1职业健康安全方针

1、1作业健康安全政策以人为本，科学办理；全员参加，重在履行；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守纪，。2作业健康安全办理目标本工程为引水隧洞工程，整体规划拥有特有的功用性，这对施工单位提出了较高的要求，有必要推行“进度优选”结束一流的修建风格，特别是水工修建物所特有的运用功用，使该工程竣工后将成为满意工程运用功用的环保、节能型。我单位将把本工程作为严格按环保系统运作的要点推行项目，并拟定项目环境办理方案，要点控制设施、资料和系统选型，使该工程成为功用型、节能型、环保型修建，成为既满意规划要求，又满意修建物运用功用，特别是本工程特别功用要求的绿色修建，使该修建物拥有优异的运用寿命，便于此

2、后修建物的保护和办理，到达下降修建物保护办理花销和修建物运营花销的妄图。详细目标分化以下：安全目标：依照本单位的健康，确认安全目标为：死亡事端为0、严重火灾事端为0、小伤率为0.6。防备集体中毒和急性传生病的产生。3作业健康安全办理系统方式作业健康安全办理系统方式图见以下图所示。作业健康安全办理系统方式图4安排机构首要责任1、项目经理部（1）工程动工一个月内结束：作业健康安全与责任分配、项目辨别、严重环境要素确认、辨别、严重风陡峭素确认等作业。（2）工程动工一个月内，依照企业的安全卫生与环境目标目标，拟定本项妄图目标目标及办理方案。（3）担当本单位系统运转的推行作业，依照项目实践状况编制相关第

3、三层次文件如：作业指导书等。（4）每个月安排对本项目安全卫生与环境办理系统运转的自查，并构成记录。2、项目经理（1）批阅项目作业健康安全与环境办理方案、项目作业健康安全与环境目标目标办理方案、项目严重环境要素、严重风陡峭素清单。2）全权担当项目作业健康安全与环境办理系统的适用运转。（3）保证项目作业健康安全与环境办理系统适用运转装备所需资源。3、作业健康安全与环境办理员项目作业健康安全与环境办理员由项目总工或主任工程师担当；（1）详细担当本项妄图作业健康安全与环境办理系统的运转、推进等作业。（2）参加作业健康安全与环境办理系统的策划、成立、运转，指导本项目部作业健康安全与环境系统的办理和训练作

4、业。（3）指导并参加本项目部作业健康安全与环境办理方案的拟定，并对运转中的履行状况提出批阅定见。（4）对企业作业健康安全与环境办理作业提出主张。（5）依照需求参加工程安全督查部安排的季度核查、内审、等相关作业。4、各部分、项目经理部的通用责任（1）担当辨别本部分的环境要素、风陡峭素。填写环境要素检查表和损害鉴别与风险议论检查表，报上级主管部分。（2）担当确认训练需求，拟定训练方案并推行。（3）对内审、办理评定及系统运转查察发现的不吻合拟定纠正方法，履行整改。（4）担当安全卫生与环境，并合作工程安全督查部的信息沟通作业。（5）担当将获获取的企业安全卫生与环境法律法规清单之外的法律法规及其他要求报

5、工程质安科及工程安全督查部。（6）各单位对自己无法办理的不吻合项或严重作业健康安全与环境问题，以信息沟通方式上报工程安全督查部，由工程安全督查部一致办理。5办理方法5.1项目部需编制的专项1、需求编制专项（方案）的项目首要有：基坑支护、脚手架工程、施工用电、高压线路防备、模板工程、“三宝”“四口”防备、起重吊装作业、物料提升机、人货两用电梯、水下深坑的外防备等。2、项目部对企业确认的重要环境要素和严重风险源，依照本工程的实践状况和工程特色，对在本项目部存在的重要环境要素和严重风险源编制办理方案。重要环境要素需编制办理方案的包含：1、噪音的排放2、粉尘的排放3、运送的遗洒4、固体荒弃物的排放5、

6、火灾、爆破的产生6、污水的排放。严重风险源需编制办理方案的包含：1、安全责任制未成立或不完满2、未拟定安全办理目标3、专业性较强的项目未独自编制专项安全施工方案4、分部（分项）工程无书面安全技术交底5、无准时安全查察准则和安全查察记录6、设施设施未经检验7、深基坑施工方案不妥和违章作业8、起重作业无资质设施、撤掉、保护9、私行拆改防备设施10、未到达三级配电南北极保护11、不按规则设施集料渠道12、化学风险品未按规则寄存运用13、脚手架未按规则搭设14、焊接作业、焊渣点燃明火5.2安全办理程序1、责任工程安全督查部是此程序的办理部分，企业各相关部分及二级单位合作，项目部担当详细推行。作业流程接

7、受施工使命成立安全投入台账预备阶段作业阶段竣工风险源辨别议论运转控制出产议论3、安全策划（1）各项目部在施工前应依照工程特色、要求、所在环境，辨别出严重风陡峭素，策划并拟定保证安全施工的方法，并以专项施工方案的方式构成书面记录，报分企业或相关部室批阅；其内容包含脚手架、履带吊、大型机械设施、模板、基坑支护、文明施工、冬旱季施工、易燃易爆品办理等。（2）项目部依照组织设计及专项施工方案，装备必要的、充分的资源。（3）项目部成立安全投入台帐，并由专人担当。企业财务部分每个月查察其台帐状况，并将查看作果报送工程安全督查部存案。（4）依照施工安排规划要求，编制项目部的各项办理准则，此间包含安全准则、项

8、目部的各级办理人员岗位安全责任制、安全操作规程。（5）依照工程特色，相关部室、科室对项目部的办理人员、作业人员及参加施工人员进行安全教育、训练和考试并做好记录。4、施工进度中的安全办理（1）成立健全各级安全出产责任制，清楚责任。（2）成立健全项目安全出产办理系统，履行项妄图各项要求、方法的责任人，项目目标办理的各项要求有必要清楚，有查查方法。（3）依照辨别出的严重风陡峭素，编写较全面有针对性的安全技术方法。（4）施工现场有必要依照文明施工的要求进行施工部署，设置必要的安全正告、警示、制止标志，作业环境应满意安全防备和卫生的要求。（5）施工人员a.作业人员有必要经过企业、项目部、班组三级安全教育

9、，并经考试合格方可上岗。b.特种作业（电工、电气焊工、吊车司机、信号指挥、架子工）和专职安全员须经专业训练，考试合格持证上岗。c.上岗作业人员有必要正确衣着劳作防备用品，劳作防备用品有必要吻合国家规范。（6）安全技术交底a.项目部要按不同样工种、作业环境对作业人员进行全面、有针对性的安全技术交底，此作业由项目技术员、专业工长以书面方式进行，由项目总工签字批阅。b.安全技术交底两边要在交底单上签字，一起向整体施工人员宣讲。（7）节气施工要求a.夏天施工应留意调整作业时间；从事高温作业的场所，应加强通风和防暑降温作业。b.冬旱季施工应做好防冻、防煤气中毒、防滑、防汛、防雷等方法，加强临电安全，做好

10、绝缘遥测记录；加强外架防备、施工机具检修等作业。（8）安排准时查察a.企业安委会在每年的严重节日及严重活动前安排相关部室对各施工单位的安全出产进行归纳查察和查察，并将查看作果以简报方式下发到二级单位和部室。b.企业工程质安科每个月进行一次安全查察和核查，并将核查成就反响给项目部，协助项目部进步安全防备才能。c.项目部每个月两次安全文明施工查察，安全员要每日查察，并将查看作果记入安全台帐，发现问题及时整改；（9）禁止时安全查察a.禁止时安全查察在节假日前后、恶劣天气、暴雨及突发状况下进行。b.对特别施工项目，如深基础施工、大跨度梁板施工、大体积混凝土浇筑、钢结构、压力钢管等，各级安全督查部分要到

11、现场查察，督促安全方法方案的履行。c.因创立安全文明工地目标，企业要按目标要求加强安全查察。（10）安全整改a.对安全查察中发现的安全隐患和不安全要素，由查察部分签发整改通知单，限时整改；被查项目要按整改通知单要求，按“三定”准则及时整改，并以书面方式将整改成就报查察部分，查察部分依如实践状况进行复查或查察。b.未如期整改或整改不完好、未到达规范的，按企业安全出产办理方法中的奖罚法律进行处分，并要求处分后连续整改到合格停止。（11）安全标志a.施工现场应有安全标志平和面部署图。b.安全标志应按规范置办和挂设，对应急出入口要有文字说明，特别是在首要施工部位、作业点细风险地域应挂设。c.施工机械随

12、机挂设安全操作规程，推行一机一闸一牌机长担当制。（12）事端办理施工现场产生伤亡事端，应按企业职工伤亡事端陈述和办理决议和企业的安全出产办理方法履行。5、相关文件安全出产办理方法劳务分包和劳务用工办理方法设施办理规范文明安全施工办理方法6、记录三级安全教育挂号台帐及考试一试卷特种作业证书、岗位证书影印件严重安全技术方法方案、批阅、检验记录（用文明安全施工办理方法表格）安全出产办理方法、劳务分包和劳务用工办理方法、设施办理规范、文明安全施工办理方法以及JGJ59-99中相应的表格目标预防人身高处坠落事故职责部门督查部门指标人身高处坠落事故全年控制为0。步骤行动方案1计划依照施工现场及各专业特色提

13、前展望危险源。项目经理部质检办安全办实质项目经理部2计划施工现场搭设规范的防备栏杆、制作标准的孔洞盖板安全设施投入合格率100%。项目经理部质检办安全办实质项目经理部3计划购置安全自锁器、安全网、安全水平绳等，同时加大安全防备设施投入杜绝人身坠落事故。项目经理部质检办安全办实质项目经理部4计划对高处作业人员如期进行体格检查。项目经理部质检办安全办实质项目经理部作业安全健康目标和办理方案（2）目标预防人身触电事故职责部门督查部门指标人身触电事故全年控制为0。步骤行动方案1计划施工现场设置配电室；配电箱且配有漏电保护器如期进行全面检查，发现不合格的马上更换。项目经理部质检办安全办实质项目经理部2计

14、划现场施工用电推行三相五线制，装备漏电保护器。项目经理部质检办安全办实质项目经理部3计划现场的配电箱、开关箱设有专人负责，随时进行检查，发现不合格者按装置性违章进行处分项目经理部质检办安全办实质项目经理部4计划工程质安科组织项目部及分包单位的安全员对现场施工用电进行全天候安全督查。项目经理部质检办安全办实质项目经理部作业安全健康目标和办理方案（3）目标预防物体打击事故职责部门督查部门指标人身触电事故全年控制为0。步骤行动方案1计划尽量减少立体交织作业，无法防备时，搭设严实、牢固的隔断设施、项目经理部质检办安全办实质项目经理部2计划加强现场督查查禁违章力度，经过培训加强全员反违章力度。项目经理部

15、质检办安全办实质项目经理部3计划现场制作标准的安全围栏，购置合格的安全网，搭设标准的安全通道。项目经理部质检办安全办实质项目经理部4计划现场资料、工具、边角料推行定置管理项目经理部质检办安全办实质项目经理部5计划每个月组织人员，比较标准要求进行一次综合检查，下发检查通知限时整改。项目经理部质检办安全办实质项目经理部作业安全健康目标和办理方案（4）目标预防重要机械事故。职责部门督查部门指标重要机械事故全年控制为0。步骤行动方案1计划加强对机械操作人员、起重工的技术培训。项目经理部人力资源部实质项目经理部2计划拟定大型施工机械应急方案。项目经理部物质设施办安全办实质项目经理部3计划对重要及危险起重

16、作业办理安全工作票。项目经理部物质设施办安全办实质项目经理部4计划对特别工种取证人员进行现场检查。项目经理部物质设施办安全办实质项目经理部5计划每个月如期对施工机械进行专项安全检查。项目经理部物质设施办安全办实质项目经理部作业安全健康目标和办理方案（5）目标预防重要交通事故。职责部门督查部门指标重要交通事故全年控制为0。步骤行动方案1计划每个月如期对车辆进行全面的安全性能检查项目经理部综合办实质项目经理部2计划拟定大型施工机械应急方案。项目经理部各驾驶员实质项目经理部3计划对重要及危险起重作业办理安全工作票。项目经理部综合办实质项目经理部4计划对特别工种取证人员进行现场检查。项目经理部综合办实质项目经理部5