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文档简介

1、好力保乡以“三进一争”活动为主题 提升精神文明创建水平晓店中心小学精神文明建设组织领导制度一、建立起党组统一领导、一把手亲自抓、分管负责人具体抓、齐抓共管的领导体制。起部署、一起落实、一起检查；建立健全精神文明建设目标管理责任制，将年度工作细化、量化，层层分解，签订责任书，落实到股室和个人，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位。四、建立精神文明办公室，配备政治强、业务精、作风硬的专职工作人员，认真履行组织、协调、监督的职能。投入，确保精神文明建设健康发展。晓店中心小学精神文明建设分工负责制度一、建立精神文明建设责任制和分工负责制，明确分

2、工、明确任务、明确责任、明确奖惩。二、局主要负责人总揽精神文明建设的全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作；班子成员和领导小组成员负责职责范围内的精神文明建设工作，并对主要的活动任务挂靠包干，负责落实。三、文明办是精神文明建设领导组织的办事机构，主要负责组织、指导、协调、监督、检查精神文明建设工作，并抓好具体任务的贯彻落1页脚内容好力保乡以“三进一争”活动为主题 提升精神文明创建水平实。四、工会、青年、妇女等群众组织要结合职能，在群众性精神文明创建活动中发挥主体作用，担负起组织指导精神文明建设的共建任务。精神文明建设会议制度性精神文明建设工作中。到三次，对重大工作的落实情况，应及时进行检

3、查、调度、通报、交流，不断加压促动，确保工作取得实效。四、开好精神文明建设表彰大会，对年度工作进行全面总结，对先进典型进行表彰奖励。精神文明建设检查督导制度要工作活动及时检查、抽查，确保各项工作落到实处取得成效。2页脚内容好力保乡以“三进一争”活动为主题 提升精神文明创建水平二、强化社会监督，聘请群众代表、人大代表、政协委员和新闻记者作为社会监督员，对精神文明建设实施全面监督。三、设立举报电话、意见投诉箱、监督台等设施，接受群众监督；采取调查问卷、一封信等形式，广泛征求意见和建议，不断改进工作。督办。精神文明建设奖惩激励制度的给予表彰奖励；对成效不明显的，并予以通报批评。优胜劣汰。在生产生活等方面给予优先支持、优惠照顾。鼓的宣传报道。精神文明办公室职责制定年度计划，安排阶段性工作，并组织实施。建设的理论与实践问题，及时提出建设性意 见，为领导决策提供科3页脚内容好力保乡以“三进一争”活动为主题 提升精神文明创建水平学依据。推动面上的工作。做好对精神文明建设工作的检查、验收、管理以及评比、表彰先进等系列工作。四、对精神文明建设负有督促、检查责任，协同有关股室加强社会公德、职业道德建设，

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