实施现代企业成本管理的有效途径

1、施行现代企业本钱管理的有效途径目前，本钱管理作为企业管理中的一个，其组成局部是每一个企业经营者都必需要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得开展和生存，必须重视本钱管理，积极更新本钱管理观念，探究本钱控制的新方法、新途径，只有这样才能使本钱管理在企业管理中发挥最正确作用。企业本钱管理的现状与其制度要求及其自身开展利益现实不适应，而企业本钱管理自身也存在粉诸多问题。一、现代企业本钱管理的概念及特点1、现代企业本钱管理的含义狭义的本钱管理含义并非仅指消费经营过程中实际消耗的显性本钱，还包括企业失去市场，委托代理本钱等一些非显性的本钱。对显性本钱，本钱管理侧重于寻求合理的可以使公司的价值得到最大化

2、的本钱程度。广义企业本钱管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。本钱优势是企业本钱管理的核心，而传统的本钱管理是要实现降低本钱。2、现代企业本钱管理的特点长期性、全局性、外延性长期性:企业本钱管理的宗旨是为了获得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和开展，立足于长远的战略目的。而传统的本钱管理那么立足于短期的本钱管理，而未从长远的持续地降低本钱的策略上考虑属于战术性的本钱管理。比方企业进展人工本钱管理，按降低本钱，企业宜雇佣年龄相对较大、技术纯熟程度高的员工以便降低人工本钱。以本

3、钱优势标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的本钱优势。全局性:企业本钱管理以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的。它把企业内部构造和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。外延性:企业本钱管理的粉眼点是外部环境，将本钱管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后效劳环节。既要，视与上游供给商的联络，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业本钱管理纳

4、入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和施行正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中获得主动，最终实现预定的企业战略目的。而传统本钱管理的对象主要是企业内部的消费过程，而对企业的供给与销售环节那么考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。二、现代企业本钱管理方法产生的必然性在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-效劳业所占的比重越来越大。迅速开展的第三产业改变了整个社会的产业构造，这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，效劳

5、业的最终产品本钱构造难以区分，传统的变动本钱管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合本钱也远大于易于区分的固定本钱和变动本钱。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新本钱问题，如:全面质量本钱、顾客满意度等。因此，本钱会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的本钱管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的本钱信息。在高科技蓬勃开展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在消费活动中的广泛应用，企业的消费方式与产品本钱管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型消费转变为资本密集型与

6、技术密集型消费，直接人工本钱在总本钱中的比率逐年下降。但其本钱构成内容也更复杂，这就要求本钱会计人员必须更深化地理解间接制造本钱产生的原因，即其本钱动因，为管理提供适用的本钱信息。在全球社会经济变化的浪潮中，管理睬计的内容有很大的丰富和开展。西方许多先进企业已经运用作业本钱法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，获得了很好的效果。现代管理睬计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济开展。我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被理论证明行之有效的新方法，抽象为整合框架，推动现代管理睬计与时俱进不断创新。三、施行现代企业本钱管理的有效途径为充分发挥地利、利用人和在市场竞争中树

7、立价格优势争得一席之地，应作好以下几个方面工作:1、实行全员本钱管理无论是企业主管、消费或财务负资人，还是全体员工，都应树立本钱愈识。要进展全员本钱教育，使大家明了企业本钱与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联络起来，奖优罚劣，进而造成人人关心本钱，个个献计献策的良好气氛。2、强化一线统计全员本钱管理，既是全面本钱管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，无视一线质量和本钱数据的错误认识。应设计科学、简明的统计表格。要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格。表格要简单明了，不生歧意，且提倡一表多用。3、做好产

8、品设计的本钱控制在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行是指企业产品必须适销对路;技术可行是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行那么是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞本钱导向，其实二者是一致的。在消费力兴旺、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者裕求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低本钱，是企业产品开发永久的努力方向。四、现代企业本钱管理新方法的系统性分析与整合现代管理理念与方法由于产生于同一社会经济背景下，所以在本质上是有共性的。价值链分析与作业本钱法的目的都是减少非增值作业来降低

9、本钱;零存货与及时消费系统也是为了减少非增值作业而存在的;全面质量管理的起点和终点都是顾客第一，而价值链的起点(研究与开发)和终点(产品对顾客的价值)也是坚持这种理念;持续进步与约束理论是贯穿于企业整个消费价是值链的。因此来说，现代本钱管理的本质核心以最低本钱提供令顾客满意的产品，并且这种体系是动态的，即企业要永远追求最低本钱来满足顾客不断变化的需求。价值链分析与作业本钱管理是现代本钱管理方法体系的根底，全面质量管理是目的，及时消费与零存货是手段，约束理论与持续进步理论是贯穿企业价值链的根本理念，并与价值链一起存在于企业本钱管理的各个环节中，施行现代本钱管理是一个复杂的系统工程。现代管理睬计的

10、开展，将推动管理方法的创新和完善。价值链会计是现代管理睬计的基矗它的组成(纵向、横向、内部)把传统的战术(经营)管理睬计和创新的战略管理睬计有机地结合起来。作业本钱法描绘了从资源消耗到产品本钱的转换过程，反映了产品从设计、消费到售后使用直至报废的整个寿命周期内发生的各项费用和支出的总和。作业本钱法和经济增加值、价值链会计互相辉映，从本钱构造的角度阐述了企业价值链的形成。作业本钱法与经济增加值的结合，有利于将企业链向上游企业和下游企业的延伸;同时为平衡记分卡进展企业核心竞争力分析和评价提供了平台。平衡记分卡通过分析和评价各个企业的核心竞争力，提示了各个企业的薄弱环节，为作业本钱法更好地识别本钱驱动因素，进步了虚拟战略联盟价值链