周工作管理制度

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 周工作管理制度 周工作管理制度 在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性调配功能。什么样的制度才是有效的呢？下面是我为大家整理的周工作管理制度 ，仅供参考，希望能够扶助到大家。 周工作管理制度 1 一、建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划，更加是公司的进展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本根基。 二、建立职等表 组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口

2、、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定领会了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中全体岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为根基，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了根基。 三、编写职务说明书和完成定岗定编 根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所务必实现的功能、所应承受的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作举行定位，编写成为职务说明书。 再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好贯穿、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对

3、职务说明书的内容举行适当调整;再举行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。 四、建立权限划分表(工作流程) 根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺遂完成各项事务，就务必规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是全体事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程模范化就实现了。 五、制订考核管理手段 根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权

4、的规定，结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分，就能制订出各岗位的考核管理手段。有了考核管理手段并予以实施，员工工作实绩的.好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的鼓舞体系就建立了。 六、制订人力资源规划 根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，就很轻易察觉哪些岗位人员有富裕，哪些岗位人员需要调整，哪些岗位的人员务必淘汰，哪些岗位人员需要补充，有哪些新岗位，在什么时候设立，在未来需要储蓄、调整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力资源规划就明显了。 七、制

5、订薪资制度 通过了解本地区同行业的根本工资水平，了解公司创利才能及调配原那么，评估公司利润增长率，根据劳动法要求、根据公司的定编要求，就可以编制公司薪资总预算及年度增长方案，再参照各岗位职等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，就可以划定各岗位的工资水平及增长比例，再将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等工程，以保证工资具有公允合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间，公司的薪资制度就建立了。 八、建立制约机制 在建立薪资制度的同时，制订试用转正管理手段，新进人员和晋升人员的考核机制就形成了;制订异动管理手段，范围含降级、平调、升级及调薪等内容，内部人才滚动的渠道就畅通了;制订离职管

6、理手段和合同管理手段等，薪资制度的执行稳当性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了。 九、建立保障机制 根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延迟，对员工的就业、健康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理手段，从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成了。 十、做好培训及人才储蓄 为了确保员工能与企业同步进展，同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求，员工自身水平务必不断提升，因此，务必对员工的教导投资做出年度预算，再根据预算和员工的成长需求，按不同职等、不同部门、不同时间等因素制订出培训筹划。有针对性地赋予员工举行现岗位和更高岗位的学识及技能

7、教导，实施培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等机遇挂钩，人才培养储蓄的目的就可以达成了。 十一、实行干部轮调制度 有了针对性的培训做根基，有了稳定的员工对相关联岗位的工作长期接触，就可以更好地实施异动管理手段，其中一项重要内容就是实行干部轮调制度，这种轮调制度的好处在于激活管理体制、导入入竞。 周工作管理制度 2 一、目的 为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，模范企业工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十每月10号、20号、30号需要提交周工作总结的人员。 三、各成员职责 1、员工：按周工作总结的模板细致填写，并实时提

8、交部门主管。 2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结处境举行监视和检查，留心阅读员工的周工作总结，对员工的周工作 总结实时填写反应观法，与员工就工作完成处境及工作筹划举行交流。 四、周工作总结的内容要求 1、上周已完成和未完成的工作。 2、未完成的理由。 3、在工作中察觉的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。 4、周工作总结格式按公司行政部供给的标准格式执行。 五、周工作总结上报流程和实施手段 1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。 2、办公室需要每周提交周工作总结的员工务必在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到

9、厂优点，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部遇法定节假日那么推迟至工作工作首日收取，行政部统一把周工作总结递交给总经理。 3、因特殊理由不能提交的，须向部门主管说明处境，否那么视本周为漏交。 六、执行手段 部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各需要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。 七、附那么 1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。 2、附表：?周工作总结模板? 周工作管理制度 3 第一章 总那么 第一条 目的 为模范周工作筹划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作筹划的有效执行，特制定本制度。 其次条 适用范围 集团公司除保洁及司机等根基操作类岗位以外的全体员工。 第

10、三条 归口管理 集团公司办公室是周工作筹划机制的归口管理部门。办公室承受以下职责： (一) 向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求; (二) 编制周工作筹划模板(见附件)，并根据实际使用处境举行调整、更新; (三) 按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作筹划。 其次章 工作程序 第四条 部门筹划制订 各级管理者根据集团公司战略及业务进展需要，拟定本级工作筹划，并向下举行分解，明确各项工作的实施负责人，确保筹划工作有效落实。 第五条 员工筹划制订 员工按照集团公司供给的?周工作筹划模板?，填写本周主要工作完成处境及下周工作筹划，于每周结果一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至

11、本部门负责人，抄送至办公室。 第六条 筹划提交 部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完本金部门周工作筹划的汇总及沟通，并将部门周报(格式与员工?周报?一致)通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。 第七条 工作汇报及回复 每周由各部门负责人向集团公司分管领导举行工作汇报;集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事出息行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日缺乏4天时，由集团公司总经理抉择是否将本周与下周工作合并汇报。 上级管理者应于?周报?沟通当日完成?周报?中“直属上级管理者点评内容的填写(可选择性点评)并反应?周报?提交人。 第三章 填写要求 第

12、八条 目标制定原那么 “工作描述及周目标的填写遵循SMART原那么(设置的目标为概括的，可量化的，可达成的，与部门工作筹划相关联，并且设置目标完成的截止日期)，长周期工作应明确本周要达成的目标，因此，“未完成理由中不允许展现“跨周工作类字样。 第九条 周目标完成回想 “完成状态应填写概括完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，那么需要举行细致描述。未完成的工作需说明概括的“未完成理由。 如在工作中察觉“可见问题/机遇点并能提出“建议/对策，可填入相应栏目。 第一十条 临时要事 假设有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。 第一十一条 周自我总结 填写者每周均应对自己的工作举行回想总结，更加关注遇到的挑战，以及工作中需要上一级管理者辅助的片面。 第一十二条 月目标制定 在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，概括数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一调配到各周的“周重点工作项、“工作描述及周目标中，不要求分外切实。当月各周，填写者均可对前期的筹划目标按实际进度做调整，但月度目标不变。 第一十三条 月目标完成回想 月度终止时，应回想当月设置的主要目标完成处境。原那么上，周报时的总结即为月总结的根基。 第一十四条 月度日期