进行中小企业人力成本结构优化

1、进展中小企业人力资源本钱构造优化,进步人力资源效率进展中小企业人力资源本钱构造优化,进步人力资源效率摘要:对于我国中小企业来说人力资源本钱已成为影响企业价格形成的重要因素,控制人力资源的本钱对中小企业的开展有着非常重要的意义。本文通过对我国中小企业人力资源本钱构造状况分析,针对存在的突出问题,提出优化人力资源本钱构造的方略和详细策略,为我国中小企业控制人力资源本钱,进步人力资源运用效率提供决策参考。关键词:中小企业;人力资源本钱构造优化;人力资源效率随着时代和经济的开展,随着企业间竞争的日趋剧烈,整个社会都越来越意识到人力资源是价值创造过程中的重要资源,是企业的核心竞争力。企业要想尽方法吸引和

2、留住所需要的人才,为此而支付的人力资源本钱越来越高,在本钱总额中所占比重也越来越大,已经成为不容轻视的重要组成局部。互联网的迅猛开展提供了更便捷、高效的信息交换平台,大大降低了消费者与企业之间的信息不对称程度,产品在消费者心目中的同质化程度增加,消费者对价格的敏感度越来越高,这就使产品价格成为竞争的核心。人力资源本钱早已成为影响中小企业价格形成的重要因素,因此控制人力资源的本钱对实现中小企业开展有着非常重要的意义,通过对人力资源本钱构造的优化来到达控制中小企业人力资源本钱的目的将是非常有效的。一、人力资源本钱构成人力资源本钱是指企业为了获得、开发和保全人力资源而付出的代价。(一)人力资源获得本

3、钱,包括人员的招聘本钱、选拔本钱、录用本钱及安置本钱。(二)人力资源的开发本钱,即要使员工到达符合详细工作岗位要求的业务程度和进步其工作技能而支付的费用。包括员工的上岗教育本钱、岗位培训及脱产学习本钱等。(三)人力资源使用本钱,指在使用职员的过程中发生的支出,包括维持本钱、奖励本钱、调剂本钱等。(四)人力资源离任本钱,即由于员工的离任而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失,包括离任补偿本钱、离任前低效本钱、空值本钱等。(五)人力资源的保障本钱,保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。包括劳动事故保障本钱、安康保障本钱、退休养老保障本钱、失业

4、保障本钱。二、我国中小企业人力资源本钱构成状况根据2022年8月国家发改委中小企业司、中国企业结合会研究部发布的?全国中小企业管理现状问卷调查报告?的内容和目前我国中小企业人力资源管理现状分析,我国中小企业人力资源本钱构成目前的情况大体是这样的:(一)压低人力资源本钱总额的倾向较为普遍目前我国中小企业中很大比重在一些资本准入本钱较低、行业开展要求不高的产业,只能进展简单的、技术含量低的产品加工,出口产品也主要是低技术含量的初级制成品和原材料的简单加工,对人力资源的素质要求普遍较低,企业人员流动性相对较高,因此大局部企业存在着明显压低人力资源本钱投入的倾向,特别是在我国2022年实行新的?劳动合

5、同法?之后,企业为了降低人力资源本钱投入,有意加大人力资源流动性的手法更多,这都是一种短视行为。(二)人力资源的获得本钱相对较低人力资源管理程度也还处在较低程度上,人力资源的获得过程还有待于进一步的标准。人力资源招募没有必要的程序,缺乏对人力资源素质的测评与分析,人员安置本钱也存在尽量压低的观念,因此招聘本钱、选拔本钱、录用本钱及安置本钱都在较低程度上。(三)人力资源的开发本钱所占比例不高由于我国大局部中小企业对人力资源素质要求较低,招募的多为可直接上岗的低技术、高劳动强度的员工,?全国中小企业管理现状问卷调查报告?结果也显示对员工进展经常培训的中小企业的比例偏低。多数企业没有形成与企业开展战

6、略略相匹配的系统性、持续性的培训机制,只使用不培养是普遍的现象。又由于企业规模不大,固定的培训经费缺乏,培训场所和培训时间难以保证,培训方式也多限于师徒之间的传帮带,培训内容以企业的应急需求为主,中小企业的开发本钱在人力资源总本钱中所占比例相对也较低。(四)使用本钱占有较大比例人力资源的使用本钱所占比例虽然高,但是使用本钱总额又是企业管理者想方设法要降低的,其内在构造情况为:维持本钱也就是员工劳动报酬占了极大的比例,鼓励企业员工的奖励本钱比例较小,起到调剂职工的工作与生活节奏、消除疲劳的调剂本钱那么少之又少。(五)离任本钱支出较少仅以可量化的直接付出局部来说所占比例并不高,由于人力资源管理不标

7、准,很多员工拿不到相应的补偿;多数中小企业对离任前低效本钱、空值本钱的估计和计量缺乏,因员工离任而对企业将来产生的隐性影响那么更难以估量。(六)试图逃避人力资源保障本钱支出的现象较为普遍在我国相关劳动政策与法规的约束之下,用于员工劳动事故保障、安康保障、退休养老保障、失业保障等保障本钱支出,应与企业保有的人力资源数量呈现线性相关,但是许多中小企业人力资源管理不标准,还趁着国家监管力量缺乏,想方设法逃避人力资源保障本钱支出。二、人力资源本钱构造优化的方略进展人力资源资源本钱控制,首先需要中小企业尽快地标准人力资源管理,需要参考中小企业过去的人力资源本钱控制的经历,根据人力资源战略与规划、实际发生

8、的人力资源本钱,不断调整和优化人力资源本钱构造。(一)人力资源本钱总额在企业总本钱中的比例控制中小企业的决策者必须改变单纯降低人力资源本钱总额绝对值的短视做法,将观念转变为:在人力资源运用过程中以尽可能少的本钱付出创造更多的价值,进步人力资源投入产出比,这需要保持其在企业本钱总额中的适当比例。(二)制定与企业战略目的一致的人力资源本钱总额的弹性控制目的企业的经营战略目的确定下来,人力资源战略与规划也就可以据此而定。参考企业过去的经历,根据人力资源战略与规划,控制人力资源总本钱的合理投入量,保持人力资源本钱占企业总本钱的比例,使人力资源本钱总额与企业开展战略相适应。一般地,当企业采用扩张型战略时

9、,随着战略目的的实现,人力资源本钱的绝对额会不断增加;采用稳定型战略时,这一绝对额那么会维持与历史数据较为一致的数额,采用收缩战略时,这一绝对额会缩校(三)人力资源本钱构成中的各本钱之间的构造比例优化在人力资源本钱总额控制的前提下,对人力资源本钱的程度状态进展比率控制,也就是对人力资源本钱中的获得本钱、开发本钱、使用本钱、保障本钱和离任本钱之间的比例进展调整和优化控制,从而到达控制本钱总额的目的,合理运用有限的企业资源,获取更优的效益。四、人力资源本钱构造优化的详细策略管理理论中人力资源本钱各构成本钱之间怎样的构造比例才是优化的没有一个固定的答案,这需要根据目前竞争环境中的总体态势和各企业的实

10、际情况,本着权变的原那么来灵敏掌握,但是我们可以提供一般的优化策略。(一)人力资源本钱总额控制策略要保持人力资源本钱总额在企业本钱总额中的适当比例,又要使之与企业战略目的相一致,不管这个目的是多少,我们最终的控制目的都是进步人力资源本钱的投入产出比,追求的是人力资源的运用效率。为了使企业可以生存,并获得进一步的开展,进而赢得可持续的开展,必要的人力资源本钱投入是不可能压缩的,要进步人力资源本钱的投入产出比,就必需要实现人力资源的更高运用效率。1、进展有企业自身特色的流程再造和组织构造优化如同建立有中国特色的社会主义的思路一样,企业自身生存与开展过程中也需要根据企业自身特色来优化组织运营的流程,

11、结合优化的流程来优化组织的架构,减少重叠流程,削减非增值流程,减少重叠岗位,削减非增值岗位,加强流程间的协调,减少流程不合理带来的内耗,进步运营流程各环节的价值创造才能,同时必然也进步了人力资源在运营过程中的价值创造才能和效率。2、制定与战略相匹配的人力资源战略、规划及其策略,并保证它们的有效施行。适当的人力资源战略的制定与施行,可以从人力资源的目的(配置目的、环境目的、职能目的)、人力资源管理与使用、人力资源政策与指南等方面体系化地帮助企业战略的实现,为进步人力资源的运用效率打下坚实基矗制定、施行好的人力资源规划,可以确保企业在开展过程中对人力资源的需求,帮助企业科学地控制人力资源本钱,有利

12、于调发动工的积极性,进步人力资源运用效率。3、通过技术创新、产品晋级,进步人均价值产出这是许多中小企业已经开场着力在做的事情。(二)人力资源本钱构成中各本钱之间的构造比例优化策略针对中小企业人力资源本钱构成目前存在的突出问题提出以下解决策略:1、保证必要的人力资源获得本钱中小企业应当逐步进步人力资源管理程度,进展必要的人力资源规划,标准人力资源的获得过程,进展必要的人力资源素质的测评与分析,保证必要的招聘本钱、选拔本钱、录用本钱及安置本钱支出,从而为企业进展有效的人力资源招募提供可靠保证。2、逐步建立科学化、制度化的培训教育体系,进步人力资源开发本钱投入中小企业求得开展就必须改变以往用人观念上

13、的短视,要从开展战略的要求出发,形成与企业开展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制,建立科学的制度来保证培训工作的有效进展。员工开发与培训,不仅仅是为了进步员工的工作才能和技能,有针对性的、符合员工需要的培训,对于培养员工对企业的忠诚度有积极的作用,在一定意义上还可以起到降低员工离任本钱的作用。3、保持使用本钱的合理比例,优化使用本钱内在构成将来较长时期内使用本钱占人力资源本钱总额的较大比例是一种必然现象,企业管理者不应当一味地要降低使用本钱总额,而应当保持其在人力资源总本钱中的合理比例。根据双因素理论,维持本钱是一种保健因素,降低员工的劳动报酬,将招致员工的不满意,必然会影响人力资源的运用效

14、率;奖励本钱和调剂本钱那么是鼓励因素,恰当的运用,可以起到鼓励的作用,进步员工工作积极性和满意度,进而促进人力资源效率的进步。(1)降低维持本钱的比例,适当进步奖励本钱在使用本钱中的比例维持本钱主要是根本薪酬,奖励本钱更多地表现为可变薪酬,在管理理论中可以降低根本薪酬的比例,进步可变薪酬的比例,将可变薪酬与员工绩效挂钩,促使员工将个人利益目的与企业目的保持一致,促进员工自(下转第48页)(上接第46页)主进步效率。(2)奖励形式多样化与人性化,促进人力资源效率进步分析掌握员工的真正需要,结合物质奖励与精神奖励,采用多种形式给员工奖励,有效地促进员工的绩效程度进步,同时起到控制奖励本钱支出的目的

15、。(3)适度增加调剂本钱的比例调剂本钱的支出目的是改善企业工作环境和调剂员工的工作节奏与业余生活,这也是一种鼓励因素,适当地增加调剂本钱,可以鼓励员工自觉进步工作效率,对于增强员工忠诚度和减少离任本钱也有一定作用。4、注重多方面对员工的关心与鼓励,减少离任本钱支出离任本钱是企业最不愿意发生的本钱支出,更多的还有看不见的对企业的负面影响,这种影响对于离任之前和当时的人力资源效率有直接负面影响,还可能会有扩散及更长的时期的不良作用。要尽量减少离任本钱,就要从对员工的关心开场,在人力资源运用的各个环节、各个方面,采用多种手段和形式,从有形的制度到无形的文化,都本着人本主义的理念,关心员工的状态,重视

16、员工将来的生涯开展,进步员工的工作满意度,进而促进员工工作效率的进步。5、遵守国家政策法规,保证保障本钱的支出保障本钱中的退休养老保障、失业保障等是我国法律强迫企业为员工支出的,无数的事实证明:逃避保障本钱的支出,一旦出现问题,企业的损失远远超过逃避之初的想象,对企业形象也有不利影响,严重挫伤员工的工作积极性,会带来长时期的扩散负面影响。因此,企业应当认真遵守国家政策法规,保证保障本钱的支出,在我国不断完善的社会保障体系之下,尽可能地保障员工的利益,同时也在一定程度上减小企业的损失。6、施行精细化管理,降低各种本钱构成的隐性本钱的发生对于人力资源获得与应用的各个环节细致分析,进步各环节的工作质量,如对于获得环节,进步招聘质量,降低错选本钱;对员工的科学培训,至少可以起到降低员工有意低效工作的概率;还有前面已经提到的注重多方面对员工的关心与奖励,不仅