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文档简介

规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等)，以形成统协调高效之目的。第二条 规范化管理意义逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性；明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；系统地开发和建立公司的管理软件，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。作业程序-是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表-是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。CI 规范-是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条 规范化管理组织的人员的构成；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。(二) 规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加

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