高效管理培训心得体会

1、Word 高效管理培训心得体会 高效管理培训心得体会一 此次考试共有项目部多位工作人员参与、条例等理论学问的过程中结合实际案例，通过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果及严峻人员伤亡、财产损失的事故，星星点点的小火苗顷刻之间变成熊熊燃烧的大火，丝毫看不见得瓦斯气体最终成了让一个个生命瞬间离去的罪魁祸首，让我们触目惊心。然而从中也让我们糊涂的熟悉到事故的发生不是一个孤立的大事，而是一系列互为因果的缘由、大事相继发生的结果，由于各方对平安生产的熟悉不到位，重视不够，造成各方面损失惨重，很多可能导致平安生产事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷没有被准时有效地排查和治理，导致事故的发

2、生使国家和人民的生命财产平安患病了巨大的损失，一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意，让隐患变成了事故。这一桩桩血的代价让大家更加深切感受到了平安就在我们日常生活的点点滴滴中。 我了解到，要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促进展、保稳定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓进展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平

3、安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，乐观鼓舞职工关心查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，乐观有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故毁灭在萌芽状态;三要加强宣扬培训教育，严格执行三级平安教育，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作

4、技能，未经平安生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教育为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教育工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。 通过为期不长的培训，我深刻明白，在以后的工作中，我们要切实做到以下几点： 一、落实管理领导责任制。在煤矿行业，不抓平安的领导不能当领导，当了领导也不是好领导。做领导管理人员，要坚固树立平安第一，预防为主的平安生产方针。任何时候都不能放松平安，任何地方都不能忽视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有

5、责任搞好平安。 二、生产组织要得力。由于人的文化基础和技术素养的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合。这样平安生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。 三、制度化、规范化。平安管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，依据工作需要制定出行为规范的工作制度，同时，制度需要有它的强制性，但更要具有它相宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前平安工作的需要，更为重要的是要制度面前人人公平。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大

6、惩处力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。 四、注意超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发觉的重大隐患和突出问题，采纳“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，实行通报批判或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”，“四不放过”，严格根据规章办事。 五、要重视平安设施上的投入。一切事故的缘由归结起来都是由于“人的担心全行为和物的担心全因素”所造成的，我们在千方百计教育好大家的同时，千万不能忽视平安设施的投入，加大设备的本质平安性能。 六、不断加大平安生产教育制度，增加职工的自主保安意识。我们要

7、有方案地组织职工学习平安学问，组织职工观看事故展览，以理论和实践的结合上，让广阔职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特殊是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视平安生产，时时到处坚持平安生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。 七、强化现场巡察。现场巡察是啊、矿山平安生产管理的必要环节，其目的是为了消退隐患，防止事故的发生。现场巡察可以准时发觉生产过程中的因素，如担心全状态、潜在危急等，能过准时实行有效措施，可以保持和制造良好的平安生产环境和秩序。 八、做好宣扬，为平安生产保驾护航。平安宣扬是一个简

8、单，艰难的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。宣扬平安生产必需联系实际，实行职工喜闻乐见的宣扬方式，大力宣扬国家的各项方针、路线、政策，及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定。宣扬平安生产，要树立典型，先进的阅历，积累先进的工作方法，要想使平安生产在宣扬上取得更大更好的宣扬效果，就要好把握内容的创新。 九、培育以人为本的平安理念。职工是实现企业各项目标的力气源泉。因此，搞好全生产必需培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素养上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把平安规程落实到搞好平安生产和各项详细工作之中。 通过本次培训，我自身的平安学问

9、及意识都有了很大的提高，我日后的工作目标也更加的明确了，我明白了平安重在预防，以预防为主、综合治理的方针，建立平安长效机制才是保证我们日常居民生命财产平安重要举措。在以后的工作中我将加强平安管理和平安宣扬力度，不断提高平安管理水平，宣扬引导煤矿职工把平安融入到我们的生活中、工作中，尽自己最大的努力消退平安隐患，让我们的施工多一分平安，多一份欢乐。让我们的中铁二十一局第六有限公司神华准池项目部更加的平安、和谐。 高效管理培训心得体会二 绩效是一个体系，该体系包括个人绩效，部门绩效以及组织绩效，它们之间相互联系，其中部门绩效是连接个人与组织绩效的桥梁，实施绩效管理的目的和实际用处在于：绩效管理促进

10、组织和个人绩效的提高；绩效管理促进管理和业务流程优化；绩效管理保证组织管理目标的实现。 推行绩效管理，要讲究科学，单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按单位实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的。绩效考评、360度评估，都不是千篇一律的。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个单位的大事，是“大合唱”而非“独角戏”，绩效管理需全部部门共同参加，任何部门、任何员工都应当重视。 一、绩效的设定与评估 绩效的设定要透亮 ，绩效的评估要公正。形成透亮 公正的绩效管理体制，有助于单位与各部门，各部门之间，部门与员工之间的相互信任关系。 二、绩效激励不够明显

11、， 绩效考核不能成为管理层的惩处工具。在日常工作中许多东西都没有在指标体系里面体现出来，可能不能全面的考虑到基层员工的工作实际，不同人，对待同样一个事情的感觉是两样的，而运用事实评价所搜集到的事实，也会受到客观因素的影响。所以绩效激励必需全面，绩效评价应当感觉与事实相结合，避开激励的片面性。 三、注意有效的绩效沟通 管理者在绩效沟通中扮演的角色非常重要，有效沟通成为绩效管理中绩效评价合理性至关重要的打算因素。所以，绩效面谈是绩效管理工作中一项特别重要的环节。绩效面谈是通过面谈的方式，由主管为员工为明确本期考核结果，关心员工总结阅历，不仅要找出不足，而且要与员工共同确定下期绩效目标的过程。从而来

12、实现上级主管和下属之间对于工作状况的沟通和确认。沟通渠道不能只有下传而没有上传，重要的是上传才能保证下传的有效与精确 。 通过对绩效为纲绩效管理7步走的学习，理解到绩效不是为了考核员工而做，而是企业或者单位为了进展，面对市场竞争和人力管理方面所必需做的一项工作，只有这样才能让企业或单位持续进展。 高效管理培训心得体会三 今日晚上通过曾科长的这次平安生产管理的培训，使我对平安生产管理有了更进一步的提高和熟悉，作为一名基层管理者受到了很大的教育和启发，并对自己的平安管理职责有了更深刻的理解和感悟！ “首先平安第一，预防为主”是国家平安生产法的方针，坚持平安生产是为了社会的稳定、企业的进展和员工的家

13、庭幸福及身体健康，为此我们做到“平安生产管理只有起点没有终点的长远管理目标，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等因素，进行有效的掌握，使之达到可控和在控，在以后的工作中，将平安管理工作抓实抓细，为此我需要从以下几方面如手： 一、加强人员的培训和教育： 对班组员工常常性的组织培训和教育，使他们熟悉到什么是平安，怎样保证平安，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，提高平安防范意识。 二、常提示： 对本岗位存在的危急源要不耐其烦的提示员工，留意平安，预防平安事故的发生，严格落实“四不损害”的原则，评估人、机、物的担心全状态和担心全行为等。 三、常检查： 要不定时的到作

14、业现场进行跟踪检查，准时发觉平安生产过程中存在的问题和冲突，准时实行行之有效的措施排解平安引患，保持和制造良好的平安生产环境和秩序。 四、常演练： 高炉炉前是一个高危高风险的作业环境，存在大量的担心全因素，如：煤气中毒、铁水烫伤、机械损害，要常常对每一种可能发生的平安事故进行科学有效的演练，让员提高遇到突发事故的预防和自我爱护措施，削减和杜绝平安事故和发生，削减平安风险。 五、常学习： 仔细学习专业科学平安预防学问，总结阅历教训，从每一次事故中得到启发，讨论每一次事故发生的特性和规律，制订相关的预防措施。 六、常建设： 要重视在平安建设和设施方面的投入，一切事故的缘由归结起来者是由于“人的担心

15、全行为和物的平安状态”所造成的，我们在千方百计教育好员工的同时，不能忽视平安设施的设入，消退设备和物的担心全性。 总之，“平安第一，预防为主”事故是可以预防和避开的，事故跃然存在物的因素，但更多的在于人，隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，让我们全员参加平安，预防平安，企业的进展需要我们共同努力、共同营造、共同实现，让我们携起手来，一起努力实现川威的明天会更加美妙！ 高效管理培训心得体会四 “兵马未动，粮草先行。”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的熟悉到了作为一个企业，物资管理水平的凹凸对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们肯定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润

16、源泉”发挥出他最大的作用。 随着科学技术急速进展和行业竞争日趋激烈,施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依靠性也越见增加，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设备管理水平的凹凸则直接打算了企业物资设备的管理状况和运行状态,在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。 企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。仔细贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标

17、准化。”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资方案，询价、选购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生气，立于不败之地。 一、物资管理人员配备 项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、选购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责详细物资工作的实施与经办。作为物资管理人员，思想觉悟肯定要高，我们通常是从头

18、到尾都在劳碌中度过的，不能由于工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必需有高度的责任心，各个岗位必需精诚合作，相互监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。物资工作是整个项目生产活动的基础，所以我们也于其他各个部门有着亲密的业务联系，尤其是财务部、方案部、工程部，我们要常常与各个部门沟通，规整我们工作中所需要的各种信息，从而保证我们的工作顺当有序的进行。所以，企业生产工作中要有一个高效率，高素养的管理团队，在项目领导的带领下，我们物资管理队伍要不断的进展不断的进步，才能保证项目管理工作有序有质的进行。 二、物资需求方案 物资方案的编制是企业物资管理的首要环节。物资方案是企业进行订货选

19、购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。提前依据工程技术部门供应的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计，物资工作人员依据物资需求方案及现库存材料结构状况制定工作任务，确保物料的按时、按质、完备送达，保证生产工作的顺当进行。 三、物资选购管理 物资选购工作在物资管理工作中占有很大的比例，是物资管理工作的重点，物资管理工作的核心是依据施工生产的任务的需要，准时、按质、按量、齐备的组织货物供应，保证生产物资的供应，其核心就是购进物资，但又不是简洁的买，它涵盖了我们物资管理人员的责任心和正义感。是很值得我们去思索的。 在物资选购中我们始终贯彻“货比三家，物有所值。”的方针，不以次充好，不以质

20、量的代价换取成本的节省。大宗物资的选购我们要尽可能的进行招投标选购，以此方法来确定质优价廉的供应商，签订选购合同。实现了“公开、公正、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标选购，经理部各部门都参加到选购活动中，明确选购管理上的责权，相互制约、相互监督，避开了选购的随便性。对于小批量多次数的零星选购，我们也应遵守择优选购的原则，多动、多想、多比，也可以同有信誉有实力的供应商达成长期合作关系，实行临时赊欠，按时或按量付款的合作方式，增加物资管理的机动性、敏捷性。同时更应加强自身的思想教育和相互监督防止与供应商里应外合，对项目造成损失。 选购回的物资在点验入库过程中，必需仔细核对其名称、数量、规格型号

21、等信息，做好验收入库单据，并要对材料性质、性能、使用方法有肯定的了解。，选购员，收料员、发料员必需相互自立，各司其职，彼此之间应相互监督，削减在选购过程中的猫腻行为。 四、物资内业管理 在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能精确 准时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的凹凸。项目刚进场时，现场材料人员就应当熟读公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样便有利于内业工作

22、的开展。物资管理人员在绽开各项详细的物资业务前，应组织学习公司的各项物资管理的规章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中严格执行公司制定的各种表格，做到规范化、标准化，这样有利于物资管理工作的顺当由于的进行。 五、现场物资管理 现场物资管理紧密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉，收料过程中，材料员应本着公正合理的原则，进行材料的计量验收，留意量差的消失，遇到材料外观质量严峻不合格时，尤其要留意拒收。 六、材料的盘点和核算 材料盘点在每月月末进行，由物资设备部和财务部协同进行，对库存材料进行现场盘点及账面盘点，盘点完毕进行现场及账务盘点的核对，并对盘点结果做出合理的分析

23、。对材料进行盘点，以盘定耗，达到材料消耗的事中掌握，对施工队行节奖超罚，做到有理有据，项目材料只有在坚持永续盘点，按期核算的原则下，才能处于可控状态，材料盘点是项目经营管理的需要，更是项目核算盈亏的基础。 总之，物资管理工作没有很大的技术性难题，作为物资管理人员无论在哪个岗位上，我们都要乐观主动，勤学多问，胆大心细，我们做的就是繁复的工作，放眼在企业利益的基础上，我们物资管理工作人员肯定能无愧于国家，无愧于公司，更无愧于自己。 高效管理培训心得体会五 我参与了市上组织的企业管理学问培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，使我对企业融资、企业管理、企业文化有了更加深刻、更高层次的熟悉。有

24、三点体会总结如下： 一、企业融资 随着我国市场经济的快速稳定增长，经济体质的逐步完善，中小企业的进展受到了越来越多的关注。虽然这些中小企业在国民经济中的地位有了长足的进展，但是仍旧存在着许多问题，特殊是融资的问题极大的阻碍着中小企业的进展，成为他们进展中的“瓶颈”。目前我国中小企业融资现状，中小企业从银行那里只获得了不到25%的贷款份额，但是他们制造的CDP却占全国60%。中小企业融资难的缘由有其总体荣誉度较低、融资成本高、缺乏为其服务的政策性银行。针对以上问题，我们应当提高企业的经济管理水平，及案例健全的财务管理制度、完善中小企业的担保制度、适应中小企业需要，不断拓宽间接融资渠道、支持中小企

25、业进展，不断扩大直接融资规模。为促进我国中小企业的健康、快速进展，从根本上解决其融资难问题，构建长效的机制，刻不容缓。 二、创新促管理，加强管理先注意创新 一个企业的进展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潜能，使其为企业服务。企业的管理者如何进展人才？发觉什么人才？怎样培育人才？培育人才哪些方面？这就需奥企业管理者具备肯定的素养和洞察力。首先，作为一个胜利的企业管理者应具备这些素养：实事求是，诚恳正直；雄心壮志，终有所成；坚韧不拔，持之以恒；坚韧执着，乐观进取；心态乐观，乐观上进；正确思索，目标合理；远见卓识，利益巨大多留心生活，开发创新潜力；谋定而后动，根据自己的决策去做事。其次，要有创

26、新精神，这里的创新指的不是产品创新，而是管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水品，提高管理效率。就像唐僧就是一个好的领导者，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，间或批判批判就可以；沙僧则需要常常鼓舞一番。这样，一个明星团队就这样形成了。 三、文化促进展，谋求进展先建设文化 企业文化是企业的灵魂，是一种策略性的软件资源，实体就是企业的价值观。企业文化就是企业全部人的思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是促进人的乐观性和能动性，并对人的生存和进展手段、目标具有导向作用；对不符合企业健康进展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调整和免疫作用；并通过

27、制度文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个人义无反顾的朝着融会团队目标和个人目标的方向奋斗；而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是否发挥的最好，最终取决于文化是否能够吸引、感召人，能否为广阔职工所接受，并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。 放眼将来，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，对于技术人员的再次培训，不断扩大市场占有量，引进先进设备，做到低碳、节能、环保。使公司走可持续进展道路。 通过学习，使我对企业管理和进展有了更高层次的熟悉，努力学习

28、各方面的学问、技能不断充实自己。将理论落实到实际工作中，不断提高自己的熟悉水平和工作力量。 高效管理培训心得体会六 参与学校语文转岗老师培训心得提要：通过这堂课，我学习到了老师角色的“教书育人”更重要的是“育人”，对于教育教学工作中消失的同学的人格问题可以通过学习动机辅导、学习策略的指导等方法关心同学。 12月13日参与了进修学校举办的x市学校语文转岗老师培训，此次培训的内容主要包括学科学问、学科技能、学科课程标准、学科教学理论等。上午福建教育学院的x老师为我们讲授同学的人格与人格教育，作为一个非师范类毕业的而从事教育工作的我来说，林老师的这堂课让我受益匪浅。 课堂上，x老师通过细心制作的课件

29、，旁征引博，引用了古今中外各种我们熟识的名人故事，通过心理学的角度分析他们的性格特征，再从人格的六种类型进行儿童身上的各种人格障碍进行分析指出了不同人格缺陷的预防措施，如：对于回避型人格的同学，这类型的同学怕回答不出问题，惹人笑话，心理自卑，此时，我们老师需要做的就是努力消退他们的自卑感，多给与鼓舞。林老师还提示我们：预防儿童人格缺陷的最佳干预期是在童年期，进入青年期改正的机会就减小了，所以不管是老师还是家长都应当是同学人格的“引导者”，比如：避开让儿童观看暴利电影电视、避开体罚同学、多布置他们做一些需要责任心的班级事务或者家务等。 通过这堂课，我学习到了老师角色的“教书育人”更重要的是“育人

30、”，对于教育教学工作中消失的同学的人格问题可以通过学习动机辅导、学习策略的指导等方法关心同学，老师要做到的有急躁，布满关怀，避开激怒同学。 高效管理培训心得体会七 8月15日，我有幸参与了嘉禾县进修学校举办的班主任培训活动，身为一名新手老师，本次培训赐予了我很深的感悟，也让我学到了很多学问与技能，更重要的是心态的转变，以下是我的几点新的熟悉： 一、转变教育思想，做到五心俱全 （一）班主任要有责任心。 责任心是做好班主任工作的前提，明确班主任的职责，确立班主任的角色定位，注意培育同学的仆人翁精神，让同学人人有岗位，人人有事做，使同学学会关怀，学会做事，学会合作。培育和建设好班集体。 （二）做一个有宽容心的老师。 宽容心是给后进生的一剂良药。班主任的宽容心就是要宽容同学的不足，古语说“人无完人，金无足赤”。但宽容应有肯定限度，过度了就成了纵容。 （三）班主任要有公正心。 公正心能得到全部孩子的爱。公正、公正是人们的需要，同学更需要。公正公正，对同学的成长、对同学优秀