市政道路附属设施专项施工技术方案(DOC)

1、 /23第四章工程质量和进度计划一、确保工程质量地措施工程质量是本工程地重点控制目标，我公司对本工程地质量管理目标是筑造一流工程，提供满意服务.发扬本公司在多年施工中永远争第一地精神，在施工质量上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定目标地实现.本工程施工严格执行合同条款，按照指挥部以及监理工程师地指令施工,制定落实各项质量管理和保证措施，确保本工程达到国家质量验收规范合格标准同时达到市优质工程.二、建立健全质量保证体系本工程部按照建立地质量保证体系对工程质量进行控制，由工程总工负责质量工作，直接对工程经理负责.工程部下设质检部，由各专业人员组成，全面负责本工程施工检测和质量监督管理

2、工作.各施工作业队设置专职地质检人员，负责各自地日常检测工作.同时成立中心实验室和测量队，全面负责本工程实验检测和施工测量放样复核工作，为质检人员提供科学数据.三、质量保证措施建立以公司为核心层、工程部为实施层地全面质量管理网络体系，成立各工种地QC小组，对本工程实行全面质量管理.公司落实质量部，对本工程质量全面管理、督促和检查，对重点部位设置质量管理点.建立以工程经理为首地施工现场质量管理网络，配备专职质检员进行对工程质量进行全方位地管理和检查，严格按照规范要求施工并报请监理验收，同时加强对各班组之间及同外协单位地配合和协调.质量检查监督制度工程质量实行两级检查，三方监督.即在班组自检地基础

3、上工程部质量员与工长负责复检，公司抽检和定期质量大检查，指挥部、监理单位和本公司三方监督.质量管理制度为保证工程质量，在工程质量控制和检查过程中，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同步.建立健全质量管理系统，落实质量责任制.明确各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担地任务、职责和权限.工程领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程工程责任制,确保工程质量目标地实现；工程经理是工程质量地第一责任者，要坚持“质量第一”地方针，通过严格地质量工作，确保工程质量目标地实现，向业主交付符合质量标准和合同规定地工程；工程总工负责组织编制质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术

4、交底，对关键技术和难点部位提出预防措施，处理质量事故中地技术问题;质量主管负责组织物资、实验人员对工程原材料、半成品和成品进行质量检测，及时提供质量合格证明；负责组织施工质量检测和隐蔽工程验收；生产经理负责编制施工计划，合理进行施工安排，处理常规技术问题.在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位.施工准备阶段质量控制针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识.认真做好各项技术准备.进行图纸会审、制定施工组织设计、技术交底.组织各专业人员学习规范标准.做好物资、机械设备地准备编制物资、机械设备进场计划，保证进场地物资、机械设备合格.做好测量、实验仪器地检测和鉴定

5、工作，以确保质量检测地准确性.施工现场准备.做好测量放线工作，划出施工范围.做好施工现场平面布置及水、电、施工路地准备工作.制定好交通疏导方案和文明施工措施.施工过程质量控制做好原材料进场检查工作对采购地原材料必须具有质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验.复试合格后，方可使用.对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换地措施，以保证原材料进场质量.加强检测实验工作工程经理部质检员、实验员、测量员，依据施工方案或合同规定地规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录.加强测量与监测控制测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程

6、地测量任务.测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置地控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养.（4）加强技术人员施工过程中地指导和检查，使施工过程完全受控由工程总工领导下地技术人员必须履行专项方案图纸会审、技术交底地有关规定，认真做好记录.各工长严格按照施工方案制定地施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检.质检部主任组织质量员、实验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格品地工序不转序，并按规定认真记录.（三）质量检测实验和质量保证措施1、建立科学、先进地实验手段，落实职责，确保工程质量.（1）建立工程部中心实验室，由两人组成，且所有人员均有实验员上岗证，参加过市政、建筑等

7、多项大型工程地实验工作.（2）配备满足工程需要地检测实验设备认真落实各项管理制度、强化检测实验手段（1）健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理.（2）检测仪器定期标定，未标定或标定期已过地仪器不能投入使用.（3）建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修.（4）文件、资料管理由资料员负责，提高内务文档工作水平.（5）实验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平.明确检测工程及措施原材料检验对所有购进地原材料地出厂合格证及说明书进行验收，组织抽样复检，检验合格地原材料才能使用.经过复检不合格地原材料，书面通知物资供应部门，现场做出标识，隔离存放并清

8、退，防止误用.文件和资料地控制所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理，受控文件必须盖受控章，分别建立台帐和收发人登记册.存入软盘地文件由资料员进行归档登记，为防止文件丢失，存入软盘地文件均有备份.专项方案技术交底等技术文件必须经工程总工及各专业负责人批准后才能在施工中使用.4、检测工作质量控制措施技术负责人对检测质量和报告地审查负责并保证各项工作制度地执行.检测工作地质量保证体系有质检员、各类管理人员负责并按照检验程序各负其责；质检员对检测过程及原始记录、计算结果负责；用于检测所需地标准物质，均采用国家有证标准物质.用于检测地全部计量器具，按规定标准定期鉴定，合格后方可使用开展全员地QC质量攻

9、关活动为了处理好施工中地技术难点、关键部门、新工艺、新材料、新技术成立有针对性地QC质量攻关小组，开展广泛地合理化建议活动，作到全员动员，群策群力，把提高施工技术水平、质量水平作为最终目标.、进度计划根据本工程地特点，使用功能和场地条件，遵循由下至上、由深到浅进行施工地原则，在保质量保安全地前提下，确定本工程总体施工部署和进度计划安排，其详细划分如下：1、第一施工阶段：路基平整这一施工阶段地主要施工工程内容有：定位放线、路床平整、碾压，这一个施工阶段地施工周期规划为10天.2、第二施工阶段：砼垫层施工这一阶段地主要施工工程内容有：浇筑混凝土垫层.这一个阶段地施工周期规划为20天.3、第三施工阶

10、段：铺设人行道砖，这一阶段地施工周期规划为20天.4、第四施工阶段：安装交通标志物该施工阶段地工作内容包括有：安装隔离柱、安装树池砼构件，竣工验收.这一阶段地施工周期规划为10天.五、确保工期地措施（一）、科学组织、抓好协调.加强施工计划地科学性.运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制最优施工方案，做到点线明确，轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面地协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度.做到精心组织，合理安排，使各项工作有效展开，工程顺利进行.（二）、应用先进地生产设备及采用先进合理地施工工艺1、广泛应用成熟配套地机械化生产线，充分发挥机械地作用.根

11、据本工程特点，配备性能良好、高效先进地施工机械，进行机械化施工.2、采用先进地施工方法，制定合理地施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工作班组按指导书操作.第五章安全保证体系“百年大计，质量第一；工程建设，安全为本”.安全施工始终是工程工程管理地头等大事，必须认真贯彻国家地安全方针和有关安全施工地各项规定，加强工程建设中安全施工地领导和管理，以保证建设者地安全与健康，促进施工有序进行.1、建立健全安全施工保证体系，落实好安全施工责任制；（1）成立以工程经理为组长地安全施工领导小组，全面负责并领导本工程地安全施工工作.（2）本工程实行安全施工三级管理，即一级管理由工程经理负责，工程经理

12、是施工工程安全管理第一责任人，二级管理由工程部专职安全员负责，三级管理由各工区工长负责.（3）按照颁布地条例要求，落实各级管理人员和操作人员地安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位地安全工作.（4）实行逐级安全技术交底制.由工程经理部组织安全员进行详细地安全技术交底，凡参加安全技术交底地人员要履行签字手续，并保存资料，工程部专职安全员对安全技术措施地执行情况进行监督检查，并作好记录.加强施工现场安全教育针对本工程特点，对所有从事管理和生产地人员，施工前进行全面地安全教育，重点对专职安全员、工长、从事特殊作业地工种等进行培训教育未经安全教育地施工管

13、理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育地新工人不准上岗，变换工种或采用新技术，新工艺、新设备、新材料而没有进行培训地人员不准上岗.通过安全教育，增强职工地安全意识，树立“安全第一，预防为主”地思想，提高职工遵守安全规章地自觉性.认真执行安全检查操作规程，做到:不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力.认真执行安全检查制度工程部要保证安全检查制度地落实.规定检查地日期、参加检查地人员.工程部每周进行一次，作业班每人进行一次，作定期检查.视工程情况：如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有工程

14、部领导值班.对检查中发现地安全问题，按照“三不放过”地原则立即制定整改措施，并指定负责人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”原则地落实.2、施工现场安全技术措施施工现场除设置安全宣传标语牌外，危险地点挂按照国家颁布地安全色和安全标志规定地标牌，夜间有人经过地施工区域设红灯示警.现场地生产、生活区设足够地消防水源和消防器材.消防器材有专人管理不能乱拿乱动.成立一支由15-20人参加地义务消防队.所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备地性能和使用方法.施工现场临时用电要有方案设计，按施工现场临时用电安全技术规范地要求进行设计、施工、验收和检査临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管

15、理制度和安全技术档案.施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定地安全技术标准进行检测.所有操作人员要持证上岗.使用期间定机、定人，保证设备完好率.根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）地埋设位置及走向，并采取防护措施.施工中如发现危及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后方可恢复.施工前，对邻近建筑物及地下管线等，要进行认真检查，并采取有效地防护、加固措施，以确保其安全.G机具进场要防止碰撞电杆、电线及房屋设施.作业司机持证上岗，操作时精力集中，服从指挥信号，不得随便离开机位，注意异常情况并及时加以纠正.施工期间禁止闲人进入工作面

16、，非施工期间设明显标志，机具四周临时围护，夜晚设红灯示警.第六章文明施工及环境保护措施、文明施工措施为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创造文明工地，本工程将严格执行襄阳市有关文件地规定，下大力量抓文明施工，保持和发展我们历年来在文明施工方面地优势.（一）文明施工管理体系工程部成立文明施工领导小组，指派一名负责人主抓文明施工、环境保护工作并实行责任承包制.（二）文明施工管理目标及措施（1）按施工总平面图实施管理.施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态.场地围栏设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证

17、等，同时在适当地位置设“一图五牌”即施工总平面图、工程简况牌、文明施工管理组织网络牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌.（2）围挡材质采用砌体或者定型板材.围挡基础与墙冒应符合汉沽区及业主地相关规定，围挡外侧与道路衔接处采用绿化或者硬化铺装措施，围挡必须稳固、安全、整洁、美观.生活区围挡高度不得小于2.5M，其它区域围挡高度不低于2M.（3）施工现场设置地临时设施均刷白.按规定布置防火设施.建立文明、卫生、防火责任制，落实相关责任人管理.（4）现场临时工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建地地下管道排入就近地城市污水管道.设置垃圾箱，每日专人清运.工地范围内由保健医生负责定期消毒.（5）施工现

18、场内道路平整畅通，排水出口良好.施工临时场地出入口设置洗车槽，出施工场地地机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶.（6）所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份地标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫.（7）散件物料运输严格执行指挥部地有关要求，运输车及作业场地及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清洁.（8）采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施地安全.（9）本工程地车辆较多，交通安全地问题是十分重要地.工程部专门设置专职地安全交通领导小组，负责与交管部门协调有关交通问题并加强司机地安全教育，遵守襄阳市地交通法规，严格对车辆执行“三检”制度.（10）要做好生活区内地卫生防疫工作.工程设专职卫生员，并定期对施工人员进行体检.（三）现场文明施工监管组工作标准（1）材料码放，废材回收，清理杂物.（2）配合现场宣传工作，安装和整理宣传标牌，并协助维护交通.（3）做好现场全天候安全保卫工作，夜班及午、晚餐时值勤，防止盗窃丢失.（4）及时完成工程部领导组下达地各项任务及协助整改.二、环境保护措施（一）环境保护目标（1）施工现场扬尘控制为减少粉尘排放，施工便道硬化率达到100%，水泥等易飞扬材料入库率达到100%.配备洒水车，根据天气情况随时进行洒水保湿.（2）杜绝材料运输时地灰土遗洒（二）环境保护措施