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1、1、目的2、范围3、职责4、考核周期：5、考核机构。1、目的2、范围3、职责4、考核周期：5、考核机构。6核原强调以数字和事实为依据，以纸张体现7核时7.17.2强调以数字和事实为依据，以纸张体现7核时7.17.28、月度考核流程流程表责任备所有反馈信息必须由主管签字ISO财务部进行绩效奖9、 流程说明：财务部进行绩效奖9、 流程说明：业绩高于实际业绩的 20%，则该项指标的考核分为 0 分。、月度和三个月度绩效分均取整数（四舍五入）10、 考核内容、指标界定和考核规则由绩考小于最低目标时，则该项考核分为 011、绩效申诉：于最低目标时，则该项考核分为 011、绩效申诉：12、绩效面谈：13、

2、考核应用：、被考核对象月所得金为=职位工资+绩效奖金+加班费+福利（相应等级的福利）项晋升一降职一维持原职检特别晋升特别降职连续三个月以上者可升数低于 6060804514、部门绩效评定：14.1、KPI （占 60%）参见附表二14.1.1、能力考核指标包括：（占 14、部门绩效评定：14.1、KPI （占 60%）参见附表二14.1.1、能力考核指标包括：（占 以及、辅导等方面的工作评定1014.1.2、态度考核指标：（占 机制。总经，14.1.3、业绩考核指标：（占 5%14.2、360 度全方位评定指标：（占 20%）参见附表三14.3（20%）参见附表；15、考核纪律：15.1、；16、附则31-5；15、考核纪律：15.1、；16、附则31-517、本办法执行初期每半年检一，以后视实际执行需要修订，考核小组总结负责修订，呈报总经理审核后批准执行18、本办法的解释权由总

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