圆规范化管理项目建议书

1、山东恒圆活塞环有限公司企业规范化管理项目建议书济南咨询管理有限公司二00五年三月十八日企业规范化管理项目建议书企业规范化管理项目建议书第 页共20页到企业自我提升的目的。此部分侧重人才的基础管理及培养。恒圆公司绩效考评体系恒圆公司薪酬体系企业营销管理体系草案恒圆公司营销管理体系公司营销组织结构客户管理区域规划与渠道建设市场开发指导手册物流管理分销商管理营销人员管理企业文化建设草案企业文化规划与设计员工基础文化建设员工行为礼仪规范注：本阶段所有成果，本着务实的原则，建立并规范恒圆公司基础管理体系及框架，在方案的设计上，避免复杂与繁琐，使整个流程既简捷严谨、又务实高效，为公司的后续发展及品牌战略奠

2、定坚实的基础。第三阶段：项目方案研讨与修正（15天）项目方案草案设计后即进入项目方案研讨阶段。恒圆公司丁总须亲自参与项目方案研讨并提出方案修正意见，为项目方案的修正指出方向。此阶段工作成果：项目方案草案修正意见项目咨询专家组根据双方确定的项目方案修正意见进行方案修正，并将修正后的方案呈交恒圆公司核心决策层进行审核确定。注：经项目咨询专家组修正好的方案须经恒圆公司董事长丁总予以审核确定。工作成果：项目方案执行稿第四阶段：培训（共需10天）为了有利于咨询项目顺利实施，金盛通管理咨询专家针对项目实施不同阶段特征设计了自始至终的培训。这些培训内容的实施不但可以提升项目组成员，项目运作能力，而且可以改变

3、贵公司相关人员的思想意识，提升管理技能，加强对项目实施方法与目标的理解，保证项目的顺利进行，从而达到提升贵公司核心竞争力的目标。培训自双方签订项目协议开始，与内部调研、方案设计、方案研讨、项目维护等工作同时按计划展开。培训内容已于本项目建议书第三部分培训内容计划表中列出。工作成果：完成培训计划，达到培训目的第五阶段：项目指导实施（10天）项目方案经双方研讨确定后即进入项目实施阶段，项目实施由恒圆公司负责。在项目实施的过程中，恒圆公司项目实施人员应注意分析方案与现实相结合的程度、方案需进一步修改之处、员工思想的变化、方案实施取得的效果等信息，并将这些信息与项目咨询专家进行充分沟通，以使咨询专家能

4、够及时准确提出项目实施指导建议。企业执行力是本阶段工作能否达到预期目标的关键因素。为保证项目实施成功，基于多年的管理咨询经验，项目专家组认为必须成立项目推行组，自上至下各部门一把手挂帅，恒圆公司丁总亲自推行，以一种解决一切问题、克服一切困难、不达目标绝不罢休的精神及科学的工作方法进行项目实施。没有这一点，任何方案都无法取得良好的预期效果。工作成果：项目实施成功，达到预期目标第六阶段：项目验收与项目维护在指导实施完成后，进行项目的验收。完成后，项目维护工作也予以展开。项目咨询专家将全权负责项目维护工作（根据情况对方案进行调整或对方案实施提出指导性建议）。咨询专家不但按照协议要求对项目实施情况进行

5、定期回访，而且可根据恒圆公司项目实施需要随时进行现场维护，从而通过双方共同努力保证项目成功，达到预期效果。（注：二到三个月）工作成果：及时解决项目实施中的问题，确保项目实施取得预期效果。第三章：项目管理组织安排一、项目管理机构流程由金盛通公司与恒圆公司共同组建形式如下：项目指导委员会恒圆公司领导金盛通公司领导项目指导委员会恒圆公司领导金盛通公司领导Q、确定工作目标和工作方向2、安排项目资源并提供必要的支持3、验收和审批工作成果4、拟定决策5、促使企业管理层对项目的全力参与和支持I、授权项目组开展工作丿1、进行项目规划，拟定项目方、案及总体方向2、确保项目进程，监控项目质量3、对于项目的过程提供

6、指导和监督4、向项目领导小组汇报项目进程和成果5、确认双方工作职责和安排6、定期安排双方沟通以随时调整下一步工作安排丿金盛通公司项目小组金盛通公司项目小组项目经理高级咨询顾问金盛通公司项目总监恒圆公司项目小组由项目领导小组指定的管理人员，主要为各部门领导1、制定项目工作计划1、提供所需信息并与咨询公司小组2、保证交付成果按时完成协同合作3、传播知识给客户项目小组2、协助制定工作计划4、保证咨询服务质量3、督促公司有关人员参与实际工作二、管理机构设置我们初步建议如下：项目指导委员会主席：山东恒圆活塞环有限公司丁总副主席：济南金盛通咨询管理有限公司伊总恒圆公司项目组项目总监：恒圆公司项目组项目总监

7、：丁总项目经理：待定项目成员：待定济南金盛通项目组项目总监：段临煜：济南金盛通项目总监项目经理：赵长虹：济南金盛通咨询师项目顾问：杨如鑫白洪声王益明项目咨询师：徐建军刘维才晁玉方王善臣工作人员：9名三、项目组专家介绍行业专家段临煜简介简介白洪声简介技术专家王益明简介薛旭简介张雷简介内部管理人员伊淑贵简介马儆一简介刘维才简介o徐建军简介晁玉方简介赵长虹简介王善臣简介第四章：培训计划表员工职业化伊淑贵全体人员提高个人的职业能力的技巧和方法。营销运作与客情管理杨如鑫全体营销人员了解营销操作流程，全面掌握营销运作方法及技巧，提升业务人员客情管理能力。职位分析刘维才全体管理人员了解职位分析思想，理解职位

8、分析方法，熟悉职位分析流程，能够有效配合项目相关工作的开展。非人力资源经理的人力资源管理刘维才高中层管理人员通过培训，使高中层管理人员系统了解现代人力资源管理与开发整体思路，掌握非人力资源经理的人力资源管理技能,学会识人、用人、激励人的方法，提高日常管理的有效性。管理流程再造段临煜全体管理人员理解管理流程再造对企业生存与发展的必要性，了解影响企业效率的因素，学习优化企业管理流程的方法与技巧。企业执行力提升孙卫敏全体管理人员及员工代表认识企业战略无法落地的原因，学习分析企业执行问题的方法，掌握提升企业执行力的技巧。各效果体系培训各管理体系负责咨询师全体管理人员使企业相关员工清晰的了解方案的内容及

9、运作方式，为方案的良好运行奠定坚实的基础。营销技巧徐建军全体营销人员掌握营销过程的基本流程，了解消费者购买的习惯，使营销人员进一步掌握快速消费品销售技巧和终端市场运作的技能。第五章：项目收费方培训目标第五章：项目收费方培训目标签订合作协议后，企业支付40%费用，实施第一阶段的工作计划,项目组提交企业诊断报告后，企业承付20%费用；项目组实施第二阶段以后的工作计划，提交管理运体系方案，企业承付30%费用；项目进入辅导实施阶段，项目验收后，企业承付余款。第六章：后续服务根据企业实际运行情况和发展状况，我公司提供保姆式的相关服务。本项目顺利结束后还可以根据企业情况，以优惠的价格为贵公司提供以下服务：企业发展战略供应链策划企业VI与CI形象的包装与设计企业发展战略供应链策划企业VI与CI形象的包装与设计企业理念策划企业品牌设计企业形象标识设计企业形象设计企业信息化系统的培训与咨询企业信息化系统的模式与分析信息化管理与处理方法企业信息化系统的建设与服务信息化管理附录一公司业绩表鲁能集团三株集团鲁洲集团潍坊晨鸣集团滨州汇金钢铁集团滨州源华钢铁公司山东正通集团威海润泽化工集团美国诺斯技术有限公司淄博巧媳妇食品有限公司盛泰橡胶集团有限公司山东人和塑业有限公司山东海天铝塑板有限公司东阿中兴轴