年度工作总结ppt思路

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 年度工作总结ppt思路 1、5项管理能力提升 市场营销能力：内外部市场占有率增长、市场调研能力加强、做好竞品对标，提出改善建议 内部管理能力：实施制度、流程、培训、绩效创新。持续精益化管理，降低生产本金 产品竞争能力：开展产品可靠性分析、稳定性研发，高出竞品产品，质量操纵提升 全面预算能力：操纵各项费用支出； 降本增效；财务管理职能转型 售后服务能力：降低售后服务费用； 参与产品质量改善验证；加强客户服务满意度 2、销售管理 表、销售管理具体开展 3、继续实施、持续做好节能降耗管理工作 （1）购买本金主要围绕以下个方面： 针对上半年完成的招标及议价工作进行

2、全面总结测算，并协助购买完成折扣，完成年度合同签订，完成价格维护录入系统。 针对主要物料供方，定期进行降本举措交流探讨，联合开展降本。 根据订单状况进行整合，适时开展一单一议，进一步对年度降本实现支撑。 （2）技术降本金主要围绕以下个方面 已采取的降本金措施继续实施。 10-12米电动空调r410a系统的应用，每套降本金200元。 国产650排量压缩机应用。 s36系列配置优化的应用。 y26平行流蒸发器芯体使用，每套降本金约400元。 线路板集成式高压电器盒小批量试用。 4、质量管理提升，品质革命推进 （1）提高质量意识与职业素养，明确制造过程质量主体责任，做好以下个方面 做好品质革命实施方

3、案的推进 壳体专项壳体方案的推进 做好失效模式分析，提高设计源头对产品质量的操纵。 （2）做好以下项质量活动柜管控 持续开展年度实物质量提升、质量标兵评比、质量月； 基础质量督查、月度质量整改、qc攻关、计量监视检查等质量活动。 质量工时制度完善：2022年质量工时实施细则在生产系统试行质量工时，运行以来得到广大生产员工的认可，为提升质量意识，激发员工关注产品细节质量的热心，经过对相关条款数次修订，目前正在测算中，预计8月份正式签发。 5、产品研发及创新 (1)20 xx年下半年，结合市场需求及公司产品优化，重点开展以下8项新产品开发工程，推动公司进一步发展 6、产人力资源管理 （1）根据总公

4、司要求，组织完成公司岗位及人力资源队伍优化工作。 （2）完善制度流程。 a.根据总公司员工培训管理制度，完成我司能力与意识过程文件修订工作； b.根据总公司层级会议管理方法，完成我司会议管理制度修订工作； （3）做好一线员工的人员聘请补充工作20 xx年，我司一线员工共计离职人，为保证后续生产订单要求，我司将积极与总公司人资部对接，通过拓展聘请渠道，加快人员选拔与培训等多种方式保证生产一线人员及时到位。 （4）按要求组织开展年度培训工作。 a.着力开展中层管理人员培训，提升中层管理人员各方面素质。、 7、企业管理与企业运营相关 （1）组织绩效相关： a.确保与总部步调一致，搭建组织绩效管理框架，并逐步完善和优化。 b.组织公司整体和各分管领导的kpi指标分解探讨及提报。 c.组织做好公司及各部门下半年重点工作工程及节点分解计划的提报、探讨及签批。 (2)零部件拓展： a.结合之前调研报告，及前景预计本公司实际状况，依照之前会议要