集团公司岗位绩效工资制度_第1页
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文档简介

1、第3页 共3页集团公司岗位绩效工资制度集团公司岗位绩效工资制度第一章 总那么第一条 为适应某集团开展的需要，改变现有的薪酬分配形式，建立内部公平统一的薪酬分配制度，进而调发动工的工作积极性，进取心，加快集团经济效益程度稳步进步和持续安康开展，根据国家法律法规及相关政策，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 岗位绩效工资制度的根本原那么(一)坚持效率优先，兼顾公平原那么。集团不在价值分配上搞平均，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。(二)坚持可持续开展原那么。工资报酬确实定必须与集团的开展战略相适应，必须与集团的整体效益的进步相适应

2、。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资，进步集团的核心竞争力。(三)坚持统一制度、标准分配的原那么。将集团的工资分配形式统一标准为新的薪酬制度，保存合理成份，对差异较大局部进展调整。(四)坚持科学确定工资收入分配的原那么。在岗位测评根底上确定岗位价值度和奉献度，突出岗位工资的重要地位，进步重要岗位的工资程度，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。(五)坚持员工工资程度与集团效益严密挂钩的原那么。员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工本钱压力，在集团效益稳步增长的根底上，适时调整工资程度，形成工资能增能减机制。(六)坚持员工工资按业绩奉献分配的原那么。员工工资的分配与绩效考核

3、严密联络，充分表达员工业绩奉献差异，发挥正确导向作用，形成竞争机制。(七)坚持循序渐进、稳妥施行原那么。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受才能，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。第三条 本制度适用于某总部及各分公司。第四条 本制度适用于上述单位范围内的所有在岗人员。上述单位聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。第二章 薪酬制度框架第五条 集团根据所属单位、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。主要消费经营单位员工实行岗位绩效工资制。高层管理人员、主要消费经营性单位的领导班子成员和集团总部职能部门经理实行年薪制;急需的特殊专业技能人才实行协议工资制;一些新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制

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