检修工作管理制度

1、检修工作管理制度No.:00000000000006631 11 发电设备的检修是提高设备健康水平，保证安全经济运行的重要措施，要掌握设备规律，坚持：预防为主、计划检修、该修必修、修必修好的检修原则。12 设备检修工作在生产副总经理、总工程师的领导下由各分场主任负责，对检修工作的技术、计划、工期、检修质量和人员安排要安排到位。13 检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针、不断提高检修质量、改进工艺、改进设备，努力做到：质量好、工效高、用料省、安全好。14 检修工作按性质可以分为：大修、小修、节日检修、临时检修和日常维护五种。15 主要发供电设备的大、小修间隔、检修项目要严格按照火力发电厂检修规程

2、执行，有效地进行人力组织、技术组织、施工组织，在保证检修质量的前提下应努力缩短工期。21 检修计划的编制应按火力发电厂检修规程要求进行。22 检修计划按年度安排，每年向地区调度上报下年度检修计划。23 临时检修必须提前一个月向地区调度申请批准，并做好一切检修准备工作。31 检修工作的申请程序311 发电厂主设备和重要的辅助设备申请停运检修或备用，由所在分场主任11长室）向地区调度申请。32 在特殊情况下，计划外的临时性检修，分场负责人可以随时向当班值长提出申请，值长有权批准当日可以完工，对发电负荷无明显影响的设备检修项目。33 其他辅助设备时，如需要进行复杂的操作，改变运行方式或改变安全措施时

3、，必须于前一天填写工作票交值长批准。34 准备检修的设备，无论在运行或备用中，必须在得到批准工作票后并会同运行人员检查做好全部安全措施后才能工作。35 主设备检修结束后，由总工组织相关人员按验收标准进行验收，验收合格后，经生产副总经理、总工批准，通知值长申请调度设备投运或备用。辅助设备检修后，经验收合格只要值长批准即可投入运行或备用。32 设备检修批准权限321 发电厂主设备及主要的辅助设备需要停运或退出备用进行检修时，必须经生产副总经理或总工程师批准后，由值长按调度工作的规定向调度申请批准。32 辅助设备停运检修，不停机、炉但要改变运行方式或降低负荷时，需要经总值长、相关分场主任批准，交代值

4、长具体安排。323 不属于以上设备，又不需要改变运行方式的检修项目直接由值长批准。34 属于消缺项目，不影响设备的出力，检修时间不超当日者，由值长根据具体情况安排。35 检修工作不能按期完成的，必须提前办理延期手续，否则值长、班长有权收回工作票。41 大修前的准备工作是检修工作能否作到又好、又快的关键，在大修前 2 月12应制定出大修准备工作计划表，并按时完成各项工作。42 大修项目应根据批准的检修计划、技术改造方案、设备缺陷情况记录、事故报告、最近一次的小修记录等定出合理的技术方案，并在检修过程中严格执行。43 大修前一月由生产副总经理或总工组织有关分场、部门和人员召开大修准备件等情况。对存

5、在的问题提出解决办法，限期完成。44 小修工作应在前10 准备情况对全体人员进行思想动员明确安全、质量、进度、节约等要求。45 临时性的主要设备检修工作应至少在前 2 日召开，检修工作会议，布置、落实好检修的技术措施、安全措施、质量要求和检修工期。51 贯彻安全工作规程，保证人身和设备安全。52 严格执行质量标准、工艺措施、保证检修质量。53 及时掌握检修进度，保证按期竣工，争取提前完工。54 节约工料，防止浪费，作到文明检修。55 生产副总经理（总工程师）在检修期间应定期召开检修例会，听取各部门汇报检修情况及存在的问题，及时解决。56 各分厂主任要经常深入检修现场了解检修工作中存在的技术和管理问题，不能解决的问题及时汇报。57 在检修工作中要树立“安全第一，保证质量”的意识，推行全面质量管理，提高检修质量。1为了保证检修质量，必须作好质量检查和验收工作。质量检验要实行检修人13员自查和运行人员相结合的原则。2运行人员对检修设备的验收要严格做到：21 把好项目关，不漏项。22 把好工艺关，按有关标准验收，不得敷衍。23 把好质量关，做到“三不交、三不验收”即：检修质量不合格不交工，不验收；另部件不齐全不交工，不验收；设备不清洁不交工，不验收。24 把好资料台帐关，做好各种检修记录，建立好检修台帐。3检修质量验收实行班组、分场、厂部三级验收制度。4及试运时的注意事项，设