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文档简介

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 工程部经理工作总结 工程部经理工作总结 岁月如梭，时光飞逝，转瞬间xxxx年已为成过去，回首往昔，内心不禁感慨万千，在刚刚终止的xxxx年中，本人在公司领导的指导下,担任工程技术部部门经理，完成工程质量安全问题处理、工程技术资料的管理、部门内部人员的工作安排和调配等工作。通过对这一年的工作实践，锻炼了自身，丰富了工作经历，提高了工作水平。在自己的工作道路上又迈进了坚实的一步。现将xxxx年的工作总结如下： 一、本年度主要工作 担任工程技术部部门经理一职以来，完成的主要工作包括： 1)在公司总工程师的领导下，认真执行公司质量方针、目标和工程质量计划中的各工程

2、标和指标，负责制定工程检查计划并实施，对检查结果进行月度、季度、半年度和年度汇总、分析和发布通报，及时把握和了解在建工程工程的动态，对于工程上存在的技术资料、质量、安全的重大问题，及时向公司领导报告，并协助进行进一步处理； 2)负责工程质量安全问题的处理及公司员工执业行为的投诉处理； 3)按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序； 4)负责对超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行检查； 5)组织人员审查竣工资料，参与公司所监工程的主体结构验收、竣工验收； 6)负责公司检测仪器的购买、检测、校准、借用、报废等管理； 7)协同工程负责人办理工程总监诚信解锁和人员变更； 8)组织公司技术文件的编写； 9)组织公司检查组对各监理部的工作进行检查、指导和考核； 10)参与主管部门组织的质量安全检查。 二、当前存在的不足 1、工作主动性与自觉性还有待加强，对务必要办的事，以及应当办、急着办的事的自觉程度还需进一步提高。虽然在每一项工作开展前都制定了计划，但却没有很好的进行分解、细化，以至于在计划实施过程中使得一些突发状况得不到合理处理。 2、作为公司中间层部门，没有很好的起到上传下达的作用。对于公司发布的一些工作指令和文件要求仅传达至监理部，但对监理部的落实及执行状况没有及时进行后续关注。 3、虽然每月对公司现有诚信平台锁卡工程进行整理汇总，督促工程负责人尽快办

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