公司助理经理的职责

1、 3/3公司助理经理的职责1、在公司经理的领导下负责办公室的全面工作，努力做好公司经理的员工助手，起到承上启下的作用，认真做好全方位服务。2.在公司经理的领导下，负责企业具体管理工作的安排、实施、检查、监督和实施。3.协助公司经理管理业务服务，并监督检查执行情况。4.负责各类文件的分类和提交，请公司经理阅批后转相关部门处理。5.协助公司经理调查了解公司经营管理情况，提出处理意见或建议，供公司经理决策。6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织和会议记录。做好决议、决定等文件的起草和印发工作。7.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、归档和归档工作。8、负责保管公司印章和介绍信的使用。9.负责

2、办理企业内外公文，解决来信来访，及时办理和上报。10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待和来访工作。负责采购各类办公用品、电器设备、劳动卫生用品、车辆材料、节日礼品及福利实物。？按照批准的采购计划，按时、按量进货，要求货比三家，降低成本，做到不偏不倚，不求私利。？负责文具、信封、名片、商务礼品和企业形象所需印刷的定制，确保质量和时间要求。？对购买的物品保留保修和保修单，对使用中的问题负责，联系厂家解决。？做好采购物品的交接和验收工作，提供合法完整的原始发票和所附技术规范。？主办或协办项目申报、年检、各类证照申请、完成审批手续及与政府相关部门的退出手续。？具体处理客人住宿安排、购票和欢迎事宜，以及

3、公司重大活动和网络活动的一般后勤支持。？必要时担任临时驾驶员，完成应急车辆使用任务。？完成临时分配的其他任务。1.起草公司工作计划总结，做好公司重要会议记录；2.起草并归档公司经理签发的文件；3.公司管理制度、规章制度、网页设计方案及合同、公司整体运营配合情况；4.接电话，适当接听，做好电话记录；5.掌握公司经理的日程安排，预约，安排出差；6.完成公司经理或总经理部经理交办的其他任务；7.根据公司发展要求制定人力资源战略；8.设计和改善公司的人力资源结构；9.完成公司人力资源的日常招聘；10、完善公司绩效考核体系。如何做好公司经理助理？当初公司的副经理是古时候的参谋长，现在叫智囊团。对内，依靠

4、丰富的经验和过人的智慧独挡一面；在外部，他们以其敏捷和魅力赢得了普遍的信任和赞扬。公司的副经理一方面要为公司的发展做规划，另一方面要分担繁重的行政事务，让公司的经理集中精力思考具有战略意义的重大事件。因此，公司的副经理必须具有广博的知识、丰富的管理经验、聪明的头脑和干练稳健的工作作风。因此，一位西方管理学家说：”.通常，公司的助理经理是不可替代的。”你说的是实话。六项管理原则助理经理如何管理一个处于初创阶段的公司的人力资源，尤其是高素质人才？1.做好教练，好好示范。做别人被要求做的事3.远大的目标。公司的小野心应该是有野心的；基础薄弱，目标一定要远大。这样才能把人才聚集到账下。比如美国的微软。

5、4.优化资源配置。只有当你懂得善于为人的时候，你才能根据你的数量来使用他们，这样英雄才有用武之地。比如张良之用韩信为一人做昆鼎；如果孔知道刘被封，汉朝的繁荣是因为配置的优化。5.薪资福利高。一流人才，待遇一流。只有高薪才能长期吸引高素质人才，因为这样可以避免社会风险带来的不安全感。6.要宽容，爱才，要有上进心。公司副经理不仅上下联系，还左右协调。他既是政务工作人员，又是事务的“监督者”，是办公厅运行中心的“一把手”。公司副经理要认识到自己的岗位和应该发挥的重要作用，热爱本职岗位，尽职尽责，有效做好综合办公室工作。做好一个公司的助理经理，要从以下八个方面努力：第一，要认清自己，做事要有原则。找不

6、到自己的定位，就找不到自己的立足点、切入点和着力点，工作的时候也找不到自己的“感觉”。公司副经理处于“管事总管”和“不管部长”的双重位置，围绕中心工作，协调上层领导，联系底层群众，过问政务和政务，照顾其他部门不能照顾和不应该照顾的事情。公司副经理要把握好应该发挥的作用，把握好工作尺度，管理不细化，员工不决策，助理不掌权，不越权，不越位，不缺岗位，工作要到位。第二，要提高警惕，明辨是非，做好参谋工作。从大的角度来说，做好信息、决策、监督很重要。及时捕捉信息，准确反馈，主动做好决策人员。既要善于发现问题，又要认真分析，为领导解决问题提供决策参考。一旦领导采纳了决策意见，就应该做出决策备选方案。备选

7、方案应该不止一个，这样才能选出最佳方案，做出最终决定。决策后，要采取有效措施落实，及时监督检查，并对落实情况进行反馈。第三，要善于长袖善舞，做好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下关系。右边：尊重而不盲从，服务而不奴役，不盲从而违背原则。陈云同志说，要“既当书，又要踏实。”在实际工作中，不可能看领导的眼睛，但要有分寸，坚持原则，按规定办事，不服从命令。保持低调：礼貌，真诚，亲情。不要霸道，误导，误导，欺骗别人。然后，要协调好内外关系，寻求外部的支持与合作，寻求内部的团结与进步。第四，我们必须高效快速地处理相关事务。公司的副经理一定要有很强的时效性，务实果断的工作作风，战略领导能力，才能在有

8、限的时间内做好该做的事情。善于“一次两地”，明确什么该做，什么不该做，先做什么，后做什么。做点什么，做点什么。做你该做的好事。如果对方“为他做”，任务就要分解成人，权责对等。一旦分工明确，职责明确，授权明确，少干预，多支持下属的大胆工作。不要做每一件事都很详细。做不该做的事并不总是好事。往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，但也会有不足。要客观分析功过，不要和下面的人争功过。特别是不要推卸自己的错误，不要推高第五，要不断提高个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会有人文魅力和影响力。做好一个公司的助理经理，要有权力的影响力，但更重要的是要有非权力的影响力。只有两者有机结合，才能更好地开展工作。要

9、注意发挥自身非权力因素的影响，有德、有识、有才学、有高尚的人格、丰富的知识、高超的才能和有效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，也要学会尊重、理解、给予，尊重上级，理解同行，善于给予下属。培养人才，帮助人们展示才华，实现价值。第六，要注意自己的形象，以身作则。办公厅在公司的第一线，一举一动都代表着公司的形象。助理经理必须加强自身修养，注重自我形象塑造。同时要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中要注意外在形象的“包装”，全心全意、热情细致地待人接物。永远要善于“换位思考”，想想自己是领导还是员工怎么办，把自己放在服务中，做实事，做好事。第七，必须制定和完善游戏规则。一方面，要根据工作需要，建立一套切实可行的工作规章制度，并落到实处。另一方面要在工作实践中不断完善。比如要建立值班制度、会议制度、秘书制度、廉政制度。按照游戏规则，奖励好的，惩罚坏的。褒奖好人，批评坏人，惩罚坏人。我们分不清好坏，我们不能让“尖叫的孩子吃更多的糖”，我们不能形成或陷入“做得比不做好，不做比捣乱好”的怪圈。我们将建立并逐步完善好人能积极做好事，坏人不敢做坏事的良好机制，确保公司正常、有序、高效运行。八要努力营造温馨愉快的工作环境。要努力营造办公厅工作的良好环境，用良好的环境去影响、改造、约束人。积极倡导和努力营