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文档简介

1、第3页 共3页绩效考核管理制度绩效考核管理制度第一章、总 那么一、指导思想*根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、安康开展，并确保公司与员工共同成长。根据*薪酬管理制度的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原那么，特拟定本管理制度。二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进展评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，进步员工工作效率和根本素质。2、绩效考核使各级管理者明确理解下属的

2、工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分理解本部门的人力资状况，有利于进步本部门管理的工作效率。三、绩效考核用处1、理解员工对组织的业绩奉献。2、为员工的薪酬决策提供根据。3、进步员工对公司管理制度的满意度。4、理解员工和部门对培训工作的需要。5、为员工的晋升、降职、调职和离任提供根据。6、为人力资规划提供根底信息。四、绩效考核原那么1、公开的原那么：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原那么：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实根据。3、反应的原那么：考核人在对被考核人进展绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。4、公私清楚原那么：绩效考核是针对工作业绩进展的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。5、时效性原那么：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期

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