养护工程公司管理制度(初稿)

1、河北德乾工程管理有限公司养护工程公司养护管理制度编制人： 审核人： 审批人： 2016年年1月227日目 录 企业简介介河北德乾工工程管理理公司其中养护公公司， 组织架构构及岗位位职责一、结构管管理组织织架构：为充分发挥挥养护公公司作为为目前高高速飞跃跃发展期期的后备备力量，展展示德乾乾工程公公司公路路形象，结结合本单单位企业业管理优优势，对对高速公公路优质质高效的的进行养养护管理理。在养养护组织织管理上上，突出出质量管管理，安安全管理理，组织织专业化化养护施施工队伍伍进行施施工作业业；建立立科学的的养护管管理体系系，成立立优质高高效的养养护管理理机构，建建立健全全明晰的的目标责责任制。养护工

2、程公公司组织织架构：二、养护机机构职责责（一）工程程部职责责1、在项目目经理的的领导下下，负责责工程技技术的指指导、检检查和监监督，贯贯彻执行行国家有有关规范范、验收收标准及及上级制制定的规规章制度度、措施施。2、负责项项目部范范围内技技术性文文件和资资料的统统一管理理。3、负责编编制项目目施工组组织设计计、质量量计划及及特殊过过程和关关键过程程的施工工方案、技技术措施施。4、负责对对施工图图纸的会会审，在在施工中中对各工工序进行行书面技技术交底底，参加加各工序序的检验验和工程程验收，对对工程的的每一分分项及分分部工程程进行质质量检查查和评定定记录。5、负责工工程中测测量标识识，对合合同中明明

3、确规定定有可追追溯性要要求的范范围负责责重点标标识。6、负责重重要物资资、工程程设备、构构配件、新新型材料料的检验验、试验验工作。7、负责按按照进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和试验验工作程程序和和最终终检验和和试验工工作程序序组织织施工全全过程的的检验、试试验并记记录。8、负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。9、负责编编制材料料计划，协协助物资资部做好好材料、设设备的选选型、订订货工作作。10、负责责施工过过程的工工序、检检验和试试验状态态的标识识工作，工工程的最最终检验验和试验验状态的的标识工工作。11、负责责按照检检验、测测量

4、和试试验设备备的控制制工作程程序要要求管理理使用、校校准维修修和保养养各种计计量设备备，并按按合同要要求向（甲甲方）业业主提供供有关的的技术资资料。12、负责责竣工资资料的编编目、组组卷、移移交工作作，保存存各项检检验和试试验记录录。13、负责责编制项项目部员员工培训训计划。14、负责责组织新新技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用和实实施。15、开展展QC小小组活动动和统计计技术的的推广应应用。16、负责责按工程程合同组组织现场场的施工工，对施施工的全全过程进进行控制制、检查查和监督督，对工工程的施施工进度度、安全全文明生生产总负负责。17、负责责工程施施工计划划的编制制上报，控控制施工工进

5、度。建建立施工工日志，做做好施工工过程中中检验和和试验状状态的记记录，做做好特殊殊过程、关关键过程程的施工工记录。18、参与与工程分分包合同同、劳务务合同、设设备租赁赁合同的的签订，组组织协调调施工队队伍、机机械设备备进退场场及与施施工的配配合工作作。19、负责责现场机机械设备备的检查查维护和和保养工工作，建建立台帐帐，做好好设备状状态的记记录和标标识工作作，制定定操作规规程，明明确责任任制。20、协助助做好不不合格品品的控制制和纠正正预防措措施的实实施。21、负责责做好工工程半产产品和成成品的防防护及交交付过程程中的防防护。22、负责责所施工工过程中中的现场场管理，落落实现场场安全生生产责任

6、任制，强强化施工工生产安安全管理理，落实实现场的的文明安安全施工工工作。23、负责责履行合合同要求求的工程程交付后后的维修修保养工工作。（二）物资资部职责责 1、 在在项目经经理的领领导下，负负责工程程施工所所需物资资的供应应工作，执执行采采购和分分包工作作程序，按按物资资供应管管理办法法分类类采购供供应工程程施工所所需材料料。 2、负责责汇总材材料计划划，编制制详细的的采购资资料，明明确采购购产品的的各项要要求及技技术规范范，签订订采购合合同。 3、负责责进场物物资的验验证工作作，并做做好记录录。 4、负责责按产品品标识和和可追溯溯性工作作程序对对现场物物资进行行产品标标识和唯唯一性标标识，

7、并并对其检检验和试试验状态态进行有有效性标标识。 5、对（甲甲方）业业主提供供的产品品进行有有效的验验证、标标识、储储存和维维护，确确保产品品满足承承包合同同要求。 6、负责责安排、组组织外购购产品的的现场搬搬运、贮贮存工作作，并做做好记录录。 7、负责责及时收收集、整整理相关关的材质质证明文文件。 8、负责责对项目目部库存存产品的的接收记记录、标标识、存存放、发发放的管管理。 9、负责责施工过过程中所所需周转转料的组组织供应应。（三）财务务部职责责1、在项目目经理和和上级财财务部门门的领导导下，认认真执行行会计计法，依依据企企业会计计制度和和公司有有关财务务规定，结结合本项项目部实实际情况况

8、，制定定出各项项财务制制度。2、认真履履行财务务管理职职责，做做好各项项财务收收支计划划、控制制、核算算、分析析、监督督、捡查查与考核核工作。3、以资金金管理为为中心，依依法合理理的运用用资金，有有效利用用各项资资产，努努力提高高经济效效益。4、健全内内部财务务管理制制度，完完善内部部经济责责任制，确确保资产产的保值值、增值值。5、认真执执行国家家、公司司及项目目部规定定的开支支范围和和标准，严严格控制制计划外外开支，遵遵守财经经纪律。6、搞好成成本核算算，如实实反映财财务状况况和经营营成果，提提供真实实、准确确、完整整、可靠靠的财务务报告。7、依法计计算交纳纳税金，维维护投资资者的权权益，接

9、接受国家家财政、税税务、审审计、物物价及上上级主管管部门的的监督检检查。8、搞好会会计档案案工作，及及时装订订整理会会计资料料，妥善善保管，按按时存档档。9、财务人人员要加加强自身身廉政和和职业道道德教育育，不断断提高业业务水平平，完成成各项任任务。三、养护公公司各岗岗位职责责（一）养护护工程总总经理岗岗位职责责1、认真执执行企业业的有关关方针、政政策、法法律、法法规和规规章制度度，遵纪纪守法，合合法经营营。2、依据公公司各项项管理制制度组织织制定并并修订项项目部内内部各项项管理制制度。3、全面负负责各式式工项目目的具体体组织实实施（如如：公司司质量方方针和质质量目标标），制制订项目目策划及及

10、工程计计划。4、严格履履行工程程合同，对对内向公公司负责责，完成成合同产产值目标标。5、加强新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的信息收收集和推推广使用用，负责责工程质质量控制制，完成成质量目目标。6、负责对对工程项项目的企企业宣贯贯。7、摸索实实践项目目管理的的创新模模式，积积累经验验。8、全面执执行安全全管理法法规及制制度，定定期召开开各项目目的安全全生产会会议，确确保安全全生产。（二）项目目经理岗岗位职责责1、负责所所施工项项目的全全面管理理，组织织制定项项目部生生产计划划、技术术措施、安安全措施施，制定定项目管管理目标标并组织织贯彻实实施。2、具体实实施公司司质量方方针和质质量目标

11、标。对所所负责的的工程项项目过程程中工程程质量负负领导责责任。履履行工程程项目合合同，组组织对分分部、分分项、分分包合同同工程质质量、进进度的检检查、监监督。3、组织制制定、上上报工程程项目质质量计划划及施工工组织设设计。提提出项目目部人员员及施工工人员的的组成，落落实项目目部管理理职责。4、负责对对施工进进度、工工程质量量状况及及质量体体系文件件的执行行情况进进行监督督检查，组组织不构构成质量量事故的的一般不不合格品品的处置置，组织织对纠正正、预防防措施的的实施，组组织实施施对不合合格品的的处置方方案。5、负责上上、下及及内、外外协调，合合理组织织施工力力量，保保证工程程施工中中的资源源供给

12、，保保证工程程质量、安安全生产产和工期期，满足足合同要要求。6、对所承承担工程程项目的的生产、管管理和经经营效益益负领导导责任。7、负责编编制所承承担工程程项目的的质量计计划和实实施。（三）技术术总工岗位位职责1、监督施施工现场场各级人人员履行行质量职职责，对对工程施施工进行行技术指指导和监监督。2、协助项项目经理理组织执执行质量量体系文文件，主主持编制制工程项项目施工工组织设设计、质质量计划划以及重重要的施施工方案案和作业业指导书书。3、将项目目质量目目标进行行层层分分解落实实，协助助项目经经理对工工程质量量进行控控制、管管理和监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程

13、质量量验评。4、指导、监监督项目目部的文文件、资资料控制制工作和和质量记记录控制制工作。5、负责审审批对轻轻微不合合格品的的评审处处置，并并针对不不合格现现象组织织制定纠纠正、预预防措施施，并监监督落实实。6、审批材材料计划划和月份份进度计计划。7、主持分分供方和和分包商商的选择择和考评评工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签定。8、负责组组织新技技术、新新工艺、新新材料在在施工中中的推广广和应用用。9、主持对对分部工工程和单单位工程程的验收收工作，主主持竣工工资料的的编制与与移交工工作。10、负责责对专业业技术人人员工作作进行日日常管理理和考评评。认真真抓好基基

14、础工作作，加强强对技术术、质检检、试验验、计量量和内业业工作的的指导和和监督。负负责项目目部管理理人员的的技术培培训。11、协助助项目经经理协调调同业主主、监理理单位的的关系，协协调项目目各专业业之间的的关系，保保证工程程顺利进进行。12、组织织开展QQC活动动。推广广“三新技术的的应用。13、完成成领导交交办的其其他事务务。（四）工程程部长岗岗位职责责1、在项目目技术负负责人的的领导下下，负责责项目部部施工生生产、工工程质量量、安全全生产和和机械设设备管理理工作。2、执行公公司签定定的工程程项目施施工合同同，编制制、上报报月份和和季、年年度施工工生产计计划，按按批准的的生产。计计划组织织项目

15、部部的施工工生产，参参加公司司组织的的施工调调查和开开工准备备，分解解下达班班组承担担分部、分分项或单单位工程程的日、旬旬或月份份生产进进度计划划，掌握握工期进进度并统统计、上上报工程程量完成成情况及及施工生生产的协协调、调调度。3、负责项项目部施施工技术术管理工工作，负负责与工工程项目目施工质质量有关关的图纸纸和技术术文件的的管理，审审查工程程设计文文件及文文件的交交底，审审查工程程概、预预算编制制，上报报项目施施工组织织设计文文件和质质量计划划，编制制主要分分部、分分项或工工序的施施工方案案的质量量措施，处处理或上上报施工工中的重重要事宜宜。执行行技术操操作规程程和作业业指导书书，参加加公

16、司组组织的培培训，检检查持证证上岗人人员的上上岗情况况。4、负责执执行公司司质量方方针和质质量目标标，检查查公司质质量体系系在项目目部的有有效运行行情况。执执行并检检查、纠纠正和预预防措施施的实施施情况。5、执行工工程质量量管理标标准和质质量检验验制度，组组织对施施工分部部、分项项和单位位工程质质量进行行检查、复复查。参参与公司司组织的的施工过过程质量量的联检检，提出出上报不不合格品品的处理理方案，实实施对不不合格品品的处置置方案，组组织工程程创优规规划的实实施和统统计技术术的应用用。6、检查班班组施工工工程标标识和可可追溯性性，对施施工过程程检验和和试验，最最终检验验及检验验试验状状态进行行

17、检查、控控制。负负责项目目部施工工过程质质量记录录管理。负负责项目目部施工工工程防防护、成成品保护护，检查查控制分分部、分分项分包包合同工工程的质质量及进进度。负负责工程程项目竣竣工和质质量管理理相关文文件的收收集、整整理、上上报。参参与回访访服务。7、负责项项目部使使用检验验、测量量、试验验设备和和机械设设备的管管理，执执行其使使用、保保管、维维护、校校验制度度。8、编制、上上报管理理公司要要求上报报的技术术文件，负负责组织织上级下下达的紧紧急任务务的具体体实施。9、执行科科学技术术发展规规划和标标准化及及计量工工作规定定。负责责项目部部推广、应应用新技技术、新新工艺、新新材料，具具体组织织

18、实施QQC小组组活动计计划并上上报活动动成果。10、执行行安全技技术操作作规程，组组织参加加公司进进行的安安全技术术考核，检检查班组组安全操操作情况况。制止止危及安安全的作作业，并并达到规规定要求求时方可可继续操操作，制制定并检检查整改改措施的的实施。执执行劳动动保护规规定，检检查劳动动保护服服装、用用品、器器具的穿穿着、佩佩带、使使用情况况。参加加公司组组织的行行车、人人身、设设备和质质量事故故的调查查、处理理。执行行环境保保护规定定，负责责项目施施工中的的环境保保护工作作。11、完成成领导交交办的其其他事务务。（五）专职职安全员员岗位职职责1、在项目目部经理理的领导导下，督督促本项项目部人

19、人员认真真贯彻执执行国家家颁布的的安全法法规及企企业制定定的安全全规章制制度，发发现问题题及时纠纠正。2、参加项项目工程程的安全全技术措措施制定定和向班班组逐条条进行的的安全技技术交底底，验收收并履行行签字手手续。3、深入现现场每道道工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护措措施，纠纠正违章章指挥和和冒险蛮蛮干。执执罚要以以理服人人，坚持持原则，秉秉公办事事。4、参加项项目部组组织的定定期安全全检查，查查出的问问题要督督促在限限期内整整改完毕毕。发现现危及项项目人员员生命安安全的重重大隐患患，有权权制止作作业并组组织作业业人员迅迅速撤离离危险区区域。5、一旦发发生工伤伤事故，要要

20、保护好好现场，及及时上报报。认真真负责地地参与事事故的调调查，不不隐瞒事事故情节节，真实实地向有有关领导导汇报情情况。6、完成领领导交办办的其他他事务。（六）技术术员岗位位职责1、在工程程部长领领导下，对对施工现现场负责责指挥，管管理工作作。2、指挥检检查工地地按计划划进度进进行施工工，帮助助工地解解决施工工中出现现的问题题。3、掌握工工地在施施工中正正确执行行操作规规程，技技术标准准质量标标准，检检查安全全措施，搞搞好工地地文明施施工。4、组织施施工队长长、班组组长，对对分项工工程进行行质量评评定，填填写分项项工程质质量检验验评定表表。5、参加项项目技术术负责人人主持的的分部工工程质量量评定

21、。6、参加公公司领导导主持的的单位工工程质量量评定。7、对施工工现场的的安全、质质量、进进度负责责。8、有权制制止现场场违章作作业。9、有权对对不合格格产品，提提出返工工处理要要求。10、完成成领导交交办的其其他事务务。（七）材料料员岗位位职责1、在项目目经理的的领导下下，负责责项目部部物资供供应，管管理工作作。执行行各项规规章制度度和物资资管理细细则。2、根据工工程项目目合同和和施工生生产计划划及技术术提供的的工程用用料计划划，负责责提出、上上报项目目部的月月、季或或年度物物资申请请计划，参参与公司司对物资资合格分分供方的的评价，按按要求给给公司推推荐合格格分供方方，按公公司制定定的物资资供

22、应计计划和受受公司委委托组织织项目部部所需的的物资采采购，供供应，保保证采购购物资，满满足工程程合同需需要。3、制定，上上报项目目部所需需小型机机具购置置计划，制制定工具具、备品品和低值值易耗品品购置计计划并组组织实施施。4、负责与与公司供供应物资资进货验验证的交交接保存存，负责责项目部部自购物物资和业业主提供供产品的的进货验验证，检检验和试试验搬运运和贮存存及标识识。5、执行物物资消耗耗定额实实施对班班组（限限）额领领、发料料制度。加加强材料料成本核核算每月月末结清清本月材材料费用用实际支支出，并并检查材材料定额额执行情情况。6、按规定定对库存存物资进进行盘点点，执行行物资能能能源节节约和费

23、费钢筋回回收上缴缴计划，提提出、上上报对采采购物资资和购置置的小型型机具、工工具、备备品的不不合格处处置方案案，执行行纠正、预预防措施施。7、负责项项目部各各职能部部门向有有关材料料的协调调工作。8、负责保保持施工工现场道道路畅通通，工程程物资堆堆放有序序并标识识。9、完成领领导交办办的其他他事务。（八）试验验工程师师岗位职职责1、完成试试验室下下达的试试验任务务。2、做好检检验前的的准备工工作。3、校对仪仪器，设设备量值值、检查查仪器、设设备运转转是否正正常，环环境条件件是否符符合标准准要求。4、做好试试验原始始记录：5、出具检检验报告告单，对对试验数数据的正正确性负负责，并并按规定定程序送

24、送审。6、严格按按操作规规程使用用仪器、设设备。做做到事前前有检查查，事后后维护保保养、清清理、加加油、加加罩，及及时认真真写使使用卡。7、严格执执行安全全制度，做做到文明明检验，离离开岗位位时检查查水、电电源，防防止事故故发生。8、认真钻钻研业务务，努力力学习新新标准、新新技术，提提高检测测水平。（九）资料料员岗位位职责1、负责外外界对项项目以及及项目对对外界的的各种文文件资料料的收发发工作。2、根据项项目经理理的指示示，组织织有关人人员对文文件进行行传阅学学习。负负责文件件资料的的日常保保存，掌掌握文件件资料的的去向。3、负责对对各种文文件、资资料以及及质量记记录进行行有效性性标识。4、协

25、助项项目部总总工对各各业务口口的内业业工作进进行检查查、评议议，督促促整改。5、根据有有关文件件的要求求对技术术资料进进行分类类整理、编编目、存存档，参参加竣工工资料的的编制工工作。6、参加项项目工作作会议，作作好会议议纪要。7、对项目目部起草草的各种种文件，经经项目经经理确认认签字后后，进行行编号，印印制。8、负责对对文件进进行复制制发放放、归档档，并作作好登记记。9、负责对对上级和和外来文文件进行行鉴收、登登记、加加盖执行行章后，送送项目经经理批阅阅，根据据项目经经理的批批示，送送达相关关部门阅阅处，程程序执行行完后，将将文件归归档。10、在接接到项目目经理更更改文件件的指示示后，应应及时

26、将将原文件件送到拟拟稿部门门进行更更改，更更改后进进行标识识，对更更改文件件注明更更改日期期、更改改内容，按按规定执执行程序序。11、及时时送发回回文文件件，确保保文件的的时效性性，对作作废文件件另行登登记、标标识，按按规定处处理。12、负责责建立文文件档案案，对文文件进行行分类摆摆放，以以便查阅阅。13、对借借阅文件件进行登登记，有有复制要要求的，对对复印件件进行登登记、发发放。（十）会计计岗位职职责1、编制项项目部管管理费计计划。审审核工号号管理费费的执行行情况，力力求节约约，减少少管理费费的不必必要指出出。2、负责工工资附加加费、工工会经费费等项费费用的计计提、上上缴、核核算工作作。3、

27、负责审审核现金金及银行行收付凭凭证，并并及时上上报公司司财务室室。4、按规定定及时填填报劳动动工资报报表及有有关统计计报表，保保管人事事命令，办办理调出出调入人人员的工工资关系系。5、负责办办理项目目部人员员的挂支支、报销销工作，对对原始凭凭证要严严格审核核，不符符合手续续的，要要求及时时纠正和和补办。 养护公司司工作控控制程序序一、养护计计划管理理公司养护工工程部每每年末根根据高速速公路的的实际路路况, 并结合合高管局局行业管管理要求求，组织织各养护护站编制制下年度度公路养养护投资资预算，上上报公司司领导审审核。年年度养护护计划经经公司研研究通过过后，直直接下达达养护工工程部组组织实施施。二

28、、养护工工程招标标管理养护工程部部根据公公司批复复的养护护计划，及及时分解解成各个个单项，根根据公开开招标和和专家评评标，最最终确定定承包人人，签订订工程合合同。对对技术复复杂和规规模较大大的专项项工程和和大修工工程，要要求委托托具有相相应资质质的勘测测设计单单位进行行勘测设设计，并并对施工工图设计计进行审审批。三、养护工工程监督督及合同同管理养护工程项项目签订订施工合合同后，承承包人须须按合同同要求及及时进场场施工，并并由养护护工程部部对工程程进行全全过程监监督管理理和收方方计量。清清单或合合同中没没有适用用或类似似于变更更的价格格，由承承包人按按照招标标文件的的约定提提出适当当的变更更价格

29、，经经公司养养护工程程部确认认并报总总经理审审批后执执行。养养护工程程部在项项目实施施过程中中不定期期进行质质量抽检检，检查查结果计计入养护护站考核核内容。四、养护资资金支付付养护工程部部依据养养护站上上报的养养护工程程月报表表，按工工程进度度及合同同约定为为承包人人办理工工程进度度款。工工程竣工工验收后后，养护护工程部部与财务务科共同同完成项项目竣工工结算，费费用列入入养护成成本。五、养护工工作的监监督检查查及考核核1、监督检检查养护工程部部每季度度对高速速公路路路况及小小修保养养完成情情况至少少进行两两次抽查查。路况况抽查里里程不少少于总管管养里程程的800，维维修项目目不少于于5处，检检

30、评方法法按照日日常维护护保养及及小修委委托合同同执行行，对检检查的结结果进行行评分，计计入养护护工作考考核内容容。2、考核养护工程部部每年组组织进行行至少两两次的养养护工作作综合检检查考核核，对沿沿线路基基路面、桥桥涵构造造物、沿沿线设施施、养护护安全、报报表资料料等内容容进行检检查，结结合平时时抽检的的情况对对养护站站的养护护工作进进行综合合评价评评分。六、统计报报表每月（季度度）根据据养护站站上报的的养护质质量报表表、工程程报表、水水毁报表表进行汇汇总，每每半年根根据各养养护站上上报的高高速公路路病害统统计表进进行汇总总，并进进行统计计分析，按按需要上上报行业业管理单单位。七、桥涵检检查与

31、管管理养护工程部部应及时时审核养养护站上上报的三三、四、五五类桥梁梁特殊检检查申请请报告，提提出桥梁梁特殊检检查工作作计划并并组织实实施，特特殊检查查项目应应委托具具有相应应资质的的单位进进行科学学检测和和鉴定，依依据特殊殊检查报报告，向向公司主主管领导导提出桥桥梁特殊殊加固、改改造、改改建工程程项目建建议。具具体依照照桥梁梁（涵洞洞）养护护管理制制度有有关规定定执行。八、业务培培训及养养护科研研活动每年初征集集养护工工程部及及养护站站的意见见，根据据养护管管理工作作的实际际需要，做做好养护护年度业业务培训训及科研研计划，经经公司领领导审批批后实施施。 工作管理理制度一、养护管管理制度度（一）

32、总则则1、为加强强日常养养护工程程控制和和管理，确确保工程程质量和和投资效效益，制制定本办办法。2、公路养养护资金金，必须须专项用用于公路路养护，做做到专款款专用，不不得挪用用和挤占占。3、本办法法适用于于高速公公路及其其匝道、服服务区、管管理区、收收费站区区。（二）各单单位职责责1、养护工工程部在日常常养护中中行使以以下职责责：（1）将董董事会批批复金额额分解，制制定年度度计划；（2）对年年度计划划分解成成月计划划；（3）负责责养护工工程的计计划、组组织实施施、日常常管理、检检查、验验收；（4）对承承包单位位（养护护站）每每个月的的计划书书进行审审核及现现场抽查查，对计计量资料料中工程程项目

33、的的现场质质量和完完成情况况进行验验收；2、各项目目（养护护站）职职责（1）按合合同及业业主要求求进行养养护工程程的实施施，主要要实施日日常养护护及小修修工程，配配合养护护工程科科对养护护工程的的完成及及质量情情况进行行检查和和验收；并编制制计量资资料和结结算书。（2）按规规定完成成报表、图图表、原原始记录录；资料料要齐全全、及时时、准确确，并分分类归档档。（3）按时时报送各各类报表表、资料料a.高速公公路养护护质量报报表。养养护站于于每季度度末255日前，向向公司养养护工程程科上报报本季度度的养护护质量报报表及分分析说明明；养护护工程科科汇总后后向高管管局上报报当季度度的养护护质量报报表及分

34、分析说明明；b.高速公公路小修修保养工工程完成成情况统统计报表表。养护护站当月月10日日前向公公司养护护工程科科报送上上月小修修保养完完成情况况统计表表，每年年1月110日前前须上报报上年小小修保养养完成情情况统计计表；c.高速公公路养护护工程统统计月报报表，养养护站于于当月的的25日日前向养养护工程程科上报报当月的的工程月月报表并并附工程程实施情情况的分分析说明明；d.高速公公路病害害统计表表，养护护站每年年在7月月10日日、1月月10日日前向养养护工程程科报送送高速公公路病害害统计表表；e.水毁报报表，按按照水水毁管理理办法执执行；f.按要求求上报公公路统计计年报、交交通运输输统计年年报、

35、交交通情况况统计报报表。（三）日常常养护及及小修要要求1、路容保保洁路容保洁包包括路面面、路肩肩、边坡坡、平台台、边沟沟、隔离离带、护护栏、轮轮廓标、标标志牌等等九部分分内容。现现按其不不同的作作用及对对路容整整体影响响的不同同程度确确定以下下的保洁洁养护要要求。（1）路面面、硬路路肩保洁洁：在整整个路面面、硬路路肩内发发现杂物物必须及及时清除除；严重重污染(主要指指车辆流流至路面面的汽、柴柴、机油油等)必必须在一一周内洗洗刷处理理完毕。路路面保洁洁要求全全线每周周至少巡巡视两遍遍、工作作日内每每天清扫扫一遍；若遇交交通事故故，须在在事故处处理完毕毕后及时时清除事事故现场场；（2）土路路肩、边

36、边坡和平平台保洁洁：在整整个保洁洁作业面面(指土土路肩11.5米米范围及及整个平平台)内内，无任任何直径径15厘厘米以上上的杂物物；（3）护栏栏保洁：护栏上上不得挂挂有任何何废弃物物；（4）轮廓廓标、道道钉保洁洁：有油油污或过过多的尘尘土时应应及时清清洗，保保持反光光纸(片片)良好好的反光光效果；（5）标志志牌保洁洁：各种种标志牌牌要保持持清洁、醒醒目、反反光效果果好，否否则应进进行清洗洗；（6）标线线保洁：标线污污染时应应及时清清洁。2、边沟、边边坡养护护维修要要求边沟、边坡坡对于保保护路基基、路面面排水，保保证道路路的整洁洁美观起起着重要要的作用用，要长长期保证证边沟、边边坡的完完好，提提

37、高其使使用质量量和抗灾灾能力。（1）边沟沟、边坡坡的检查查要与日日常路况况调查相相结合，对对边沟、边边坡要进进行经常常性检查查。严格格执行雨雨后巡查查制度，对对损坏的的边沟、边边坡须及及时修复复，需作作特殊处处理的，制制定修复复方案上上报，同同时须作作必要的的临时处处理；（2）边沟沟、边坡坡整修时时要符合合施工技技术规范范，断面面尺寸要要满足设设计要求求；淤泥泥、杂草草、杂物物须全部部清除外外弃，不不应随意意处理。3、桥涵养养护要求求（1）严格格执行桥桥梁检查查制度；（2）对检检查出的的问题，要要及时进进行处理理(一般般不得超超过一个个月)，需需作特殊殊处理的的，制定定修复方方案上报报；（3）

38、对涵涵洞、通通道要进进行经常常性清理理(特别别是雨季季)，保保证涵洞洞、通道道的畅通通。4、绿化养养护要求求（1）基本本要求：树木花花草生长长茂盛，叶叶色鲜绿绿，花色色艳丽，无无病虫害害，无枯枯枝；（2）锄草草：对高高度不足足1.55米和路路边第一一排树木木以及上上边坡花花灌木，每每年锄草草不少于于2次，树树根周围围50厘厘米内的的杂草要要连根锄锄去；（3）施肥肥：根据据实际需需要给花花灌木和和高3米米以下乔乔木进行行施肥，施施肥方式式：乔木木、花灌灌木可采采用沟施施、坑施施或叶面面喷肥；草皮(马尼拉拉草、台台湾草皮皮)采用用撒施；（4）修剪剪：树枝枝不得伸伸入钢护护栏内，对对影响视视线、路路

39、容、路路貌的苗苗木和病病枯枝应应及时修修剪；（5）防虫虫：对于于病虫害害要以预预防为主主，发现现病虫及及时治理理。要求求每年冬冬季要对对直径110厘米米以上乔乔木（除除速生桉桉及相思思树外）的的1.22米以下下树杆进进行涂白白防虫；（6）花草草树木成成活率要要求达到到95%以上，对对枯死的的花草苗苗木要及及时进行行补植。5、交通安安全设施施养护要要求（1）轮廓廓标、道道钉：采采用日常常巡查的的方式进进行检查查，丢失失、损坏坏的轮廓廓标、道道钉等进进行修复复；（2）隔离离栅、防防护网：采用日日常巡查查的方式式进行检检查，对对损坏的的部分进进行修复复；（3）标志志牌：采采用日常常巡查的的方式进进行

40、检查查，对损损坏、被被盗的标标志牌按按照道道路交通通标志和和标线（GGB57768-19999）的的技术指指标要求求进行修修复；（4）护栏栏：护栏栏更换必必须符合合施工规规范的要要求，损损坏的波波型钢及及时进行行修复；（5）标线线：应保保持完好好、整洁洁；（6）收费费站棚：要求土土建设施施保持完完好、整整洁，铁铁件无锈锈蚀，对对污染、损损坏的设设施，要要求一个个月内清清洗或修修复完毕毕。（四）养护护工程实实施1、养护工工程实施施流程（1） 计计划书的的提交及及批复a. 计划划书每月月一次，每每个月225日养养护站上上交下个个月的计计划书；b. 养护护工程科科在接到到计划书书后5天天内对计计划进

41、行行批复，并并下发计计划批复复单；c.计划书书中或增增加的养养护项目目中含合合同不适适用的单单价且需需用新单单价进行行计量支支付时在在实施前前需办理理变更手手续，内内容包括括该项目目采用的的计量单单价及该该单价的的单价分分析、变变更理由由及金额额；路政部门提交路产报修其他部门设施维护养护工程科进行日常巡检、桥涵检查等路政部门提交路产报修其他部门设施维护养护工程科进行日常巡检、桥涵检查等养护站编制月度计划并提交养护工程科养护站编制月度计划并提交养护工程科养护科对计划可行性进行研究现场抽查养护科对计划可行性进行研究现场抽查养护科对计划批复，养护站按批复后的计划书进行施工养护科对计划批复，养护站按批

42、复后的计划书进行施工养护站办理合理变更手续养护站办理合理变更手续因时限性或其他原因必须增加的项目因特殊情况无法实施的项目因特殊情况无法实施的项目养护站按计划书及变更施工养护站按计划书及变更施工养护站编制计量资料养护站编制计量资料养护科进行现场验收，合格后签认计量资料养护科进行现场验收，合格后签认计量资料养护站根据签认后的计量资料编制结算书养护站根据签认后的计量资料编制结算书完成结算完成结算 养护工程程实施流流程图d.当月出出现某个个细目计计量金额额超过批批复的计计划书中中该细目目的10%时需在在编制计计量资料料前办理理变更手手续，内内容包括括超出计计划的说说明；e. 所有有变更手手续由承承包单

43、位位提办，由由养护工工程科核核实并提提出审批批意见后后报公司司领导审审批。（2） 检检查、验验收及支支付a.养护工工程科收收到承包包单位的的计量资资料后进进行现场场验收，无无误后在在3个工工作日将将签认的的计量资资料返回回承包单单位；b.承包单单位根据据养护工工程科签签认的计计量资料料编制结结算书；c.养护工工程做到到当月完完成当月月结算，原原则上不不允许补补报到下下月计划划。2、人员配配备（1）养护护工程科科应要求求承包单单位（养养护站）配配备专职职负责人人（站长长），配配合养护护工程科科的指导导与监督督，以及及施工困困难的反反馈；同同时还应应要求承承包单位位必须配配备具有有专业技技能的技技

44、术人员员若干名名，技术术人员负负责必须须能够在在现场指指导施工工，解决决一般性性技术问问题，配配合养护护工程科科管理人人员的工工作。（2） 养养护工程程由养护护工程科科派专人人负责，代代表公司司行使业业主和管管理双重重职责，对对施工现现场进行行技术指指导，对对工程的的进度、质质量、工工程数量量等进行行控制及及办理各各种与养养护工程程有关的的事项。3、养护工工程质量量及进度度管理（1）承包包人申请请开工时时,应向向养护工工程科提提供用于于本养护护工程的的施工组组织计划划、配合合比试验验报告及及原材料料试验报报告。同同时，养养护站应应按照规规范要求求对施工工单位所所用的原原材料进进行检查查验证。对

45、对一般性性材料可可由承包包单位提提供相应应出厂证证明和产产品合格格证或材材质试验验报告，对对主要原原材料（钢钢筋、水水泥、沥沥青材料料），养养护工程程科应委委托有资资质的试试验单位位进行检检验；（2）养护护工程科科应监督督承包人人按相关关技术规规范和质质量要求求完成养养护工程程项目并并做好相相关记录录，必要要时，养养护工程程科应对对施工项项目进行行现场测测量和取取样，进进行检测测试验或或委托试试验，以以保证现现场施工工质量；（3）如单单处养护护工程计计量金额额超过2200000元时时，需按按相关技技术规范范及评定定标准对对工程进进行检验验并做好好纪录，如如无相应应技术规规范或评评定标准准则由承

46、承包单位位编制符符合业主主要求和和设计要要求的检检验标准准；（4）养护护工程科科编制的的计划书书中应明明确时限限要求，承承包单位位应按要要求及时时完成工工程。4、处罚养护工程科科在每次次结算时时根据合合同有关关罚则及及考核结结果，对对承包单单位进行行审查。如如有违反反合同约约定的，则则按照合合同有关关条款对对其进行行相应的的罚款。二、抢险对危及行车车安全的的病害要要求当时时发现当当时处理理。对处处理难度度大、时时间长的的，应先先进行交交通管制制，采取取保证行行车安全全的有效效措施。三、安全生生产1、严格按按照国家家颁发的的道路路交通标标志和标标线(GB55768819999)、公公路工程程施工

47、安安全技术术规范（JJTJ0076-95）、公公路养护护技术规规范（JJTJ0073-96）、公公路法的的要求进进行管理理和施工工；2、养护站站要求有有制度,有检查查,有记记录，对对存在问问题及时时整改；3、养护站站每月召召集路上上施工的的人员进进行一次次安全生生产例会会；专项项工程开开工前对对施工人人员要进进行一次次安全生生产教育育。四、执行相相关技术术文件1、公路路养护技技术规范范（JJTJ0073-96）2、公路路沥青路路面养护护技术规规范（JJTJ0073.2-220011）3、公路路工程质质量检验验评定标标准（JJTG F800/1-20004）4、公路路工程沥沥青及沥沥青混合合料试

48、验验规程（JJTJ0052-20000）5、公路路养护安安全作业业规程（JJTG H300-20004）6、公路路路基施施工技术术规范（JJTJ0033-95）7、公路路路面基基层施工工技术规规范（JJTJ0032-20000）8、公路路沥青路路面施工工技术规规范（JJTG F400-20004）9、公路路桥涵施施工技术术规范（JJTJ0041-20000）10、公公路交通通安全设设施设计计细则（JJTG/T DD81-20006）11、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB 5502110-220011）12、日日常养护护工程考考核办法法13、 其其他技术术规范附表1: 养护资料填填

49、报及完完成时间间表序号资料名称完成时间养护工程科科养护站一报表类桥、涵、隧隧经常检检查月报报表每月30日日前高速公路技技术状况况统计季报季度末200日前报工程部养护工程统统计月报报每月30日日前水毁情况月月报表每月30日日前（559月月）桥梁检查记记录表每月30日日前二记录类晴雨表每天填写1养护工作巡巡查记录录每天填写2养护工程检检查记录录专项每月不不少于11次，小小修每月月不少于于3处专项每月不不少于22次，小小修每月月不少于于5处3巡检检查记记录每月1次4施工路段信信息情况况检查记记录每月不少于于1次5桥梁经常性性检查记记录每月1次6桥梁定期检检查记录录每3年一次次7桥梁特殊检检查记录录特

50、殊时检查查8涵洞通道定定期检查查每年1次9会议记录专项工程开开工前召召开1次次安全会会议，养养护例会会每季度度不少于于1次养护工、小小修、养养护站例例会每月月1次，专专项工程程开工前前召开11次安全全会议10节假日值班班记录及时填写及时填写三工程类（一）小修保养1养护月度路路况调查查资料每月月底前前2养护月度计计划每月月底前前4施工管理（检检查记录录、试验验）小修每月不不少于55处修复时效每月10日日前小修结算小修每月不不少于110处每月5日前前序号资料名称完成时间养护工程科科养护站（二）专项工程（不不含水毁毁专项） 1专项工程计计划每年23次2招标、询价价专项批复复后专项批复后后3签订合同（

51、工工程、安安全、廉廉政）招标、询询价后招标、询价价后4开工前准备备开工前审查查5开工前质控控资料开工前审查查6中间工序检检查记录录每月进行一一次抽检检每道工序实实验中或或完成后后7工程验收 、评定定外业完工后后与施工工单位联联检、联联评8 专项、维维护专项项质量评评定每月一次（三）水毁专项水毁电话记记录水毁发生后后，重大大水毁22小时内内，一般般水毁224小时时内水毁发生后后,重大大水毁22小时内内,一般般水毁224小时时内水毁报表水毁发生后后2工作作日内水毁发生后后2工作作日内水毁方案上报5天内内第五篇 专专项（大大、中修修）工程程暂行管管理办法法一、目的对专项工程程、大、中中修工程程从计划

52、划、立项项、招标标（询价价）到施施工和验验收进行行全过程程有效管管理，确确保养护护资金的的合理使使用和工工程的顺顺利实施施。二、范围适用于高速速公路营营运管理理公司（以以下简称称公司）管管辖的高高速公路路专项工工程、大大、中修修工程的的管理。非非养护资资金投资资工程、水水毁工程程及非部部门预算算维护性性专项工工程可参参照本办办法执行行。三、职责养护工程科科负责组组织所辖辖路段的的专项工工程和大大、中修修工程的的初步计计划、初初步设计计与概（预预）算、招招标、工工程监管管、工程程验收、计计量与支支付、资资料（监监管和竣竣工）整整理工作作。四、工作程程序高速公路专专项工程程、大、中中修工程程的管理

53、理程序一一般包括括以下环环节：计计划和立立项、设设计和概概（预）算算、招标标、工程程监督、计计量支付付、工程程验收和和结算、竣竣工资料料的收存存。1、工程的的计划和和立项专项、大、中中修工程程计划实实行“逐级上上报，分分级管理理”的原则则。未经经批复不不得增列列或变更更计划。（1）专项项工程和和大、中中修工程程立项养护工程科科通过实实地调查查收集信信息，准准确掌握握需要立立项的专专项工程程和大、中中修工程程，经运运中心审审定后报报总公司司审批。立项 审核 审定报总公司审批立项 审核 审定报总公司审批招标签订合同过程监管 工程实施质量 进度 费用 安全 计量支付 竣工验收结算缺陷责任期报营运中心

54、养护科 专专项（大大、中修修）工程程实施流流程图2、报公司司总经理理（1）专项项工程、大大、中修修工程计计划申报报条件：a.单项工工程造价价10万万元以上上（指同同类损坏坏累计修修复造价价），且且单处工工程造价价2万元元以上；b.周期性性批量损损坏的工工程，如如：标线线、路面面损坏等等，且造造价100万元以以上；c.超出公公司掌握握使用的的非公路路维护费费限额的的管理设设施维护护、更新新和改善善；d.服务区区功能改改造和增增扩建；e.领导指指示实施施的其他他项目。2、工程设设计和概概（预）算算专项工程和和大、中中修工程程经董事事会批准准立项并并下达计计划后，由由养护工工程科负负责编制制设计文文

55、件及预预算。施施工技术术复杂或或规模较较大的工工程，养养护工程程科应根根据董事事会下达达的计划划要求委委托具有有相应资资质的勘勘测设计计单位进进行勘测测设计及及编报预预算。 3、招招标（1）工程程招标方方式专项工程和和大、中中修工程程招标人人应根据据工程规规模大小小合理划划分标段段，确定定合理施施工工期期，确定定资格审审查、招招标方案案，制定定招标计计划。可可采用公公开招标标、邀请请招标、询询价三种种形式。a.公开招招标高速公路养养护专项项、大修修工程投投资2000万元元（含2200万万）以上上的项目目须采用用公开招招标形式式选择施施工单位位。公开开招标是是指招标标人通过过国家指指定的报报刊、

56、信信息网络络或其他他媒体发发布招标标公告，邀邀请不特特定的法法人投标标。b.邀请招招标高速公路养养护专项项、大修修工程投投资10002200万万元（不不含2000万）的的项目可可采用邀邀请招标标形式选选择施工工单位。招招标人以以发送投投标邀请请书的方方式，邀邀请三家家以上具具备相应应资格的的特定法法人投标标。c.询价高速公路养养护专项项、大修修工程投投资小于于1000万元以以下的项项目可采采用询价价的方式式选择施施工单位位。因突发事件件、抢险险救灾或或战备需需要而安安排的特特殊高速速公路养养护工程程项目按按国家、行行业有关关规定执执行。（2）工程程招标的的程序根据省高管管局贵贵州高速速公路养养

57、护工程程施工招招标投标标管理办办法执执行。 （3）合同同的签订订养护工程科科审核后后由公司司总经理理或其授授权代理理人与施施工单位位签订合合同。由技术专家、财务、监督等方面人员组成（5人）（4）工程由技术专家、财务、监督等方面人员组成（5人）成立询价小组成立询价小组养护工程科编制询价文件养护工程科编制询价文件养护工程科发出询价通知书养护工程科发出询价通知书被邀请询价的单位递交报价文件被邀请询价的单位递交报价文件询价小组评审询价小组评审养护工程科确定发出中标通知书养护工程科确定发出中标通知书签订合同协议书签订合同协议书工程询价流流程图 养护工工程科针针对工程程询价工工作职责责:a. 编制制询价文

58、文件。询询价文件件内容包包括：询询价通知知书、询询价须知知、工程程量清单单、图纸纸（如有有）、技技术规范范等；b. 初步步选择被被询价的的单位（不不少于33家），呈呈询价小小组审批批；c. 询价价小组根根据工程程需求, 选取取不少于于3家符符合资质质要求的的单位，并并向其发发出询价价通知书书让其报报价；d. 询价价小组根根据符合合询价文文件要求求的质量量、工期期相等且且报价最最低的原原则确定定中标单单位，并并将结果果通知所所有被询询价的单单位；e. 养护护工程科科审核后后公司总总经理或或其授权权代理人人与施工工单位签签订合同同。4、工程实实施（1） 在在专项工工程的实实施过程程中，公公司养护护

59、工程科科代表公公司，全全面负责责项目的的技术工工作和管管理工作作；同时时公司养养护工程程科根据据工程的的施工技技术复杂杂程度或或规模大大小，决决定是委委托专业业监理咨咨询公司司进行监监理或是是下达专专项工程程管理通通知书指指定专人人对工程程实施监监管。每每个项目目开工前前，公司司养护工工程科向向营运科科发送专专项工程程施工情情况，包包括：施施工地点点、时间间、改封封道情况况和需发发布的电电子情报报信息；（2）签发发开工令令：在工工程开工工之前，管管理（监监理或业业主现场场代表）单单位应对对施工单单位的准准备工作作进行检检查，检检查内容容包括合合同文件件、施工工组织计计划、涉涉路施工工许可证证、

60、开工工申请单单，进场场的人员员、机械械设备和和材料，砼砼、砂浆浆强度配配合比试试验报告告等，准准备工作作检查合合格后，管管理（监监理或业业主代表表）单位位负责人人签发开开工令；（3） 工工程开工工后，公公司养护护工程科科和管理理单位应应督促施施工单位位遵守合合同的各各项条款款，按国国家规范范和合同同规定的的质量标标准施工工，否则则公司养养护工程程科和管管理单位位均有权权下令停停工，责责令施工工单位停停工整改改，整改改结束经经管理签签字后方方可继续续施工。施施工期间间由现场场管理单单位将费费用、质质量控制制及进展展情况每每月以工工程月报报表上上报公司司养护工工程科；（4）工程程质量监监督：工工程