汽车销售经理工作计划2022年_第1页
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文档简介

1、 正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。我对今后的工作打算写于书面并牢记心中，如下：一、销量指标带着团队努力完成领导赐予的当月销售打算、目标二、监视，治理销售展厅和销售人员的日常销售工作1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的干净状况。每人负责的车辆必需在9必要时上报销售经理。3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗，需找到替代人员，替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进展定期

2、抽查,对销售员的销售流程进展勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进展协调,如上牌时间和厂家消失的政策变动等.随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定职责范围类的客户埋怨，提升客户满足度。三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进展协调,如外出拍照片等.2、在销售人员不值班的状况下,可以沟通市场部进展外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片.四、把握库存，协作销售经理做好销售需求打算每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进展盘查。下班协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进展建议。五、帮助销售经理做好销售人员的培训打算，并组

3、织实施采纳瑞风、同悦两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售队一起，在最优状况下完成领导下达的任务。汽车销售经理工作打算20(二)随着xx20 xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我xx区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来进展。20 xx年，在总经理的领导下，在销 在客户，成销售任务。一、销量指标至20 xx年12月31日，xx区汽车销售任务560万元，销售目标700万元(20 xx年度销售打算表附后);二、打算拟定1、年初拟定年度销售总体打算;2、年终拟定年度销售总结;3、月初拟定月销售打算表和月访客户打

4、算表;4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表;三、客户分类依据汽车xxViP析。四、实施措施1、技术沟通：(1)本年度针对ViP客户的技术部、售后效劳部开展一次技术沟通研讨会;2、客户回访：当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈,已构成市场威逼。的关系。(1)为与客户加强信息沟通，增近感情，对 ViP客户每月访问一次;对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间;(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮忙客户出货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我xx年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。4、售后协调：卖产品不如卖效劳步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳。机，供应热忱具体周到的售

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