土方及场地平整方案

1、大明宏信成都玩家项目场平及土方挖运方案投标人=XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二0二年二月大明宏信成都玩家项目场平及土方挖运工程投标文件大明宏信成都玩家项目场平及土方挖运工程投标文件- -质量信息反馈管理人员及班组每月考核三、组织机构保证措施1、组建高效务实的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善管理、服务意识强的管理人员组成项目管理班子。2、建立健全岗位责任制，由公司领导及各职能部门定期对项目进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目部管理人员会议，检查落实情况。4、建立现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全、文明施工、

2、进度、配合等方面问题，以确保质量、安全为前提，推动项目各项工作的顺利开展。5、作好劳动用工管理，选派安全意识强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期和质量目标的实现。四、主要管理人员职责1、项目经理职责、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行投标承诺。、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。、制定本项目管理

3、规章制度，加强项目管理和班组建设。2、工程技术负责人、按照规范、规程对工程质量管理全面负责。、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。、建立健全项目技术管理制度，责任制的质量保证体系及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。、主持编制项目工程的施工组织设计，项目质量计划、参与图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。、负责项目中一般不合格的判定、处置和纠正措施实施情况的验证。、负责项目内业技术管理及质量、安全、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。、参与业主的工程质量评定、竣工验收、交付。3、责任工

4、长职责、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期实现，提高工程综合经济效益。、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。4、质检人员职责、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。、负责制作、养护砼及砂

5、浆试件，负责原材料复检。、负责工程质量的监督检查，把好质量关。有权制止违章、违规作业，并要求作出整改。、组织质量检查，并随时向上级主管汇报检查情况，提出问题，及时处理。、参与隐蔽验收和分部分项工程验收，以及竣工验收工作，并作好验收记录资料。、参与编制竣工资料和绘制竣工图，并作好施工质量工作总结。5、安全员职责、负责安全技术交底，按公司安全文明施工管理办法，负责督促、检查现场安全文明生产标准化管理，并作好记录。、定期组织开展安全活动和安全教育培训。、负责现场安全标志、消防设备布置，加强施工现场消防及安全设施的管理。、监督现场工作人员的持证上岗，杜绝违规操作。、制定安全生产的应及预案。、加强现场安

6、全、消防设施的巡视、维护和保养，确保其有效性第四章、质量保证体系1、质量等级我公司将按合同要求及我公司已建立IS09001：2000质量保证体系，开展项目质量管理和控制，以“质量第一，安全第一”的标准提前完成目标任务，并按“优良”工程要求作为质量目标。2、保证措施及体系、项目施工中按IS09001：2000质量体系全面运行。、施工前，编制实施性施工组织设计报甲方认可后施工。、开工前，根据施工各环节的质量要求，对参加施工的全体职工进行技术交底和质量教育，以加强质量意识。、在施工过程中，对整个工程的各个工序进行全面质量管理，保证各工序的施工质量满足设计和规范要求，对不符合要求的，应及时向项目总工进

7、行汇报，并责令其返工，待验收通过后方可进行下一道工序施工。(5)、各工序的负责人必须作好本工序的记录，记录必须真实可靠，不得随意涂改原始记录。、工程技术负责人应及时作好原始记录的整理工作，发现问题应及时解决。、作好材质检查和验收工作，各类原材料必须具有质保书方能使用，地方建材必须具有质检报告并符合要求才能使用。同时把好现场进料质量验收关，对不合格材料坚决退回。3、质量控制措施、合同控制措施严格执行业主与本公司签订的施工合同，与业主保持有效的协调和沟通，使项目质量符合合同的要求，以满足业主的需要和期望。、文件和资料控制措施项目部技术组负责对项目文件和资料的归口管理，现场施工员具体负责现场文件和资

8、料的收集、分析、整理，并做好资料的保管、存档工作。、物资采购措施本项目所采购的物资由物资采购员按授权采购，所采购的物资进场时必须附合格证或产品检验证明书(单)，规格型号准确，标识清楚，包装牢固可靠，由现场质检员作入库检验，并通过甲方现场工程师检查，按有关规程规范要求，现场取样试验。、产品标识及可追溯性根据本项目特点，对过程产品一律以各种记录、资料作为标识，使其具有可追溯性。、过程控制措施a、现场施工员在开工前向班组进行技术交底：b、部分工序严格按本公司和本项目部制定的特殊过程关键工序作业指导书进行：c、设专人负责工序检验和记录，所有工序的工作量必须经业主和质检员签认，否则不得进入下道工序的作业

9、：d、出现不合格品立即进行处理，并填写不合格品报告单上报相关单位，且跟踪验证纠正情况；e、工程竣工后编写竣工报告。、过程和最终检验、试验控制措施a、班组和操作人员对标高等进行自检、互检，现场施工员对其进行复检，终检须经甲方现场工程师确认：b、项目部质检员对施工项目的原始编录进行专检，在专检发生的不合格品，按不合格控制程序处理；c、项目经理组织最终检验，并获得甲方确认。、检验、测量和试验设备控制措施本项目的计量精度控制在允许误差内，对检验、测量和试验的设备事前均需校核，并获甲方确认方可使用。、检验和试验状态控制措施检验和试验状态的标识由操作人员、现场管理人员实施，起标识作用的各种质量记录报告资料

10、按本公司质量程序文件的要求管理。、不合格和纠正/预防措施控制措施对专检发生的不合格，按要求处理，对轻微不合格，责令操作人员立即纠正对一般以上不合格，要查找不合格原因，填写不合格报告单，上报相关单位，制定纠正/预防措施，并进行跟踪验证。、防护和交付控制措施在施工中，加强对成品的保管、防护，未经质检员同意，不得擅自处理，报告审查、复制后，按期移交业主，并形成交接验收记录。、质量记录控制措施质量记录控制按公司制定的程序文件执行。第五章、安全保证体系在工程开工前，根据本工程的施工总平面及工程特点绘制施工总平面布置图，各阶段的施工总平面图应做到现场材料堆放布置合理、现场施工用电、用水布置合理、现场排污、

11、排水畅通合理、施工道路畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段的施工中，严格按照各阶段的施工总平面布置图从以下几个方面对现场总平面进行管理。1、组织保证上，项目上设立现场总平面管理小组，项目经理亲自挂帅任组长，组员包括材料管理人员及操作班组长，以便在管理上协调一致。2、建立有针对性的规章制度，落实岗位责任制，如现场材料布置管理办法，文明施工管理办法等。真正做到有章可循，职责分明。3、现场材料、周转材料的堆放必须根据施工总平面图进行堆放，其中现场材料的布置堆放由现场材料员根据总平面布置图进行协调布置。4、对现场的排水管及沉砂池随时进行治理，保证排水畅通，在雨季项

12、目成立排洪领导小组，做好防洪的准备工作及应急措施。5、加强对施工道路的管理，随时对施工道路进行修理，保证道路的畅通，特别在雨季，做好道路的排水工作，保证材料的进场。6、现场用水、用电管线的布置必须根据施工平面图进行布置，现场电工每天应对现场的各个配电箱进行检查，做好记录，每隔半个月应对所有的线路进行一次检查，发现损坏的电器应立即换掉，加强对现场水、电管线的保护工作，特别是对穿越道路的水管、电线应达到规范的埋置的深度，平时应加强保护。7、消防措施。防火管理按照消防及防火的有关规定，加强对施工现场消防及防火的管理，拟采取如下措施：、加强对作业班组防火意识的教育，做到人人养成自觉防火的习惯。、按照有

13、关规定布置一定数量的灭火器，防患于未然。、现场布置专用的消防水管，并利用本工程的沉砂池作为临时消防水池，随时储备一定数量的消防用水，做到一旦火灾发生时有水灭火。、现场电工定期对所有线路例行检查，防止因线路老化而发生火灾。、严禁在现场内生明火及焚烧废弃物。8、施工安全的具体措施、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部七寸照片和监督电话号码牌。、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟

14、知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。9、班组安全配合措施、各班组均由现场安

15、全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。、班组之间相互发现有安全违规行为应立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，以便项目经理及时采取措施消除隐患。、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。10、临时用电安全技术措施、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。、施工现

16、场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用品，严禁违章操作。、凡移动式照明，必须使用安全电压、安全灯泡照明。、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。11、土方开挖施工安全保证措施、土石方施工机械操作人员必须持证上岗，熟知和严格遵守安全规程，按程序操作。、严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备，工作视线不清楚时不得作业。、基坑开挖时，沿基坑周边设置防护栏，并悬挂红色警示灯及警示标牌。12、环境保护不扰民措施按照市政府对施工现场的具体

17、要求，加强施工现场的环境保护，降低施工噪音、粉尘，真正做到不影响施工现场周围居民的正常生活秩序。拟采取以下措施：、实行门前三包，负责工地范围内及出口100米范围内的清洁卫生，设专人每天进行清扫。、控制尘土飞扬，对建筑尘土、水泥等采取隔离处理。、选用低噪音的施工机具，同时合理的安排施工，克服施工噪音对周围居民生活的影响。、做好施工现场的排水布置及排水措施，随时保证施工现场内无积水。、对建筑垃圾的处理，严格按照有关规定执行，严禁乱倒。、派专人每天打扫现场临设，做到卫生整洁。、设置洗车设备，对进出现场的车辆，对车身、轮胎进行冲洗。第六章、工期及保证措施一、工期安排工期为进场后两个月内完成土方开挖，由

18、于该工程场地面积较大，开挖深度较深，影响因素较多，对文明施工要求较高，工期较紧，故要合理安排施工工序，精心组织施工，方能确保目标工期的顺利实现。二、人员配备1、根据工程施工的实际情况，拟配备以下各工种人员进现场施工操作，确保劳动力资源和技术工作的顺利开展。项目管理班子配置表序号职务人数备注1项目经理1为项主要负责人负责项目的质量安全施工明及资金、人员安排M2项目技术负责人1针对现场实施工情况解决和提出有利于项目的合理化建议及施Ji导3施工员1根据施工任务要求对场施工进行明及督导4安全员1负责施现场的施工作业安全检查和匡1正各项违规作事项5质检员1对施质量负主责任及时发纠1质瑕疵对不合格品及时报6资员1对施工进行料记录力强现场施在施I资料上的可追性现场操作人员配置表序号工种人数备注1挖掘机驶员10根据施工场工期安排计划按实际要临进行调整2装载机驶员6根据施工场工期安排计划按实际要临进行调整3fZE2根据施工场工期安排计划按实际要临进行调整4车辆冲及洁人员6根据施工场工期安排计划按实际要临进行