(公司法务工作)对公司法务工作的几点认识与设想

1、对公司法务工作的几点认识与假想一、对公司法务工作宏观层面的几点认识1法务工作的指导思想公司的根本目的在于生产经营，包含法务工作在内的全部管理工作应该以全部服务于公司业务、服务于生产经营为根本主旨，以扩大服务范围、提升服务水平作为根本任务。法务服务主要表此刻为公司的决议以及业务活动供给法律支持、消除法律阻碍。法律人员不只应知道哪些行为合法，哪些行为不合法，并且应知道如何尽可能将不规范、不合法的活动变成合法或许起码不违纪；实在没法合法化时，向领导讲清楚可能的结果以便决议。法务工作的指导思想应立足于“疏”，尽可能防止“堵”。2法务工作的方式、方法法务工作的方式、方法应该充分表现服务于公司业务、服务于

2、公司其余部门的指导思想。第一，应该注意与业务部门人员进行有效交流，仔细聆听他们的想法与企图，想方法从法律大将这些想法、企图完美。其次，应该有充分的耐心将业务在法律上的判断解说清楚，让业务人员真实感觉到的确是在为他们考虑，得到他们发自心底的认可。只有当业务人员以为法律人员的介入的确让其产生了实实在在的安全感时，法务部门与人员才算真实融入到公司的服务管理队伍中。再次，法务人员应充分认识到公司效率的重要性，在保证规范的前提下，最大可能地提升工作效率。3法务工作的作风法务工作浸透到公司业务的各个环节，但有时其实不易让人觉察，或一时不易让人理解，成效临时不易获得表现。这就要求法务工作人员在工作作风上坚持

3、虚心、仔细、耐心、恒心：虚心讨教业务人员，熟习业务背景与流程，不可以以偏盖全，轻率作出法律判断；仔细思虑业务中可能面对的风险，追求最适合的躲避方式，不可以因为业务存在法律风险，法律人员未来可能担当责任，而一概谢绝；耐心解说法律结论，说服业务人员充分考虑法律判断，不可以果断、轻率；锲而不舍，脚扎实地，千锤百炼，做好每一件小事。4法务人员的培育与建设一项工作展开的成效如何，起决定性作用的是人，法务工作自然不可以例外，如何培育、建想法务人员以提升其业务水平与工作能力，就成为关系法务工作成败的重点要素。一位合格的公司法务人员，不只应拥有扎实的法律专业基础，不说外行话，不做外行事；并且应时刻切记理论联系

4、实质，平常注意学习经济管理、公司管理知识，深入认识、熟习公司的经营程序与环节，着重实现法律知识与公司业务知识的举一反三，的确提升实质工作能力。5法务工作的范围与体制在公司公司化管理模式业已确立的背景下，法务工作也应以包含控股子公司在内的整个公司为着眼点。从范围上讲，法务工作应该包含总部与子公司两大块。前者主要为总部研发、生产、投资、融资、计财等业务供给法律支持与服务，后者主要以规范子公司管理、防备经营风险为中心任务。从体制上讲，总部法务部对各子公司的法务工作应该拥有的确的指导、监察权。对于对公司经营产生重要影响的事件与业务（包含标的额在必定数额以上的合同的签署、重要争议事件、诉讼事件、财产重组

5、事项等），各子公司法务人员一定报告总部法务部，共同处理；对于一般法律事务，子公司的法务人员能够与总部法务部进行交流、商讨，法务部分工负责，对子公司的法务工作实现划片指导、监察。二、对公司法务工作微观层面的几点假想1对于总部的法务工作（1）合同审批。合同审批虽获得了必定成绩，但距最大限度降低公司经营风险的目标仍有差距。一些业务部门仍不注意对签约对象资信状况以及履约能力的审察，防备风险的认识需要进一步一致。（2）知识产权工作。对于专利工作。因为历史的原由，当前公司的专利工作由科研人员办理，法务部介入的力度较小。因为研究机构已划归总部，所以专利工作应逐渐过分到由法务部直接手理。事不宜迟，公司的相关部

6、门应赶快研究制定出发明专利激励制度，提升公司申报专利的数目与质量。对于商标工作。著名商标的认定申请规则与意义因新商标法的公布实行产生了重要变化，能否还有必需持续展开这项工作，应该从头研究。（3）争议案件（包含诉讼案件）的办理。争议案件的办理难度一般都很大，应该集思广益，发挥集体智慧追求解决方案。所以，不该该仅有少量人介入，全体法务人员都应付争议案件出谋献策，并从中获得锻炼和提升。（4）公司投资发展的法律支持。当前，在公司的投资发展业务中，法务部的介入主要表此刻后期新公司建立合同、章程等规范文本的制作上，这是不够的。实质上，在对一个投资项目进行可行性论证时，法务人员就应付项目公司的管理状况、重要

7、法律事务以及能否存在潜伏风险等进行实地认识并作出判断，作为可行性论证的重要构成部分；在对项目公司的改制进行方案设计时，法务人员应该发布建议；这样，也有益于提升后期规范文本的制作质量。（5）公司融资证券事务的法律支持。为适应国家对上市公司看管力度不停增强的趋向，法务人员应该与证券部门人员充分交流，共同研究国家相关的看管规则，规范谨慎地出具相关文件。增强与顾问律师事务所的联系，为配股融资减少阻力。（6）公司会计、审计工作的法律支持。公司的会计记录与实质业务展开情况能否符合，如何对产生差别的原由进行规范、合理的解说，帐目记录能否有充足的法律依照，如何认定效劳有瑕疵的重要合同，公司的产权能否清楚规范，

8、等等，需要法律人员作出专业判断。（7）重要业务事项出具法律建议书。公司拟展开的重要业务能否合法、合规，可选方案中哪个风险最小，如何运做等，已发生的可能要遭受风险的业务如何躲避、如何经过合法的手段达到公司目的，能够在建议书中列明。（8）法律法例的出台与改正对公司经营的影响剖析。昨年以来，上市公司治理准则、新商标法、药品管理法的改正等，都对公司产生了重要影响。法务部应指派专人关注新的法律法例政策走向，并联系公司实质，实时作出剖析，供公司领导与业务部门参照。（9）法务培训、宣传与业务学习、交流。为提升公司领导、职工的法务意识，法务部应持续组织不一样形式、不一样层次的法务培训与宣传；同时，为提升法务人

9、员自己的专业水平与业务能力，应按期组织学习、交流。（10）指导、监控子公司的法务事务。详细内容见附件1子公司法务事务分类监控系统及附件2公司法务事务管理指导建议。2对于子公司的法务工作（1）子公司法务部门与人员的设置。当前，各子公司法务人员的装备状况远远不可以适应公司发展的需要。很多子公司根本没有一名专职法务人员；装备了专职人员的，又多没有相应的专业学历与知识水平，没法胜任当前工作，这类状况应该改变。建议依照专业化、年青化的要求，在规模较大的子公司，建立特意的法务部门；规模较小的，能够暂设一两名法务人员，归属办公室或企管部门，待条件成熟时再设独立部门，但绝不可以不想法务人员。（2）子公司法务工

10、作的内容。总部法务工作的范围基本都应看作为各子公司法务工作的内容。从当前状况看，各子公司主要应展开以下几方面的工作：第一，成立合同审批制度，规范合同管理，的确提升合同、特别是重要合同的签署质量，明确各级人员的合同责任；第二，增强应收帐款清欠工作，依照帐龄、对方资信等状况对应收帐款进行分类，采纳不一样的法律手段确权；第三，加大打假力度，增强公司内各子公司的联系与配合，建立完美的打假网络。（3）子公司法务评论系统的设置。在对子公司进行业绩考评时，法务评论应看作为重要内容，为此，建议特意研究子公司法务评论系统的设置，不按期进行查核，敦促各子公司提升依法经营水平。清朝“红顶商人”胡雪岩说：“经商顶重要的是目光，看获得一省，就能做一省的买卖；看获得天下，就能做天下的买卖；看获得外国，就能做外国的买卖。定了他理想的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生黯淡或绚烂。”可见，一个人的气度和目光，决人生能有几回搏，有生不搏待何时！全部的机会和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了拂晓；走过了波折，就迎来了花丛；走过了崎岖，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只需心存希望，坚毅坚韧，坚韧不拔，百折不回地去找寻，去探究，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所拥有的人品和精神：击