森林抚育标书及施工组织设计

1、 运输车解放5T280%是水泵上海2KW390%是机动翻斗12马260%人力车车力550%（十二）、成本控制措施1、成本控制内容（1）制定成本控制标准按合同文件、施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。（2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。（3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制

2、度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。2、成本控制方法（1）全过程控制施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。（2）全员控制全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个

3、人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。3、成本控制措施（1）优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证（2）从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。（3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。（4）加强定额管理的审定和分析。（5）开展合理化建议活动。（6）积极推广四新技术。（7）加强工程质量控制，减少返工损失。（8）提高施工机械利用率。（9）

4、降低管理费开支。六、售后服务方案（一）养护技术措施：1.对该工程养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保苗木良好生长势头。树木养护管理水平应达到一级标准，这个目标是城市绿地养护管理的奋斗目标，也是本单位对本工程工作的目标。确保良好保养管理的组织措施和技术措施1）组织措施（1）组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。（2）建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复检，工段长及单位领导检查，甲方人员复查。2）技术措施

5、（1）浇水浇水工作应视天气情况而定，晴天时，花草每天上下午各浇一次，木本植物每天浇一次清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷（示意过往行人），原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。（2）喷药这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。备好高压喷枪、汽油、电源枪、白胶桶及劳动保护用品。作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩（面罩）。注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。（e）每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。（二）、养护管理的规范及标准1.树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。2.绿化地平面低于卧档平面距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水。树木基本无病虫害