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文档简介

1、浅谈铁路运输企业的员工量化绩效考核体系建立浅谈银行绩效考核系统的应用推广某农村商业银行于 2011 年初进行绩效考核系统的开发建设，三季度完成系展，导致系统至今无法投入生产使用。系维护及时、数据准确。系统运行半年后，行长反馈，员工积极性没有得到充分调动、业绩没有明显增长！上述两个案例都是发生在天维公司客户中的真实案例。系统的上线工作，更谈不上主动进行业绩关系维护、数据核对等工作。不合理的情况，导致无法体现多劳多得；另外，在进行二次分配的过程中，个别支行仍然坚持“大锅饭”做法，严重打击了优秀人才的积极性，削弱了绩效考核系统的作用。这两个案例说明，绩效考核系统先进与否并不是建设绩效考核系统的目的，

2、用好考核系统、使之成为管理的利器才是关键所在。有鉴于此，天维“银行绩效考核应用推广”服务应运而生，它的目的就是帮一、 绩效考核系统应用过程中存在的问题1. 对系统定位理解有误建设绩效考核系统的目的是为了留住人才，而不是防止人员流动。建立多劳多得的分配体系，使优秀人才脱颖而出、出色人才找到用武之地，这才是建设绩效考核系统的重要目标。下再好的系统都无法发挥作用。2. 制度不合理、不完善绩效考核无法避免如下问题：3页脚内容人员调动能不能带走业绩？部分带走还是全部带走？存量和增量如何区别？风险如何计量？如何延期支付风险绩效？支行行长如何考核？绩效考核制度诊断、调整三、 应用推广的作用3浅谈铁路运输企业的员工量化绩效考核体系建立2. 驾驶培训汽车性能是否优良要看造车技术，但汽车能否发挥作用则要看驾驶技术。3. 增强管理者和员工的激励效果，发挥指挥棒作用用好人才、激励人才。4. 提升绩效管理水平应用推广能够提高决策层、管理层对绩效管理的认识，提高绩效管理水平，

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