装饰施工项目经理工程管理流程及职责

1、文档编码 : CW3J5E4M6K5 HZ2L3X4N9G1 ZR2Y10X2C10J4联智伟业现场施工项目经理工程治理流程及职责本公司的项目经理必需对业务熟识,对工作仔细的,并能对公司的利益和信誉负责任,从工程项目签约,立项开头,始终到施工验收结清余款为止,全过程的把握及要求如下：一、 立项 工程合同签定后,项目经理负责立项工作,应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐,并填写立项 表、工程进度表、施工方案及人员支配表；将以上三表交工程部备案存档,并将立项表一式 三份,分别送达财务部及材料部作好交接手续；二、 进场 客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印,包括图纸合同,施工内容清单,公司

2、施工各类 第一步 表格交付项目经理,同时项目经理预备展版和施工方案；其次步项目经理对新接手的施工项目,结合图纸,施工内容清单,进行资料预审,列出施工疑难表（不得15 项）,少于 15 项）,针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目,并且拟订处理方案（不的少于交于文员存档,支配组织合同设计进行沟通,图纸中的难点及留意事项,并将对交接手续回复说明作 记录,签字认可；第三步 项目经理在预审图纸后,结合施工方案,在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案,分流,并做好整理记录；第四步 项目经理依据合同商定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20 万

3、以上的项 目设计师到场） ,进场时办证： 物业申报手续及施工现场一切手续,施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会 （针对 5 万元以下的施工项目由项目经理代为交底）,在交底会上由业主和项目经理,依据合同方案与时间进行现场交底,工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算；如有疑问应当面询问清楚,并做好交底记录,参加人员全部签名,并做好“ 工程进场现场验收单”,记录必需详细仔细,不得遗漏；三、 施工安全与文明 巡查工地第一应先检查安全,发觉事故隐患,应准时整改,严禁隐瞒,绝不拖至半天以上,并做好记录 向公司汇报,严格执行公司关于施工现场安全文明施工违章惩处条例督促现场施工人员,严格遵守本公 司施

4、工文明规章制度,对违反者赐予现场训练式惩处,对屡教不改者可以予以清场,重视施工现场的文明整 洁,树立公司的良好形象；四、 材料的申购与把握工程队进场后,应依据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间；空间用料分析核实；对现场制作和工厂生产的柜体进行项目经理必需熟识所用材料的质量,性质及数量,对所管辖工程负有直接责任；根工程进度,结合预算准时填好材料审购单；申报所需材料应提前两天报至材料部,外发加工材料及部件应提前五天报到材料部；1 材料到场必需由项目经理及施工负责人到场验收,如发觉不合格材料及数量差错应马上拒收,当场退货,并准时通知材料部（如有特别情形,接收手续必需齐全）2 主要材料当天验收,并

5、通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度）,并必需填写好施工现 场主要材料物品确认单应由客户签字认可；3 客户所供应的材料及帮忙施工项目,应提前通知其购买或施工完毕,也必需做好双方验收记录,全部验 收记录必需由客户与项目经理,施工负责人签名后,一式两份,其中一份交公司备案,另一份由项目经理留底,并做好档案储存归仍；4 对该工地所申报的材料必需做到五个清楚即：品牌清楚、规格清楚、型号清楚、色号清楚、数量清楚；5 对该工地所申报的外加工（包括定制）材料部件,也必需做到五个清楚,即材质清楚、品牌清楚、型号 清楚、数量清楚、尺寸清楚（如须供应样板及图纸,应做到样板精确,图纸完整）6 在施工中如遇

6、到材料不够,需要填补提前两天,但每项主材只答应申补一次；如所申补助材数量超过预 算数量,而未做出变更部分,由项目经理负责；7 在施工后,如材料节余应妥当保管,集中做好退料单及转料单,汇总到材料部登记,由材料部传达回复 看法方案,不得私自处理或销毁（材料应完整无污染保证二次使用）；8 项目经理对所报材料应精打细算,合理利用,其误差率（每项材料）应在合理范畴之内,每个工程竣工 后,场内余外材料超过核定标准,而不能够再次使用的,其超出部分由项目经理负责；五、 工程质量把握1 项目经理对管辖的工程质量应负全责,对施工中所发生的问题应杜绝在萌芽之中,并经常检查准时发觉 即刻解决,严格要求施工人员按公司规

7、定的操作程序工艺施工；如前期因质量隐患未准时解决而造成损失的,将追究项目经理的责任；2 对施工材料（包括主材料、零材料、外加工材料、外加工品）发觉工程质量问题,第一追究项目经理的 问题；3 对在施工中严格执行公司的分段三次验收制度,第一施工队长验收,后由项目经理验收；在确保工程验 收合格后应准时通知公司工程部,由公司质检人员进行三次验收,公司质检人员到场验收是公司的权威验收,有确定的拒绝权,经三次验收后,最终才由项目经理通知客户签收,在分段验收时严格按施工工艺和程序检查每道工序及工种合理评分,公开审定, 不但徇私舞弊,未严格执行制度而引发的质量问题,第一将追究项目经理的责任；4 项目经理在施工

8、操作中,对客户所提出的合理化要求,必需经过对方签字确认后进行,对设计图纸内容 做变动时,务必先联系设计主管,再做准备,对未经同意擅自转变方案及工作不仔细复核所引发的一切 缺失,项目经理要负责任；六、 成品爱惜 全部工程中对每个部件及每一项目完成后,必需准时揩擦干净,并依据本公司成品爱惜的统一要求,仔细仔细的做好爱惜工作,项目经理应亲临现场,监督每件每项的包装完整,并作封存处理,如在竣工验收 开包时发觉有损坏、遗漏划伤,第一应追究项目经理的责任,造成的经济缺失由项目经理落实责任人,索赔 由此造成的实际缺失；七、 工程进度1 在施工前应熟识该工程的施工图纸及预算；施工内容应做到如数家底,并提前拟订

9、施工方案,材 料申购表,施工进度方案表,特别是对外发加工成品及部件,应在规定时间内做出申报,否就由 此造成的工期延误,应追加项目经理的责任；2 项目经理应重视每项工程的进度；确保每项工程的进度正常,才能保证该工程的款项准时收缴回公司,依据工程进度和工期,准时向客户友情提示,工程进度款,并准时向公司回馈信息,第一次工程款签合同时收讫,其次次工程款进场当天收讫 后收讫；假如客户没, 第三次工程款在工期过半收讫,尾款在全部安装客户验收终止有按时付款,应速报公司申请实行相应的措施,直至停工待款,决不答应垫资施工,如有特别情形,必需由上级 主管签字同意,方能连续施工；最终一批尾款在全部安装客户验收终止后

10、收讫；八、 变更和决算 凡客户在施工中有对原项目进行增减变更的,要准时填写变更单,必需由客户对变更项目及造价进行签 字确认,原就是先变更签证,付清变更增加款,然后施工；增加值大的项目应坚持不付款,不施工,取消及削减项目, 可先确认再施工,但结算在工程竣工后进行,凡垫资施工收不回款项,由项目经理负责赔偿；在工程竣工前五天,项目经理依据合同,变更签证全部材料签单,对该项目做出决算表,一份留底,一份 交财务部,由财务做出最终决算单,项目经理在竣工终止客户签字时,要求客户付清尾款,尾款纯利,是 项目奖项的直接经济来源,项目经理必需有责任爱惜公司利益,爱惜公司形象；九、 现场把握与和谐1 项目经理应第一爱惜公司的形象及利益,在施工现场对施工的各项环节进行监控,把握每个环节,做到 把握在先；2 精确准时做好与公司各部的和谐工作；3 做好与物业的和谐工作,保证正常施工安全；4 做好与客户的和谐工作,在工程施工中,项目经理应与客户始终保持良好的沟通,准时做好施工中的变 更与签证,调整与解决现场所发生的一切问题及纠纷,如客户提出要延期签证,项目经理有责任提示客 户,必需遵守合同第七款第一条的“ 违约责任” ,不能轻易同意延期施工；十、 竣工结帐在收齐尾款后,项目经理应负责将工程竣工资料汇总,详细有：全部材料到货验收单,