供应商信用管理

1、供应商业绩考核指标体系（一（二（三（四（五（六（七（八产品质量产品质量质量合格率（P）=合格件数 m/抽检件数 n100% 退货率=退货 r/交货次数 N100交货期交货量如果在N 次的次货中，每次的产品合格率P 都不一样，则用平均合格率P 来描述。交货期准时率=准时的次数/总交货的次数100交货期交货量 =工作质量交货量率=按时交货率 N 考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述： 总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题100 工作质量价格交货差错率=期内交货差错量/期内交货问题100% 交货破损率=期内交货破损量价格进货费用水平平均价格比率=供应商的供货价格

2、市场平均价格100 最低价格比率=供应商的供货价格市场最低价100进货费用水平进货费用水平=本期进货费用上期进货费用100信用度信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖帐,欠账和程度。信用度可以用公式来描述。信用度=期内失信的次数/期内交往总次数100%配合度配合度主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核.供应商名称供应商名称地址及邮编联系人电 话项目配分考核内容及方法根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为 20 分。每高于标准价格2 2 分.同一供应商供应几种物料，得分平均计算。以交付批退率考核:批退率退货批次交货总批数.得分30 (1

3、批退率） 逾期率得分20 分（1逾期率）另外：逾期一天,外扣 1 分；逾期造成停工待料 1 次，扣2 分.得分考核人最高分为价格40 分标准分为20 分质量30 分逾期率 20 分配合度 10 分总计1，出现问题，不太配合解决，每次扣1 分。2，公司会议正式批评或抱怨 1 次扣 2 分.3，顾客批评或抱怨 1 次扣 3 分。1、得分在 85100 分者为A 级，A 级为优秀供应商可加大采购量。2、得分在 7084 分者为B 级，B 级为合格供应商可正常采购。备注3、得分在6069 分者为C 级 级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或停采购。4、得分在 59 分以下者为D 级，D 级供应商为不

4、合格供应商应予以淘汰。供应商管理制度目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平,加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性,实现使之有章可循,特制定本管理制度.范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行.职责：1、品质管理部、市场部负责对供应商进行评价。2、市场部负责对供应商的交期进行考核。3、品质管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。4、市场部负责对从供应商的价格进行考核。5、总经理负责合格供应商的审批工作。供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写供应商基本资料表。该表包括下列内容:1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真E

5、-mail.2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品。3、竞争力评估:品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等。4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等。二、供应商调查（一）供应商调查程序1市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况,初步确定质量可靠、价格 并做好供应商评估表2并填写供应商评估表3、评价结果由各部门做出建议，公司领导确定，合格的供应商进入合格供应商目录（二）供应商调查评价。1、总体情况。对供应商所提供的企业相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：企业知识度。管理层稳定性。.市

6、场接受程度。(6）市场地位。 2、生产制造。对供应商所提供生产制造的相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：（1）生产能力.(2)生产技术及设备。生产员工素质。生产制造过程控制。3、技术研发。对供应商所提供技术研发的相关信息，品质部、市场部依据下列因素作出相应评价:研发业绩。.样品提供及时性。4、质量管理。对供应商所提供产品品质，由品质管理部依据下列因素作出相应评价：质量管理体系。质量控制过程。（3)产品质量总体合格率.（4)质量改进。（5）5、物流及交货。 (1）交期。运输方式。紧急订单处理。预警系统。6、原材料采购。对供应商所提供产品的原材料采购，由市场部依据下列因素作出相应评价：供应商管理。原材料使用。(3）7、环保。对供应商所提供产品的原材料采购，由市场部依据下列因素作出相应评价:（1）ISO14000 和 SA8000 认证.(2）环境保护。三、供应商评价(一)供应商评价程序.1、每