综合管理部工作思路样本

1、第12页 共12页综合管理部工作思路样本【导语】制定方案必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在施行当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进展。以下是为大家准备的综合管理部工作思路样本，供您借鉴。【篇一】综合管理部工作思路样本202_年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新打破!一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，消费靠人，效劳

2、靠人，公司的开展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深化各部进展人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，标准人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。二、主动培训、储藏人才。社会在开展，科技在开展，公司在开展，人才也需要开展，才能满足公司开展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资，要通过主动培训，有效开发资，提升企业竞争力。通过建立和完善培训体系，来标准培训过程控制程序，进步培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼

3、备的人才，为公司长远开展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的开展，今年在此项工作上要实现打破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训方案，稳步推动方案的施行，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。三、加强迫度建立、推进管理制度化。企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越创造显，为了进步产品品质，就有了质量管理体系，为了进步日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了进步员工素质与工作才能，也就有了人力资管理。作为综合部，其重心工作主要表如今行政管理

4、和人力资管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建立与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，标准员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建立，到达进步培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人

5、才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。四、加强文化宣传、提升人文气氛。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精华，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，进步活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来进步员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，进步整个团队的凝聚力，进步员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企业品味。202_年，公司在全面

6、开展，后勤建立也需加快步伐。要建立员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建立和办公大楼门厅建立，来进步企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制本钱开支，防止浪费。六、进步后勤效劳质量、营造平安和谐园区。加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监视，根据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与效劳意识，不断进步效劳程度。加强后勤管理，及时落实详细事项，进步警觉，做好平安教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心

7、，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范，创造工作新的打破。【篇二】综合管理部工作思路样本一、人事管理方面1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20*年同期xx人，上升11%。20*年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔波在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进展招聘。概括来说，办公室年度离任率4%，车间员工离任率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足消费经营需求，但10月份后离任人员较多，其中10-11月离任人员超过30人。针对突发情况，综合部也进展新的

8、尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提早回家等不利因素，一定程度上影响了年度消费进度。启发：留住人、用好人，比招人更重要。20*年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离任的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总两点：一是消费部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关心要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，20*年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进展全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭

9、宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP晋级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。3、新员工考评和转正，人事部可以充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作才能和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。4、离任人员按流程办理，综合部审批时100%离任交谈，打算20*年记录离任人员的离任动机，对前3项离任原因进展整改和优化。二、工程申报本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上含202_年获中央技改投

10、资工程经费。新增主要荣誉：科技部火炬方案承当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新工程一项，浙江省重合同守信誉AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市商标等荣誉。三、LOWES验厂工作组织各部门做好LOWES的验厂工作，合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进展布置和整改，最后在12月复查时已整改完毕。启发：验厂工作涉及消费、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工

11、的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20*年LOWES验厂的重中之重。四、日常管理方面综合部的部门职责之一是效劳部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20*年，我们把内务管理摆在突出位置，努力进步工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的管理体系这个总目的，对办公室的各项工作和制度进展了准确的定位。一是标准人事管理工作的根本原那么，做到“讲程序”。要求员工入职、离任、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓标准化管理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理方法

12、、食堂管理规定等五项涉及行为标准、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或标准性文件。检查日常行为标准，在消费淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进展，发违规通报10次，处分15人。二是不断加强各板块建立。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进展跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在平安消费设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反应的食堂问题，进展更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。三是后勤效劳部门工作，除车辆、门卫、食食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理

13、等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。缺乏之处和下一步方案：20*年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比拟顺利，也获得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了缺乏之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。3、缺乏对员

14、工的关心与理解，从而不能地适时理解员工的思想动态，有一局部员工离任的原因或是公司对其关心不够。这些缺乏之处既是我们20*的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20*年，我们主要加强如下的工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步，因此要根据实际情况制定培训方案。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作才能、工作方法上急需培训进步，建议在20*年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进展素质管理、流程管理、消费管理等方面的提升。2、协助部门工作，加强团队建立继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有

15、一支团、勇于创新的管理团队是公司不断开展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20*年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承当才能和业务拓展才能，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作方案关键KPI，月度完成情况总和评价。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，对各部门各职位的工作分析p ，及车间各岗位盘点，协调消费任务，进一

16、步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。【篇三】综合管理部工作思路样本一、总体工作目的：围绕公司的经营目的，合理安排，效劳大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，为公司提供坚实的后勤保障。二、部门建立：一努力加强部门员工自身素质和业务程度的提升，实在起到带头表率作用，从根本上提升思想认识和业务才能。二抓好公司基层党组织建立和管理，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。三按照企业标准化管理要求，加快标准部门各项管理制度建立，使各项工作有序开展。四努力改良工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作才能，营造团结协作工作气氛，进步工作效率。五建立办公室工作会议制度，开诚布公的进展面对面的沟通，以及时改良工作过程中的缺乏，化解工作中遇到的困扰。三、日常管理工作：一标准公司行政公文和公函的管理工作，做好对的接呈工作。二加强公司各类档案的管理，进一步标准公司证照、印鉴受权的管理，协调监视完成公司各证照的手续跑办和年检工作。三结合消费部门做好公司工会日常管理工作，实在落实工会代表制度，真心实意的为职工效劳，为员工谋福利。四努力做好集团内刊*天地的采编工作，真切记