2022年会计主管年度工作总结

1、第11页 共11页2022年会计主管年度工作总结【导语】总结，可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深化的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克制缺点、汲取经历教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。本篇文章是为您整理的2022年会计主管年度工作总结，供大家阅读。【篇一】2022年会计主管年度工作总结时间飞逝，202_年已经和我们挥手辞别了。回忆202_年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行本钱和产品消费本钱，进步产品质量，增加企业效益为目的，深化消费经营一线，认真发挥公司职能部门监视管理作用，配合各消费单位做了一些根底管理工作。现将一年的工

2、作情况汇报如下：一、认真做好部门日常根底管理工作。1、实在加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、按照公司财务收支方案，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算方案执行情况，进展检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的平安运营，进步了资金使用效率。5、配合财

3、务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、加强自身业务知识学习，进一步进步了业务程度及工作效率和办事才能。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。二、深化消费经营工作实际，配合消费单位做了一些工作。1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位理解消费经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为根底，以本钱控制为核心，参与消费经营过程，并将有关情况及时与消费单位勾通。2、积极配合协助消费单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是消费本钱、费用的控制和考核，理顺根底财务管理、会计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂202_年的消费经营及财务运营现状做了认真的理解分析

4、p ，为炭素厂降低经营风险，进步经济效益做了一些工作。4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务。202_年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务才能不够强，对公司消费经营详细情况理解不够深化细致，工作还有很多地方需要进步和完善。202_年打算从以下几个方面进一步做好工作：一、为了进步部门履行职责的才能，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断进步自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束才能，进步履行职责的才能。二、在工作

5、继续深化地做好财务预算管理工作，以本钱管理为核心，抓根底管理工作为重点，促进公司增收节支工作获得更大成效，使公司盈利才能和竞争才能进一步进步。【篇二】2022年会计主管年度工作总结转眼间，我来xx已有三个月了。通过三个月的试用期工作，自己学到很多，遇到很多的困难，也出了不少的错误。在这里首先感谢陶经理的关心、帮助与培养，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。(一)个人主要有以下几点认识和体会：1、通过三个月的历练，自身的组织协调才能得到锻炼，沟通才能和程度得到进步。就以每月的值班表为例，刚开场以为做一个值班表是一件很简单的事，但我明晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了很多的问题

6、，才发现并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。2、实际的工作中让我更深化的理解书本的知识。在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/(*车型)，应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，心得体会是做“销项税”而不是“进项税”。3、入职培训对一个新员工来说非常重要。由于我来xx的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有

7、因为培训少了而放弃向其他同事学习的时机，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的忽略，出现问题的还是车款的金额。经历了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要认真，其次要求业代认真检查。还有悦达过来开票假如出示的是手写的出库单一定要有会计的签，否那么不给予开票。4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。那是我第一次参加周末值班，第一次值班我就出了错误，顾客的维修保养费是785元，顾客是刷卡消费的，我当时不知为何帮顾客刷了455元，事后发现少收了330元，由于是第一次接触到这样的情况，也不知

8、道该怎么处理。当时心里就比拟的乱，幸好晓春和我一起值班，她让我给顾客打 。顾客是一位通情达理的人，款项我是顺利的追回了。我当时给陶经理打 的时候生怕他责备我，相反他并没有责怪我，而是对我说了一些鼓励的话，经历了这件事帮助我对风险意识的形成和进步。做财务一定要细心、慎重。5、工作中要常怀感恩的心、感谢之情。感谢经理给我历练的时机。没有主管的信任，没有这么多历练的时机，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感谢主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的时机，认真、专注、负责地去做。6、团队合作精神是“克敌制胜”的法宝。任何一个人分开团队的支持，既便有再大的本领，也难以获得长久的成功。

9、同事之间要互相帮助、互相配合，每月的值班表能得到很好的执行，是同事们的对我工作的很好支持。一位同事不在，别人顶替上来，将其工作漂亮的完成，这就是团队精神。这也是企业的核心价值观之一。7、xx是一所大学校。工作中学习无止境、创新无止境。在xx九年的开展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚，大到管理制度、企业文化，小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的时机。我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同事心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。(二)将来的开展愿景1、继续学习，积累经历，为效劳xx、效劳同

10、事打下坚实根底。2、配合经理，服从管理，向同事学习，各方面争做同事的楷模。3、立足本职，扎实工作，为xx的开展壮大奉献自己的一份力。4、专注重复，挑战自我，力求创新。今天，我由一名新人成长为一名正式的xx员工，再次感谢陶经理对我的关心、帮助、培养，感谢各位同事对我工作的帮助与指导!明天，有经理的培养和栽培，有同事们的支持和配合，我将遵循“标准自我行为，养成良好习惯;认同企业文化，融入公司环境;积极主动学习，培养敬业精神;树立正确目的，坚决效劳决心”的方向继续努力。【篇三】2022年会计主管年度工作总结xx年在公司班子的年夜力支持下，我率领广年夜财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，赓续夯实财务根本

11、工作，标准财务业务流程，立异财务治理方法，革新财务治理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的供献。一、圆满完成了国度审计署现场审计工作。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接收住了审计署的严格考验，获得了审计组的较高评价。二、财务信息化扶植获得新打破。在核算体系革新方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务主干，积极学习财务7.0系统的各项治理和操作法度模范，积极转变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏年夜的根

12、本上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、提升对下层的监控力度打下了坚实的根本。在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开拓软件的三个阶段一直处于板块程度，获得了板块的认可，并委托我公司施行软件开拓和系统推广工作。目前系统已经开拓成功，预计202_年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱成长战略、立异本钱掌握手段、实现治理向下层延伸奠定了坚实的根本。在资金治理系统扶植方面，通过近一年的调研、开拓和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，实现了资金的自

13、动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降落资金头寸、进步核算速度和质量、降落资金风险提供了便利、快捷的信息平台，是资金治理过程中的一次跨越式厘革。三、资金、资产治理才能稳步提升。在资产治理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国度审计署的审计成果，催促三省公司进一步进步转资速度，截止xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息纰谬称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分施展了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了

14、一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进展了一次细致的摸底统计，确定了相符报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重历程、增强监控，预算治理程度稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动掌握获得进一步增强，三省公司实现了从被动接收到主动执行的转变，有效保障了费用合理、平衡产生，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过搜集整理第一手资料，深化贯彻上级单位治理意图，202_年预算编制获得了板块领导的高度评价，预算报告请示圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企情况进一步优化。通过增强协调、强化内部治理、进步税务人员业务素质，获得了较好地造诣。一是通过

15、努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节俭利税800余万元;二是通过年夜力协调，湖北省黄石等地区税务局部改正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节俭印花税200余万元，开脱了企业被动纳税的场面，净化了纳税情况，进步了企业在税企分派格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步进步内部治理程度、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次汗青性打破;四是组织了一次财税年夜检查，查处整改问题20余项，并根据检查成果制定和下发了发票治理法子，标准了票据的使用，降落了税务风险。六、充足力量、增强培训，军队综合素质赓续进步。一是进一步充足各级治理机构财务力量。xx年对机关财务处领导岗亭进展了充足，同时在条件成熟的地市逐步装备总管帐师6人，充足了两级机关财务局部主干力量，地市营销中心财务军队进一步成长，下层的财务治理才能赓续提升;二