医院人力资源管理八大要点

1、医院人力资源管理八大要点2011-06-24 08:45:32 责任编辑：史彬 来源： 浏览次数：148薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现 按劳分配与兼顾公平的原则。“平均绝不是公平”，在实际的薪酬分 配中，要敢于根据不同的工作态度，工作能力和工作业绩拉开分配档 次，向关键岗位与优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分 突出的技术和管理骨干，可以通过一定形式的评议，确定较高的内部 分配标准。这样做的目的，一方面是对员工劳动价值的肯定，同时也 是稳定和吸引优秀人才的主要措施。薪酬体系合理就是指医院在制定薪酬战略

2、与政策时，一定要综合 考虑员工自身因素（包括个人资历、工作经验、个人潜力等）、医院 因素、工作因素以及劳动力市场（同一职位相同能力的劳动力市场价 格）等多种因素，使医院的薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性。建立有效的人力资源激励机制和制约机制激励机制就是通过外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种 机制。激励可分为物质激励与精神激励。物质激励主要是给予与其职 位和贡献相符的薪酬待遇。精神激励主要是创造良好的工作氛围，授 予各种荣誉称号和对作出突出贡献者给予不同形式的嘉奖（比如旅游、医院提供深造和培训资金、奖励住房等）。有效的激励机制不仅 可以调动员工的积极性，激发他们的创造力，而且可以增强医院的

3、凝 聚力和竞争力，提高医院在市场中的整体竞争能力，进而促进医院的 不断发展和效益增长。制约机制也称约束机制，就是要求医院员工在医疗服务工作中的 行为要符合职业道德规范和医院规章制度，使其行为具有合法性和道 德性。比如，要想让医务人员不收授“红包”，不拿药品“提成”， 不在医疗服务中推诿病人，就必须有一套完整的制约机制，只有制约 机制与激励机制的相互配套与应合，才有可能获得预想的管理效果。建立完善的社会保障制度马斯洛在他的需要层次理论中认为人类从低到高有五个方面的 需要，即生理需要、安全需要、社会需要、自尊需要和自我实现需要。 而完善的福利和社会保障制度仅仅在于满足生理需要和安全需要这 两个低层

4、次的需要。尽管如此，有的医院也做得并非尽善尽美，基本 养老保险金不能按正常的工资标准交纳，有的甚至基本医疗保险金也 不为员工购买，这就严重地影响了员工对医院的归属感和信赖感，因 此，在推进医院的改革与管理中，必须注重建立完善的社会保障制度。 目前，我国主要的社会保障有社会保险、社会救济、社会福利、优抚 安置、社会互助和社区服务等。其中社会保险又包括养老保险、医疗 保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。由于医疗行业的特殊性， 对一些特殊岗位还要给予职业安全保护，并按国家规定给予各种休假 待遇，让员工在为医院的贡献中享受到各种法定的保障。搞好员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间 职业是指人们

5、在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己 主要生活来源并能满足自己精神需求的，在社会分工中具有专门技能 的工作。职业生涯规划就是根据一个人的不同发展阶段，对其职业发 展作出规划与设计，并为其实现职业目标而进行的知识学习、岗位选 择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。职业生涯是个人生命 运行的空间，但一个人如果没有进入特定的组织，选择特定的职位， 职业生涯就无从谈起。医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载 体，必须为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人潜力和发挥特 长的机会，通过为员工提供良好的个人发展空间，让他们获得事业上 的成功与满足，这样，员工才能体会到医院对他们是尊重的。事实也

6、证明，只有员工的发展与成功，才能有医院的发展与成功。医院只有 为员工作长远考虑，员工才能为医院作长远考虑，这一点在医院的人 力资源管理中是必须明确的。推行“人性管理”，培育良好的医院文化“人性管理”就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心” 的管理，人性管理是医院文化管理的核心。“人性管理”的主要特点： 一是着眼点是人；二是确定了人在管理过程中的主导地位；三是体现 了员工是医院管理的主客体的统一。“人性管理”要求我们在管理工 作中要把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素，通 过尊重人、关心人、理解人、信任人、挖掘人的潜能和发挥人的专长 来放大管理的效能。只有推行“人性管理”，才能形成良好的团队精 神和医院文化，营造出一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛 围，员工才能在为病患者的服务中体味到职业的神圣、工作的快乐和 成功的幸福。在推行“人性管理”，培育医院文化的过程中，要求医院管理者 要做到：尊重每一位员工，把每一位员工都看成是医院的