油田分公司 员工业绩奖金分配办法_第1页
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文档简介

1、塔里木油田分公司 2001 年员工业绩奖金分配办法塔油发2001174 号一、 总则第一条为进一步完善塔里木油田分公司（以下简称油田公司）实现，特制定本办法。第二条业绩奖金分配原则：1、 绩奖金的总体水平。2、 向责任重、风险高、贡献大的岗位倾斜。3、 核结果挂钩，以业绩定奖金，打破平均主义。4、 严格考核、逐级兑现的原则。依据业绩考核分层分类、逐级考核一级的原则。他员工的业绩奖金分配办法为指导性意见。人员。第四条本办法所称的业绩奖金是指塔里木油田分公司2001年金。第五条本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室。二、 业绩奖金分配系数位倾斜的参数。考核领导小组根据油田公司经营业绩指标完成情

2、况确定。第八条数由各单位自行确定。三、主要经营者、经营者业绩奖金兑现第九条单位主要经营者业绩奖金考核兑现。单位主要经营者业绩奖金根据本单位员工人均业绩奖金水平与主要经营者业绩奖金分配系数确定。业绩奖金单位人均业绩奖金标准业绩奖金分配系数第十条单位经营者业绩奖金兑现。1、提取经营者业绩奖金总额。经营者业绩奖金总额单位人均业绩奖金标准业绩奖金分配系数经营者人数2、再次分配。计算公式为：Si =（Ki-80）S0/（Ki-80）其中：Si 为经营者个人业绩奖金额；Ki 为经营者个人综合业绩分值；S0 为经营者业绩奖金总额。3、 以上计算出的个人业绩奖金高于本单位主要经营者的业绩奖金，按不超过主要经营

3、者业绩奖金水平发放。4、 综合业绩分值未达到80 分的经营者不兑现业绩奖金。第十一条 的业绩奖金；对因完不成业绩考核指标被解聘（免职）的，不兑现或聘（免职）的，由油田公司业绩考核领导小组决定是否兑现业绩奖金不兑现业绩奖金。四、其他员工业绩奖金考核兑现第十二条 按照分级管理的原则，各单位依据内部考核分配办分配至所属各单位，最终完成员工个人的业绩奖金考核兑现。第十三条 因生产经营型人员采用关键业绩指标(KPI)的考核方式、职能管理型人员采用关键业绩指标(KPI)和工作目标设定(GS)相核兑现，对塔油发（2000）178、179号文件中部分内容做如下改进和完善：1、工作目标完成效果（GS）评价分值计

4、算（GS）完成分值=(100+(Gsi完成分值)10030%)Gsi 2、操作服务人员考核方式采用3 分制评分方式：优良为3 分、合格为2分、不合格为1分。3、绩效考核分值计算绩效考核分值=(100+(单项指标考核得分)10030%)单项指标权重第十四条 员工业绩奖金分配系数，制定合理的业绩奖金兑现办法。五、 附则第十五条员工个人因病、事、培训或学习离岗时间超过三个月的，按实际在岗时间兑现相同比例的业绩奖金。第十六条各单位可在本办法的基础上同时使用诸如出勤等辅助考核手段，以全面、客观、公正的体现员工的工作业绩。第十七条要提高业绩考核兑现工作的透明度，奖金分配做到公平、公正、公开。各单位可根据本办法制定内部业绩奖金分配实

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