、5/5XXX公司的管理制度公司技术管理制度1 范围本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求,规定了技术标准的用法及文本的掌握要求,规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布、印刷、复审及处理的要求。本规定适用于上海宝冶建设有限公司技术标准的管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规定,然而,鼓舞依据本部分达成协议的各方探究是否可用法这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本规定。GBT1.1 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规章GBT1.2
2、 标准化工作导则 第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法3 术语和定义3.1 技术标准体系确定范围的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。3.2 技术标准体系表技术标准体系内的标准按规定形式排列起来的图表及文字说明。3.3 技术标准体系表明细名目将现行技术标准按体系表确定的层次和门类划分而编制的名目。3.4 企业技术标准由企业自行组织编写、审定,由企业自行批准发布的适用于本公司业务范围的技术标准。4 技术标准体系的建立和维护4.1 技术中心应依据公司经营业务的需要建立并准时维护技术标准体系,主要通过组织编制技术标准体系表及其明细名目来实现技术标准体系的动态管理。4.2 技术中心应对公
3、司收集到的有关信息确定其有效性,并准时通过明细名目更改通知对技术标准体系进行维护。4.3 建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准用法过程中应准时收集有关信息并向技术中心供应与本业务系统(公司)相关内容的动态信息。4.4 项目部在技术标准用法过程中应准时收集与工程实际相关的信息并供应应技术中心。5 技术标准的用法及文本掌握5.1 技术标准的用法以工程项目为对象,凡用法技术标准文本的单位(部门)以书面形式确定该工程项目用法的技术标准清单。技术标准清单主要依据合同的要求进行确定,公司技术标准体系表及其明细名目可作为主要参考依据。5.2 技术中心对公司各部门(单位)用法技术标准的状况应准时了解和把握
4、。5.3 建设公司相关职能部门及二级公司应对本业务系统(公司)技术标准文本管理及用法状况准时进行检查。5.4 项目部应依据工程项目进行策划,确定该工程项目接受的技术标准,并负责自用技术标准文本的管理。5.5 在用文本的掌握5.5.1 在用文本不包括图书室、资料库的库存文本。5.5.2 在用文本均为受控文本,其受控标识为标准编号。常用标准文本的有效性按明细名目所列标准号予以判定。项目部技术标准在用文本的有效性以其技术标准清单中所列标准号予以判定。5.6 废止标准文本的掌握废止标准的文本为无效版本,一般应回收销毁处置,同时配置相应的有效文本。如因工作需要保留用法,应加盖红色“=作废=”印章予以标识
5、。5.7 合订本的掌握5.7.1 用法技术标准合订本时,应在技术标准文本管理名目中注明用法的技术标准所在位置(页码或总名目)。5.7.2 合订本中部分标准废止时,应在其总名目页和相应标准的首页加盖作废标识。5.8 技术标准复印文本的掌握在各项质量活动中,技术标准复印文本不应作为挺直应用的依据。如不能准时配发有效版本而只能接受复印文本时,应由用法单位加盖公章或复印文本专用章予以确认。获得正式文本后应准时更换。5.9 技术标准在用文本无论用法者个人保存还是单位集中保存,用法单位应实行专人负责其有效性的掌握。6 企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷6.1 技术中心统一管理企业技术标准的制
6、定工作,组织企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷等工作。6.2 企业技术标准主要有以下几种:a)企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准;b)为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;c)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;d)工艺、工装、半成品和方法标准;6.3 制定企业技术标准的原则:a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;b)保证平安、卫生,充分考虑用法要求,爱护消费者利益,爱护环境;c)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和提高社会经济
7、效益;d)主动接受国际标准和国外先进标准;e)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合用法要求,技术先进,经济合理;f)有利于对外经济技术合作和对外贸易;g)本企业内的企业标准之间应协调全都。6.4 制定企业标准的一般程序是:编制方案、调查探究,起草标准草案、征求意见,对标准草案进行必要的验证,审查、批准、编号、发布。6.5 审查企业技术标准时,依据需要,可邀请企业外有关人员参与。6.6 各级企业技术标准管理部门依据各有关单位的意见依据实际需要,以年度工作方案形式提出技术标准编制方案。6.7 企业技术标准的编写工作由技术中心组织进行,由具体用法单位或由若干单位
8、联合成立编写小组负责起草。企业技术标准的结构和编写规章见GBT1.1标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规章。企业技术标准中规范性技术要素内容的确定方法见GBT1.2标准化工作导则 第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法。6.8 编写小组将完成的技术标准草案在该项标准用法掩盖的范围内征求意见,进行适当处理,并填写征询意见汇总处理表。凡被要求征求意见的单位(部门)有义务认真审查标准草案,其责任人为该单位(部门)的负责人或其授权代表。6.9 编写小组对征询意见处理完毕后,向技术中心提出讨论稿,由技术中心实行会审或函审形式组织标准讨论稿的审定工作。6.10 编写小组负责处理审定意见,并形
9、成报批稿交技术中心报批。6.11 编写小组供应的申报文件内容及格式6.11.1 企业技术标准报批报告表见附件1。6.11.2 编制说明的内容应包括:任务来源,制订的目的和意义,工作简要过程;接受、参考国内外标准资料状况;标准主要内容的说明(修订标准时应提高新旧标准内容的对比并写明修订理由);贯彻标准的要求、措施和建议;其它应予说明的内容。6.11.3 征询意见汇总处理表见附件2。6.12 审定文件的内容及格式6.12.1 函审表决书见附件3。6.12.2 企业技术标准审定纪要见附件4。6.12.3 审定人员名单见附件5。6.13 企业技术标准由公司总工程师批准。企业技术标准批准通知书见附件6。
10、6.14 企业技术标准由技术中心统一编号发布和组织印刷。企业技术标准编号的内容及格式见下图。幅面要求见GBT1.1标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规章第8章。 年份挨次号专业类及企业代号企业技术标准代号7 企业技术标准的复审及处理7.1 企业技术标准实施后,应当依据科学技术的发展和经营生产的需要,由技术中心组织有关单位适时进行复审,复审周期一般不超过三年。7.2 企业技术标准的复审可接受会议审查或函审。会议审查或函审,一般要有参与过该标准审查工作的单位或人员参与。复审结束后,审查小组应写出复审报告,内容包括:复审简况;处理意见;复审结论。经技术中心审查同意后,报公司总工程师批准。企业
11、技术标准复审报告表见附件7。7.3 企业技术标准复审结果,按下列状况分别处理:a)不需要修改的标精确认连续有效,确认连续有效的标准,不改挨次号和年号。当该标准重版时,在该标准封面上标准编号下写明“年确认有效”字样。b)需作修改的标准作为修订项目,列入年度工作方案。修订的标准挨次号不变,把年号改为修订的年号。c)已无存在必要的标准,予以废止。附件1:企业技术标准报批报告表附件2:企业技术标准征询意见汇总处理表附件3:企业技术标准函审表决书附件4:企业技术标准审定纪要附件5:企业技术标准审定人员名单附件6:企业技术标准批准通知书附件7:企业技术标准复审报告表附加说明:本规定由技术中心起草并负责说明
12、。本规定于2003年4月2日发布,自2003年4月2日起实施。主题词:技术标准 管理规定拟 稿:李旭东 曲爱英 校 对:李旭东 曲爱英 打 印:王 勤二三年四月七日印 共印40份附件1:企业技术标准报批报告表编号标准名称 起草部门 标准主要依据:主要起草人(签名): 年 月 日起草部门意见(盖章): 年 月 日 主管部门意见(盖章): 年 月 日批准人(签字): 年 月 日 年 月 日附件2:企业技术标准 征询意见汇总处理表序号 章、条、表号、图号 意见内容 提出部门 处理意见附件3:企业技术标准函审表决书标准名称 起草部门 审定部门 审定结论 通过 不通过 结论主要依据: 负责人(签字)年 月 日附件4:企业技术标准审定纪要标准名称 起草部门 审定日期 审定方式 审定结论 建议实施日期 草案评议和改进意见: 负责人(签字)年 月 日附件5:企业技术标准 审定人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国钼行业全国市场开拓战略制定与实施研究报告
- 新形势下发动机行业可持续发展战略制定与实施研究报告
- 2025-2030年中国汽车延保服务行业开拓第二增长曲线战略制定与实施研究报告
- 自动售货机服务校园项目策划案
- 20道名校幼升小真题检测孩子的数学基础知识
- 沙葱种植项目可行性研究报告完整立项报告
- 2024年渗滤液处理行业市场深度评估及投资战略规划报告
- 水景观工程可行性研究报告
- 山东省济南市槐荫区2023-2024学年九年级上学期期末化学试题
- 2025年人教版英语四年级下册教学计划(含进度表)
- 2024年电商平台入驻服务合同
- 2024年度政府采购代理服务合同-医疗卫生设备采购项目3篇
- GJB9001C版标准培训课件
- 船舶防火与灭火(课件)
- 七、监理工作重点、难点分析及对策
- 面膜中蓝铜肽经皮渗透性和改善皮肤衰老作用研究
- 湖北省荆州市八县市2023-2024学年高一上学期1月期末考试 化学 含解析
- 专题05 说明文阅读(必考题型梳理)50题-2023-2024学年八年级语文下学期期中专题复习(上海专用)(解析版)
- 《水文化概论》全套教学课件
- 2023年四川省公务员录用考试《行测》真题卷及答案解析
- 社区共享菜园建设方案及实施计划
评论
0/150
提交评论