高效供应链管理与物流控制课程大纲

1、精益生产精益生产Lean Production高效供应链管理与物流控制Logistics Control and Supply Chain Management 课程介绍：课程介绍：此课程讲授适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的，如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划，掌握现代采购方法与采购技巧,用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化和提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。培训对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员适合对象：总经理、运作经理、

2、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员报名回执 报名回执 联系人:张丽杰 电话：021 63507224传真：63609112 邮件：cathyteach-如报名参训，请填写此表，并回传至营销中心程名称 高高效供应链管管理与库存控控制价格2800元/人人课程时间9月10-111日地点上海单位名称（盖章章）联系人联系电话传真Email参会费用 元共 人 姓名： 职务： 预定住宿 是 否付款方式 现金 转帐 支支票户名：上海大知知企业管理咨咨询有限公司司 银行帐帐号：31

3、0001609950705500012238 开户银行：建设设银行上海市市南京西路支支行“大知出品，必属佳作！”课程目标及大纲课程目标“大知出品，必属佳作！”课程目标及大纲先进的物流与供供应链管理运运作组织结构构和供应链管管理结构适应需求变化的的高效物流控控制体系是如如何建立与运运作的如何通过物流供供应链系统制制定平稳生产产计划用高质的计划、控控制，降低各各部门成本，使使物流环节最最优化现代采购方法与与采购技巧缺货风险和对库库存的控制信息化在物流供供应链中的应应用以及物流流部门的管理理提高与完善企业业相关物流管管理人员的综综合能力课程大纲：目标具体内容第一天一、物流与供应应链管理的在在企业的运

4、营营核心表现1.核心-降低成本本,成本包含含哪些，链条条是很长的2.真正的组织织结构表现在在什么地方考核功能和和计划功能3.参考世界5500强公司司的架构全方位解析析Case sttudy:美美国霍尼韦尔尔的供应链管管理架构二、链条上的元元素一:采购购体系-成本控制的的源头1 采购应做到到”采”和”购”分开，屏蔽蔽垃圾信息及及垃圾供应商商2 采购的SWWOT分析,如何分类,管理的技巧巧由此展开3 给出成本清清单,否则没没有订单-价格分分析的核心是是什么,成本本价值的组成成 材料、人工工、加工制造造研发费用的的分摊、管理理费用分摊、销销售费用的分分摊、财务费费用的分摊物流费税金、利润润4 重拳出

5、击,冲击价格联联盟,将供应应商联盟的美美梦破灭5 寻找第三方方的合作伙伴伴,重点撒网网,全面捕捞捞,宁可错杀杀一万,但绝绝不放过一个个6 备选供应商商,板凳的力力量是无穷的的-交交期,历史数数据能说明很很多问题，如如何保证交期期7 我们的档案案在哪里,应应设置一个供供应商档案管管理专员吗?(1)第一档次次:质量 权权重比例200分(2)第二档次次:总体情况况 权重比比例15分 生生产制造 权重比例115分 技技术研发 权重比例115分 物物流交期 权重比例115分(3)第三档次次:合作态度度 权重比比例10分(4)第四档次次:采购 权权重比例5分分 生生态 权重比比例5分8我们如何看看待SQE

6、和和QC，他们们的职能是什什么，in housee(驻厂)的的本质在他们们身上如何体体现Case sttudy:日日本三菱采购购台湾巨大机机械成本数据据拆分 巴斯斯夫价格联盟盟美梦的成形形，是谁的错错三、链条上的元元素二:库存存控制-利润的杀杀手1.库存控制第第一关键点销售预测(1)三大定性性预测方法(2)基于服务务水平设置安安全库存 MMAD值的设设立Case sttudy:预预测很关键，如如何给出逻辑辑 （它带有有一定的强制制性 ）2.库存控制第第二关键点生产计划(1)生产计划划(2)动态的生生产能力计划划与控制ATO（aassembbly too ordeer）解释，MMTO、MTS在中

7、中国不适用(3)周转率是是什么：Caase sttudy:看看看北大方正正的数据魔方方3.库存控制第第三关键点质量(1)SQE与与in hoouse(2) Casse stuudy:圣戈戈班错在哪里里了4.库存控制第第四关键点-采购方式式(1)寄售库存存采购方式(2)代管库存存采购方式Case sttudy:美美的的代管费费5信息系统在在库存控制中中的作用(1)物流字典典的真正的含含义是什么-IOI探秘秘（insttitutee of iinventtory）(2)网站（EEIP-ennterprrise iinfo pportall）管理应该该提上日程了了，我们如何何提高它的服服务能量，本本

8、来就是资源源，闲置就声声浪费Case sttudy:看看看苏州3MM的EIP的的应用四、链条上的元元素三:运输输-成成本风险的完完全外包(“一脚踢”的本质)1.外包将是我我们的方向，越越是危机，越越是要清醒-学会改改善,持续的的改善,创新新=拷贝+改改良,如何实实施2.运输的风险险- Case studyy:华宇，华华丽的外包背背后，你应该该警惕，批而而不审，审而而不批3.外包物流应应急方案的建建立和应注意意的事项如何设定对对运输商的指指标考核(111个)(1)及时率(2)准确率(3)保险赔付付(4)高峰运能能的保障(5)4.责任,签字字的核心意义义是什么,从从丸西集团的的运输开始谈谈起5.运

9、输及时、准准点率在如何何得到控制，管管理的切入点点在哪里key ppoint目标具体内容第二天五、链条上的元元素四:仓库库-静态态的库区与动动态的货物之之间的博弈 1.仓库应该该从功能入手手，我们应该该打造一个什什么样的仓库库2仓库的库区区规划，无论论规模大小，如如何做到事半半功倍3.仓库控制，应应该坚持可视视化原则，应应为仓库时免免责的，仓库库是静态，而而里面的货物物是动态的，仓仓库它错在哪哪里了4.仓库管理的的3要素5如何使仓库库物料运行顺顺畅，物料编编码的秘籍，从从RFID（无无线射频扫描描）谈起Case sttudy:仓仓库功能学习习，借鉴别的的公司菲林格尔是是怎么玩得六、 供应链条条

10、上的元素五五：计划和预预测成本万恶之之根源如何缓释销售部部门强势的作作风，太拽了了我们的部门功能能设置的方向向是什么，关关键中的关键键，计划应该该独立流程该怎么补充充，不是简单单的合并那么么简单，官僚僚作风严重，对对于计划的数数据，真正做做到审核了吗吗预测如何转变为为计划，这个个过程是万恶恶之根源，必必须根除，怎怎么做-过滤滤计划赶不上变化化，真的是赶赶不上吗，看看看我们的预测测漏斗吧Case sttudy:比比较几个企业业我们可以得得出答案七 、供应链条条上的元素六六：生产与排排产计划-紧急插单单与正常排产产的流程剖析析1我们生产计计划及排产数数据来自哪里里，数据解析析2排产最大的的贡献在于

11、排排产的“，柔性”但如何提高高这样“柔性”的能力，也也就是说，“柔性”的内涵是什什么3“零库存”未必适合我我们，原因是是什么，别生生搬硬套JIIT4我们的设备备及备品备件件的管理，我我们应该做到到什么（TPPM）5现场管理和和操作及5SS的核心，其其实我们不需需要5S，我我们需要3SS 6现场看板的的实战操作，我我们也可以让让计划在生产产线上可视7紧急插单，怎怎么办，分类类管理，做好好紧急备案，防防患于未然八、 供应链链管理下的绩绩效考核要意识，不要制制度 ，要自自觉，不要强强制要用具体的数据据和量化的工工具要考核，要与绩绩效工资挂钩钩，不能光说说，不做Case sttudy:考考核报告的制制

12、定，考核对对我们来说意意味着什么讲师介绍：马晓晓峰德国汉堡大学供供应链管理博士复旦大学管理学学博士著名的实战派“采购谈判技技巧与供应商商”管理专家美国AITA授授权国际职业业顾问美国国家采购管管理协会会员员（NAPMM）马博士曾担任多多家世界5000强跨国企企业采购总监监。IBM(中国)公司司战略咨询部部企业供应链链设计管理高高级实施顾问问，从事制造造业的供应链链管理(SCCM)的解决决方案设计、实实施和企业咨咨询工作,并并为多家国内内知名企业提提供采购物流流和供应链管管理方面的咨咨询和培训、电电子商务解决决方案等服务务。曾任中国国物资储运总总公司数码仓仓储实施技术术总监，上海海张江高科控控股

13、公司MRRP系统实施施主管，通用用电气GE采采购和物流主主管，IBMM(中国)企企业高级供应应链经理，中中国第三方物物流有限公司司首席技术官官，上海司达达物流信息系系统管理有限限公司总经理理。作为一名专业尽尽职的讲师与与顾问，马博士丰富的专专业知识，出出色的现场解解决问题能力力都得到了学学员的好评与与认可。马博士的物流及及供应链管理理(实战型)的系列课程程，将融入其其多年的实战战经验与先进进的管理理念念，使授课内内容更加丰满满和实用，授授课的风格活活泼、生动、案案例剖析十分分深刻。部分企业咨询经经验方面：参与海尔国国际自动化物物流中心的方方案规划,参参与海尔集团团空调事业部部、超市设备备事业部

14、、电电热器事业部部的物流改造造项目的二期期工程。参与沈阳金金杯汽车集团团M1项目(轿车生产线线)的物流规规划项目；主持和主导导上海物资集集团上海长桥桥物流基地物物流规划与建建设项目（一一期）。参与国家级级大型项目建建设“上海洋山（地地处南汇区）深深水港物流园园区的前期规规划”。参与北京现现代汽车仓库库扩建与改造造、物流咨询询、仓储设备备采购、条码码系统和仓库库管理系统的的导入项目。主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目。参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目。主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。

15、部分辅导客户：安盛药业、眼力力健（杭州）制制药、BASSF化工维维生素、惠氏氏百宫制药药、蚌埠丰源源制药、沈阳阳巴斯夫维生生素、青岛海海尔集团、广广东美的集团团、夏晖食品品（麦当劳华华中地区配送送中心）、江江南模塑科技技、汉高化工工、杭州中萃萃食品、ICCI卜内门油油漆、福州实实达电脑集团团、西门子芜芜湖VDO电电子、天津通通用半导体、广广州摩恩(MMoen)水水龙头、上海海物资集团、山山西国际铸造造、英维斯（青青岛）控制器器、贝塔斯曼曼文化实业公公司、珠海菲菲利浦电子、深深圳大亚湾电电站、瑞士迅迅达电梯上海海物流中心、深深圳寿力亚洲洲实业、国际际香料中国（广广州）有限公公司、斯耐德德低压终端、深深圳优比仕电电子、上海申申贝投资集团团有限公司、上上海申丝物流流有限公司、上上海汉明司家家具制造有