我国企业战略成本管理浅论

1、我国企业战略本钱管理浅论我国企业战略本钱管理浅论随着我国参加T，我国的企业开场直接面对众多国际化的企业，竞争日趋剧烈，企业要想在这种剧烈的竞争中生存和开展，就必须加强企业的本钱管理。如何结合我国的实际，运用国外的先进战略本钱管理原理和形式，进步我国企业竞争力，已是当前迫在眉睫的任务。战略本钱管理就是这样一种全面性和前瞻性相结合的新型本钱管理形式。一、战略本钱管理概述一战略本钱管理的定义。战略本钱管理是运用战略对整个企业进展管理，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及关联方的本钱行为和本钱构造进展分析，为决策者进展战略管理提供信息效劳的管理活动。它是以降低本钱同时进步

2、战略地位为目的，以战略管理为根底，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位和本钱动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项本钱管理方法和技术的一种本钱管理。二战略本钱管理的形式。本钱管理形式是一种本钱管理技术的集成，它是运用一系列的本钱管理方法从全局，从系统的视角来降低企业的本钱，从而到达促使企业持续开展的目的。它是由美国学者约翰桑克在其著作?战略本钱管理?中提出，亦是战略本钱管理三要素：价值链分析、战略定位分析和本钱动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同本钱因素严密相关的三个根本分析工具。1、价值链分析法。价值链的概念是由美国学者迈克尔波特在其所著的?竞争优势?中提出的，是指企业为消费

3、有价值的产本文由论文联盟.Ll.搜集整理品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。一个企业要建立持久的竞争优势，就不能忽略供给商和顾客的联络以及他们的期望。通过对竞争对手价值链分析，根据企业的战略目的而进展价值作业之间的权衡、调整各价值链之间的关系。著名运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功就说明了价值链分析对企业成功施行战略的重要性。2、战略定位分析法。所谓战略定位，就是以将来为重点，企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡的分析方法。它通过对企业内外部环境和外部状况、竞争对手以及产品生命周期等进展分析以制定出企业战略目的的过程，其根本战略如下：1本钱领先战略：本钱领先战略是最为明确的一种。企

4、业的目的是要成为低本钱消费厂商，在提供的产品的性能、质量差异不大的条件下来降低本钱来获得竞争优势。例如，戴尔的根本战略就是本钱领先战略，它良好地施行了控制支出措施和有序的定价战略;2差异领先战略：差异领先战略要求企业就客户广泛重视的方面独树一帜，消费比竞争对手功能更强、质量更优、效劳更好的产品以显示经营差异。它关键要求企业能使自己的经营独具特色的性质，重在创新;3目的集聚战略：目的集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以获得在某个目的市场上的竞争优势。3、本钱动因分析法。库伯和卡普兰在第一次提出了本钱动因的理论。本钱动因是战略本钱管理的重要理论根底，主要是

5、站在战略本钱管理的角度，研究对企业的本钱构造和本钱行为产生长期影响的本钱驱动因素。它作为在价值链分析和战略定位分析中确定的本钱管理战略，进一步分析本钱管理的重点的分析工具，在管理施行过程中起着重要作用。奔驰汽车公司以全面质量管理这一战略的本钱动因为打破口，采用差异领先的战略，提供高品质汽车在剧烈的市场竞争中取胜。二、我国企业施行战略本钱管理存在的问题一我国大多数企业本钱观念陈旧。虽然对企业已经施行本钱战略管理，但还是停留在为节约本钱而节约本钱的短期行为上的传统本钱管理理念里。尤其是一些国有企业缺乏战略本钱管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注重企业的长远开展。传统本钱管理的思想根深蒂固，对

6、现代本钱管理的意识淡薄，会对我国实行战略本钱管理造成一定的困难。在这种思想指导下，企业对于开拓新市尝开发新产品陷入一种麻木的状态，甚至企业本钱管理战略常常与企业的竞争战略相矛盾。二企业无视整体运营本钱和效益的管理，以致于无视价值链分析。许多企业在本钱管理中，只注重与产品消费过程的本钱管理，而无视了采购、销售、投资和日常管理活动引发的本钱进展管理，没有认识到伴随技术的进步和消费的标准化，企业产品的制造本钱已经大大降低，而各种管理活动中引发的本钱在逐渐上升。没有核算整个价值链中所有的本钱，更没有对它们进展价值链分析。目前，在我国企业中，管理人员更多关注的是企业内部消费经营过程而非企业供给与销售环节

7、，对于企业外部的价值链的关注更是远远不够，这就阻碍了企业的全面竞争开展。三根底管理工作薄弱，以及信息管理系统落后。在传统的本钱管理过程中，核心是降低产品本钱，着眼于消费过程的科学管理，把重点放在对消费过程和别的环节、个别方面的高度标准化，为尽可能进步消费效率创造条件。但是对全局和外部关系却很少考虑，在新的环境下，传统本钱管理自身缺陷暴露无遗。但在战略本钱管理中，企业本钱管理的范围更加广泛了，企业不仅需要知道本企业的相关信息，更要去关注本行业、竞争对手相关信息。这时，信息对于企业来说相当重要，企业只有理解本行业的相关信息、竞争对手的相关信息才能进展价值链分析，施行本企业的战略本钱管理。战略本钱管

8、理是在进步企业竞争优势的同时进展的本钱管理，不是仅靠会计人员即能完成工作，而且需要企业指导的高度重视和积极参与，从企业竞争战略高度对待本钱问题，解决本钱问题，这是成功使用这一先进原理的先决条件，而在我国企业中这方面的工作尚有欠缺。四计算机技术在管理工作中的应用狭窄，以及所需信息根底缺乏。随着科学技术的进步，计算机应用在财务领域已成现实，但在现实生活中计算机在管理工作中应用的范围还比拟窄，详细到本钱管理中应用的就更少。在企业的战略本钱管理中，管理人员要运用新技术来建立数据库从而进展本钱计算、本钱分析，从战略的高度为企业的本钱管理提供信息。另一方面，会计核算工作必须准确、真实、及时，会计电算化系统

9、的支持是非常必要的。将企业的本钱与开展结合起来，将改良的本钱所节约的资金用来投入到企业适应市尝高速开展的增长点上，从而鼓励本钱改良。五企业缺乏长远开展规划，以致于只注重于眼前利益。企业在施行战略本钱管理前应做好方案，不仅要看近期效果，更应注重远期效果，只有这样才能有利于企业的长远开展。在我国企业目前的本钱管理中，本钱管理同施行传统本钱管理的目的都是为了企业的开展，使企业获得竞争优势。因此，战略本钱管理分析企业在进展战略本钱管理前，应对市场和竞争状况作全面客观的分析;对竞争对手进展详细的调查，分析竞争对手的优优势;分析企业内部的优势与优势来确定企业竞争才能和企业的业务范围来明确企业的开展发向，建

10、立科学的战略本钱管理体系。通过对传统本钱管理教训的吸收、经历的总结，施行战略本钱管理应制定一个全局性的、长远的开展目的。六根据需要来完善战略本钱管理的技术支持体系。由于战略本钱管理涉及面广，所需信息量大，且需要随时进展分析和处理，这就要求企业依靠先进的信息管理技术，建立起一个网络化交互式的、超企业边界的，不仅包括先进的软硬技术而且还蕴涵着先进的管理思想和管理理念的会计信息管理系统。在消费技术上以运用即时消费系统作为全面施行战略本钱管理的前提条件;在信息技术上通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地搜集经营活动所需要的供给商信息、市场需求信息、资源信息等，形成企业的战略管理平台，保证战略本

11、钱管理的顺利施行。三、我国企业战略本钱管理的施行一施行原那么。战略本钱管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型本钱管理形式。它是企业本钱管理与企业经营战略相结合的产物。战略本钱管理以作业为核心，以资源流动为整体线索，以本钱动因为根底，以产品设计和全面质量管理为根本环节，塑造企业核心才能，促进企业竞争优势的形成和本钱持续降低环境的建立，以保持企业的战略地位。因此，企业在施行战略本钱管理的过程中，必须注意以下问题：1、重视企业上下游价值链纽带之间的联络。传统本钱管理的核心是降低产品本钱，着眼于消费过程的科学管理，把重点放在消费过程的个别方面的高度标准化，却很少考虑全局、企业与外部的关系，最终失去竞争优

12、势。战略本钱管理产生之后，大多数企业应意识到他们的利益是与客户以及合作伙伴严密联络在一起的，所谓双赢才是最正确策略。因此，重视与上、下游企业的联络有利于企业重大战略目的的实现，进而获取持久竞争优势。2、加强信息系统建立，以促进资源共享。在当今信息时代，企业要想降低本钱，建立以计算机为中心的信息管理体系是势在必行。科学的分析和方案可以大幅度节约本钱从而极大地节约了企业的人力、财力与物力。3、注重本钱管理与人本管理思想的交融。在现代本钱管理这个系统工程中，要提倡以人为本，是管理者首先要考虑的是员工的利益，是员工可以自愿、积极、快乐的工作而自觉促进本钱节约的施行。二施行措施。本钱管理是企业管理中的一

13、个重要的组成局部。在本钱管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略本钱管理，施行措施如下：1、战略规划与控制。战略施行按施行方案中的要求与进度进展。战略规划首先在明确战略本钱管理方向的根底上确定战略本钱管理的目的，准确的目的有助于战略的制定和施行。假设要进展战略控制只有控制本钱动因，特别是主要价值链活动的本钱动因，才能真正控制本钱，保证战略本钱管理目的的实现。2、强化战略本钱管理观念。需要从企业自身和员工两方面树立企业战略本钱管理观念。针对于管理层来说，必须对施行战略本钱管理从思想和资源两方面给予全身心的支持采取必要的行动以确保成功地进展管理。对于企业的员工而言，那么需要通

14、过组建实体团队进展合作。3、将计算机技术全面应用于本钱管理。企业战略本钱管理的施行要求企业依靠先进的信息管理技术不仅包括先进的软硬技术而且还蕴涵着先进的管理思想和理念的会计信息管理系统，保证战略本钱管理的顺利施行，在加强会计人员业务知识的前提下，将本钱核算全面实行会计电算化，将本钱管理做到事前预测，事中控制改良，进步本钱管理效率。4、施行全面、全过程本钱管理。企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立本钱确定市场的观念，充分发挥本钱决策功能以动态本钱效益观念对待本钱及其控制问题，从效益的角度去决定本钱的升降，以效益为中心进展本钱的动态管理。三施行方法。从理论角度看，战略本钱管理方法构造是战略本

15、钱管理体系建立的关键内容，从实务角度看，战略本钱管理方法的合理使用决定着本钱管理战略目的是否可以实现。本钱是企业竞争优势的重要来源，因此战略本钱管理方法尤为重要。1、本钱管理应与技术、流程和组织构造结合。战略本钱管理的一个核心思想就是主张本钱与技术相结合，非常重视技术、流程和组织构造对本钱的影响，提倡组成跨部门、超团队的本钱管理机构，强调团队的合作与协调。2、获得本钱领先优势。为了培育企业的竞争优势和核心竞争力，有时需要企业将资源集中于核心业务，将非核心业务外包给其他企业或合作伙伴。虚拟消费的本质在于打破企业自身的行政界限，扩大企业资源优化配置的范围，借用外力，获得如节约投资支出、减少本钱费用

16、等相比拟的竞争优势。3、以改变本钱发生的根底条件为目的的方法。本钱的源流管理思想提醒出，控制本钱发生的根底条件是本钱降低的深入根源。重构价值链是指拥有本钱优势的企业，其价值链往往与竞争对手存在显著差异。它从根本上改变企业的本钱构造，为进一步的本钱降低提供新的基矗而控制本钱动因的方法那么是指企业本钱地位源于其价值活动的本钱行为，本钱行为取决于本钱动因。4、本钱的源流管理措施。管理本钱要从本钱发生的源流着手，本钱管理的重点内容应该是本钱发生的源流，本钱管理措施的着力点也应该是本钱发生的源流。四分析工具1、控制员工凝聚力，施行人本管理和员工鼓励政策。企业管理者要正确认识人力、财力和物力三者之间的关系

17、。人的素质、技能是企业本钱首要的影响因素。有效的鼓励机制可以促使目的更好地完成，一个完好的战略本钱管理体系必须有鼓励评价机制导向作用的发挥才能成功施行。一方面应贯彻追求价值最大化的理念，即一个有效的评价机制应该突出各部门综合价值的最优，给各部门提供广阔的创造价值空间。在评价指标设定时，应根据各本钱中心的特点，确定重点考评指标，同时建立专项管理绩效考评指标体系，以突出重点，兼顾全面;另一方面要有科学制定绩效评价的周期。本钱鼓励评价考核时不仅要考虑部门本年度的业绩，还要滚动追溯前几年的业绩，不仅可以进展横向比照，还要可以进展纵向比照，以弥补绩效衡量的缺乏，使评价鼓励体系更标准、科学。2、控制产品设

18、计，以合理降低本钱。产品的研究开发与设计阶段是战略本钱管理的焦点，企业更应重视对这一本钱动因的控制。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因本钱的变动而发生变化，降低本钱始终是第一位的，降低本钱以两种方式实现：第一，是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、进步劳动消费率、合理的组织管理等措施降低本钱;第二，是改变本钱发生的根底条件。另外，企业的产品设计决定了企业产品在市场上的竞争力。为了最大限度地压缩本钱，产品设计必须着眼于目的本钱和目的利润，同时使产品具有自身的特性和功能，能满足市场的需求，只有在这一前提下压低设计本钱，才能保证产品在市场上的竞争力。本钱管理要配合企业为获得竞争优势所进展的战略选择，要配合企业为施行各种战略对本钱及本钱管理的需要，在企业战略答应的范围内，在施行企业战略的过程中引导企业走