服装培训总结范本集合

1、第17页 共17页服装培训总结范本集合服装培训总结 篇1xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并获得了打破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售打破亿元大关。实际销售完成年度考核方案的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在XX区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有2

2、1个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。打破常规，通过整合资，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、效劳体系不断完善，现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进展了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深化人心，人力资不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正理论了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37

3、人，在员工中形成了强烈的反响。xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目的以春节营销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。二、准确把握市场定位，施行差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，施行进销别离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的经

4、营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，进步百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约服装培训总结 篇2这次培训学习在不知不觉已过了半个多月了。在这些天里，有着充实，有着快乐，也有不时的想家！尽管不适应、困惑、疲惫，但常常还是能感觉到下课后的充实和快乐！既然来到这里，就应该克制困难，珍惜时机，学有所获。 这次给

5、我们任课的老师全是出色的老师，这些老师经历足，每个人都有特长之处。他们的课堂全面、细致，有对教材的精彩解读和分析p 、有课堂实录、还有耐人寻味无穷的经历之谈。倾听他们对教学的理解，感悟他们的思想方法，让我感觉到不是一种学习，而是一种享受。在学习中常常能带给我思想上的洗礼、理念的革新。“有思想，有文化，有情感，有艺术的老师都是出色的老师。”他们的分析p 总是充满灵动与启示；他们的课堂总是充满了智慧与情趣。给我们这批学员授课的老师中，根本都是出色的老师。他们全身闪耀著名师的光环，却无法因这耀眼的光环而遮挡住自身的才华。我想这每一位让我心生仰慕之情的老师。他们的成就鼓励着我们，鼓励着我们这一群在中职

6、教学的道路上跋涉的学员们。也许走在庞大的老师队伍中，你根本不会认为她是一位卓有成就的特级老师。这些天在他们的培训中我们的思想得到了升华，理念得到了提升，能被他们的培训我很幸运。我的人生也许与特级、名师无缘，但我们可以因为他们的引领在追寻中职教学的征程中更有活力，更有收获。我坚信！“玉不琢，不成器。人不学，不知义。”古人寥寥数语就将学习的重要性高度地概括出来了。学习的过程好比那未经加工的瑕玉，经过一番精雕细刻之后，呈现出一具工艺品应具有的高贵与典雅。很多时候仍让我有些雾里看花，无所适从，从而使我觉得我很需要学习，而此次服装培训学习，犹如为我翻开了一扇门，拨云见日，使我以前的困惑豁然开朗。我曾出去

7、培训过几次，而这次不同的是培训中我主动去考虑、去领悟、去理论。心灵经历了忐忑、探究、喜悦。一路走来老师的教学虽然我不能做到照单全收，但他们先进的教育理念、独到的教学思想、对我今后的教育教学工作起着引领和导向作用。这次培训之后，更增添了我努力使自己成为一名出色教师的信心。一、老师要进展知识的更新“知识也有保质期。”作为老师，理论经历是财富，同时也可能是羁伴。因为过多的理论经历有时会阻碍老师对新知识的承受，也能一时地掩盖老师新知识的缺乏，久而久之，势必造成老师知识的缺乏。缺乏知识的老师，仅靠点旧有的教学经历，自然会导致各种才能的下降甚至是缺失，这时旧有的教学经历就成了阻碍老师教学才能的开展和进步的

8、障碍。所以，对于这种学习、培训，对于一个老师来说，是很有必要的，是很有价值的。二、在教学活动中，老师要当好组织者老师要充分相信学生，信任学生完全有学习的才能。应变把时机交给学生，俯下身子看学生的生活，平等参与学生的研究。老师把探究的时机交给学生，学生就能充分展示自己学习的方法和过程，老师也就可以自如地开展教学活动。三、思想认识得到了明显的进步，灵魂得到了净化近年的教学生涯，我把老师当成了一种职业，一种谋生的职业。对工作有的是厌倦之意，不平之心，黯淡之境。但通过了这几天的培训，让我能以更宽阔的视野去对待我们的教育工作，让我学到了更多进步自身素质和教育教学程度的方法和捷径。四、加强专业文化学习，做

9、一专多能的老师要想给学生一滴水，老师就必须具备一桶水。他们用渊博的科学文化知识旁征博引给学员们讲述深奥的理论知识，讲得通俗易懂，让我深受启发。我面对的是一群对知识充满渴求的孩子，将他们教育好是我的责任和义务。就像心里亮起了一盏明灯，通过这个专业的各个方面的学习，让我更体会到学习的重要性，只有不断的学习，不断的提升。不断加强修养才能胜任教育这项工作。这次培训内容丰富，延伸性广、使我开阔了眼界。虽不能说通过短短几天的培训就会立竿见影，但在以后多学习，多练习、多研究。在今后的教育教学理论中，我将静下心来采他山之玉，纳百家之长，渐渐地走，渐渐地教，在教中学，在教中研，在教和研中走出自己的一路风彩。要想

10、不被淘汰出局，要想最终成为一名合格的骨干老师，就要不断更新自己，努力进步自身的业务素质、理论程度、教育科研才能、课堂教学才能等。这就需要今后自己付出更多的时间和精力，努力学习各种教育理论，勇于到课堂中去理论，相信只要通过自己不懈的努力，一定会有所收获。服装培训总结 篇3首先我很感谢公司给我这次培训的时机，它让我理解到平时工作的缺乏，和日后需要改良的地方。通过这次培训让我对公司的管理运作有了更近一步的认识，对我们的品牌公司有了更深的理解，对我们产品的故事有了新的认识。比方;我们今年推出的七巧板系列，有我们001封面的故事，还有产品知识对于我们平时销售的重要性，理解我们产品的 F A B ，然后再

11、怎样把我们产品的F A B 运用到我们平时的销售中去，要知道我们产品的.功能及面料，和它的组成局部，及其保养方法。对于我们店铺的日常管理工作我们要有方案有条理的去完成，包括我们的市场调查，数据统计，销售分析p ，跟进销售目的，本周部署，人员安排，货品陈列，货品调拨，效劳理念，销售技巧等针对我们店铺的情况进展不同的管理工作，对于我们的店员我们要定期给予培训，及时纠正错误，表现好的给予适当的赞赏，调动店员的积极性，协助店员作好销售。对于我们的陈列首先根据我们店铺的实际情况来定，作为我们要以专业的角度去作我们的陈列，再不违背公司陈列的规那么根底上来完成我们的陈列工作，最根本的系列的统一，颜色的搭配，

12、季节的变化，主题的划分，还要保证我们卖场的平衡性。对于陈列SKU的摆放我们将做到更完善的陈列出样保证我们的数量统一，颜色由浅至深，尺码由小至大，的陈列原那么来做，让陈列实现更多价值。对于我们公司的效劳标准我们将跟着公司的效劳八部曲原那么来完善我们的效劳标准，亲切迎宾，关心顾客，产品介绍，协助试穿，处理异议，赞美顾客，附加推销，美程效劳，对于顾客我们要做到 望 闻 问 切要有语言和非语言的效劳表现，要以面带微笑的表情和心态去接待每一位顾客，做让顾客信赖的对象。通过这次培训让我受益很多，也学到不少新知识，交到好多新朋友，感谢公司给予的这次时机，期待下次时机的到来。服装培训总结 篇4货品分析p 表一

13、、 产品构造分析p 表一个店铺中可能需要陈列几百个款式的服装，而构成这些服装款式的数量构成构造是不同的。产品构造分析p 可以按照以下两个类型来详细展开： 分类方式一：外套、内衣、上装、下装； 分类方式二：主力商品店铺本季主推的时尚流行款式、普通/根本商品以前曾经销售过的、比拟群众化的款式、辅助性商品配件、配饰等搭配性商品。在以上分类的根底上，产品构造分析p 接下来需要统计并计算不同类型的产品的销售情况、奉献率、货品周转率以及购置顾客群体消费特征等。二、 产品销售卖点分析p 表所谓的产品销售卖点，即购置产品的顾客对于该产品某个特征的爱好，例如服装的面料手感、图案、版型、配饰等。通过对产品卖点的分

14、析p ，可以及时地把握客户对于产品的特殊爱好，为店铺补货或者就产品开发设计提出建议提供数据支持和根据。三、 产品销售价格带分析p 四、 产品销售顾客特征分析p 顾客定位，即确定产品所面向的顾客群体，是服装品牌定位中至关重要的环节。同样，在产品销售数据分析p 中，以顾客特征为分析p 维度的分析p 工作也是非常关键的。产品销售顾客特征的分析p ，可以帮助服装店及时掌握顾客的消费特征与产品销售状况之间。的联络，以便于根据顾客特征的变化随时调整销售重点。五、产品销售周转率分析p 分析p 产品销售周转率，可以帮助服装店及时调整店铺的库存状况，为补货提供数据支持，以相应市场销售状况的变化。 六、2.产品销

15、售数据分析p 的频率设计设计产品销售数据分析p 的频率，即确定围绕以上货品数据分析p 的内容展开分析p 的时间周期。对于单个服装店铺而言，根据店铺的运作习惯，可以选择每天都进展数据分析p 这种较高的频率。而对于一个销售区域中的加盟商来说，确定货品销售数据分析p 的频率为一周比拟适宜。以一周时间为测算频率周期，在进展详细的货品数据分析p 过程中，运用“某服装款式的库存量 / 上周该款式的销售量”这个计算公式可以有效地对店铺货品的销售予以监控和反应。假设按照一周的时间为频率进展测算，某款式服装目前的库存量为20件，上周的销售数量为5件。那么，按照测算公式计算得到的结果为4。这个结果说明，在将来的销

16、售中，假设仍然按照上一周的销售的趋势，该款式服装的存活还可以支持4个星期左右的实际销售。根据这个公式，服装店铺可以将所有的货品每个星期都进展计算，然后可以将计算结果进展排序。通过这样的排序，店铺可以清楚地看到每一种货品的销售预计情况。按照预计销售时间的长短，店铺的货品可以分为如下的类型：慢销货品/滞销货品，对于这类货品而言，需要经过相当长的时间店铺才能消化掉现有库存数量； 销售正常的货品，即计算排序结果位于中间值的货品； 热销货品，即排名前列的那些快速消耗库存量的货品。3.货品数据分析p 结果对订货、补货的指导运用以上的数据分析p 结果，服装店铺就可以对现有货品的销售情况进展比拟准确的判断。根

17、据判断地结果，对不同销售情况的货品可以有的放矢地制订出相应的销售策略和方案方案。通过以上的内容可以发现，服装店铺进展货品数据分析p 实际上可以对店铺采取适当的经营行为提供参考的根据和支持。在这些支持当中，就包括了对于店铺订货以及补货的指导。在传统的服装店铺经营方式下，每一次订货方案的制定和执行就如同一场赌博，店铺的经营者往往凭感觉和经历来完成相关工作，对订购的货品是否可以有良好的销售前景心里往往是没有底气的。按照精细化管理的思想，服装店铺的在制定订货方案之前，应该所在区域顾客的消费偏好、货品销售业绩、售出产品的构造等等因素进展数据统计和分析p ，从而为科学订货奠定根底。对于货品销售数据的分析p

18、 ，还可以有效地对服装店铺进展补货决策予以支持。在店铺中，热销货品往往面临断货的情况，这对于店铺的运营实际上是会产生极大的影响的。通过以上销售数据的分析p ，那么可以帮助有效地把握住补货的时机和数量，做出提早补货的决策以防止断货危机的产生。服装培训总结 篇5为期三天的培训已经完毕了，回忆当天的学习收获，我感慨很多，收获也很多，体会也有很多。首先感谢公司给了我这一次外出培训学习的时机，通过这次得学习让我学到了不少关于销售和人生的知识，相信能在以后的道路上给我指引正确的方向。通过这次培训，让我对销售有了更深一层的认识，首先，一间店的业绩不是靠个人的才能和销售就能支撑得起的，它靠的是我们这一个团队合

19、作的力量才足以支持。团队是什么？按照老师所说的，团队是一个有口才的人领导一群有耳朵听的进去的人一起协同合作的团体。它是为了实现某一目的而由互相协作的个体所组成的正式群体。而我们身为这个团队中的成员，每个人都有自己所在的意义和价值，都有自己的工作和职责，而我们所要做的，不但要做好自己分内的工作，担负起自己的责任，而且，更重要的，是要和其他同事发挥团结合作的精神，严密合作，共同创造辉煌的业绩。这样的销售才会进入良性循环，销售方面才会令人更容易承受，整个团体才会有活力，每个人的热情才会持续不减，这样对于我们，对于整间店铺只会有益而无害。作为个人而言，除了要遵守店铺的营销流程外，更重要的是要努力进步自

20、身的沟通才能，要有一定的沟通技巧，要做顾客喜欢的导购。还有最重要的一点，我们要富有感染力，我们每一天都穿工衣、工鞋，爱上我们自己的商品，在为顾客介绍商品的时候，我们的眼神、语调、手势等肢体语言都是一种无形的感染力，这样更容易拉近与顾客之间的间隔 ，从而让顾客更相信我们为他所介绍的商品。总而言之，这次的学习是快乐的，收获是愉悦的！服装培训总结 篇6前几天公司组织了全系统的店长到上海参加学习培训，感谢公司领导对我的信任与帮助，给我这次学习的时机，通过此次学习培训，使我认识到自己在以后的工作中还需不断进取不断学习。努力进步自己的业务技能、工作质量、和效劳责态。在此次学习培训中，我们不但学了营销理论知

21、识，还学了技能与生活体验。使我深化体会到此次学习培训的重要性。在今后的工作中，我将改变以往的工作思路，着力进步效劳质量和效劳程度，认真践行 “与客户共赢”的效劳理念，在平时工作中我会认真贯彻执行公司的有关精神，进一步解放思想，与时俱进，认真履行一名店长的工作职能，听取客户的意见， 改善客我关系，从而进步客户的满意度，忠诚度。强化根底管理夯实开展根茎，深化队伍建立激发内部活力，注重思想文化推动企业开展。通过此次学习培训结合自身的工作我有以下学习心得。一、市场市场是一个企业的灵魂，任何一个企业的开展都离不开市场，谁拥有了市场谁就会得到开展的空间和生存。而市场又是由客户组成的，换句话说谁拥有了客户就得到了市场，而客户是要靠我们的真诚与优质的效劳来赢得的。那么作为一名店长首先要理解市场，而且要理解市场特征，社会消费特征，消费群体。而我们兴化是具有水乡特色，社会消费在江苏适中，兴化服装行业更是数不胜数，要想在这片有限市场空间中上求的开展，那就要我们充分挖出市场潜力。二、品牌首先我们要理解什么是品牌，品牌就是用于“识别”和“区分”某个产品的消费地和消费者，在同行竞争对手的产品和效劳的区分。品牌是无形的，它的内涵表达在它的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值。我们如今要以我就是品牌为