园林公司管理制度7篇

1、Word - 9 -园林公司管理制度7篇 园林绿化工程公司施工现场管理制度 园林绿化工程公司施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服,戴好平安帽,系好平安带,上岗后要知晓当天的工作量,准时和领导交流材料的使用量,要仔细工作,听从领导,服从分配,端正劳动态度,保质保量完成当天领导分配的工作目标。无本工种工作目标,主动申请另外工作,不准以上厕所、吸烟等另外缘由变相怠工,如经发觉,按相关条例处罚。 2.按施工标准合理使用原材料,在确保质量平安的前提下降低成本,杜绝铺张,做到方案用料,对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐,并注重防盗、防雨、防潮。 3.要爱惜所使用的工具和设备,今年采取谁领用

2、谁保管的原则,按劳动庇护和工具领用制度落实。 4.平安为了生产,生产必需平安,上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠,如马凳、跳板等一切登高承重的设施,如发觉担心全隐患准时排解,不能准时排解的要和领导交流,在确保平安的状况下,方可生产。 5.要树立社会公德,严禁任何人偷拿材料送人拉关系,偷拿变卖,一经发觉按处罚条例落实。 6.提升自身修养和劳动素养,相互敬重,相互爱惜,住宿要保持宿舍的环境卫生,宿舍内不能乱扔垃圾,随地大小便,不能夜不归宿,晚10点前必需归宿,如有事不能按时归宿,必需事先和领导请假。否则按管理条例处罚,浮现一切后果自负。 7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不请假

3、未参与加班者,按加班工时扣罚工资。 8.团结同志,关怀他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 9.正常状况下公司不鼓舞加班,如工程急,确需加班,必需事先与主管领导打好招呼,经批准后方可加班,否则不支付加班工资。 10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理,如在外地要严格履行财务审批制度,购物有经手、验收、审核三人组成。 11.严格遵守甲方的各项规则制度。 【第2篇】园林工程公司仓库保管员管理制度 园林绿化工程公司仓库保管员管理制度 1. 注重库房的干燥干净,庇护库内外的环境卫生。 2. 仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。 3. 物品

4、出库要有领用人签字,入库物品要准时记下入账,对工地急用的物品,直接到工地的要准时办出库手续。 4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在平安牢靠的地方保管,避开发生意外。 冬季怕冻的物品,一定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。 5. 大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到平安的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 6. 强化防火防盗工作,确保库房平安。 7. 暂时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并准时催收入库,如有走失、损坏,由保管员按价赔偿。 【第3篇】园林公司管理制度 园林公司管理制度（一） 1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景

5、的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。 2、苗圃必需为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服务。 3、苗圃应充分通过自身条件，开展新品种选育和引进。 4、苗圃的全部高贵花木必需建立账册，具体记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时光、去向等状况。 5、苗圃不准存放私人花卉。 6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。 7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、宝贵和美观的顶级苗木及花卉的采购、定植、出示、养护和营销。 园林公司管理制度（二） 1、工程现场全体工作人员必需天天及时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时光为九小时。 2、工作人员外出落实目标需要向项

6、目经理请示，填写外勤目标单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需展示病假证实书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可歇息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作目标，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或延续三天者除名。 园林公司管理制度（三） 1、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是平安生产和工程质量的第一责任人。

7、 2、仔细贯彻落实公司质量管理体系标准。 3、遵守国家和地方政府的政策规矩，落实公司的规则制度和指令。在该项目中代表公司履行合同落实中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定项目的施工组织设计、质量方案，编制年、季、月施工进度方案。 5、深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完美经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，确保平安生产，抓好消防守卫，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料

8、、数据和信息等精确准时地传递和反馈，准时举行工程结算、清算。 8、完成公司交办的其他工作。 【第4篇】园林公司财务管理制度 园林绿化公司财务管理制度 1.财务管理是管理工作的一个重要组成部分,负责公司各部门的每一项工程的成本核算,利用核算和考核来反映公司的各自立部门的经营成绩及公司的各项工程成本效益。 2.严格落实财务制度,遵守公司的财务报销制度,严格控制和把握各项报销手续及报销凭证是否合法,无总经理签字、手续不全一律不得报销入账,严禁弄虚作假。 3.强化公司资金管理,帮助领导组织资金,加快资金周转,帮助领导阻塞财务管理漏洞。 4.按公司财务制度和有关规定,仔细审核公司各项财务票据,尽职尽责为

9、领导把好支出关。 5.准时催收公司各种欠款,销售款及另外收入,加快资金回笼。 6.负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资举行计算、审核和发放。 7.负责公司各部门的销售接待,产品介绍工作。 8.每月对工程材料的赊欠款项举行核实,每月一清并准时清收欠款。 9.每月应对资金流向、动态向总经理或主管财经的副总经理汇报一次。特别状况要随时汇报。 10.对每月车辆的修理保养、单车里程、油耗举行汇总,月报表一式两份,报主管经理一份,一份备查。 11.对工程材料及赊欠材料做到月兑月汇总,做出表格,一式两份,一份报主管经理,一份备查。 【第5篇】园林绿化工程公司业务员管理制度 园林绿化工程公司业务员管理制度

10、一、遵守国家的规矩法纪和公司的各项规则制度,贯彻执行公司的文件、指示、精神,强化自身修养、素养和蔼质。树立集体主义观念,树立天缘公司和天缘人的形象。 二、热爱本职工作,吃苦耐劳,努力学习业务学问和园林景观学问,尽职尽责完成业务拓展工作,并填写好记录回单,做好工作日记和每月的述职报告。 三、工作时光着装整齐,佩戴公司胸牌,遵守作息时光,按时向部门经理汇报工作和反馈信息。 四、要作风正派,清正廉洁,不损公肥私,不营私舞弊,态度和气,言语有礼,诚实守信,胸怀坦荡,要具有良好的语言表述本事和宣扬本事,吃苦耐劳,勇创佳绩。 五、要制订出月方案、周方案,有方案有目的地访问客户,勇于实践,擅长学习,擅长总结

11、,使之立于不败之地。 六、在工作中团结配合,相互协助,注重平安,杜绝隐患,树立团队精神,服从领导,听从分配,响应公司的号召,按时参与公司、部门主持的会议和各项活动。 z园林绿化工程有限公司 【第6篇】某园林公司汽车司机管理制度 园林公司汽车司机管理制度 1.遵守公司的一切规则制度,听从领导,服从分配,每次出车必需请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。 2.必需熟知交通规矩,仔细学习了解国家有关法律规矩,听从交通指挥,接受交通检查。开车时系好平安带,确保生命财产的平安。否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。 3.司机应熟知所驾驶车辆各部

12、件的性能,对车辆要常常举行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车敏捷有效和车辆平安运行。 4.车辆确需修理时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可维修,并实性行零件以旧换新,假如在定点修理站维修,并且不立刻结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,维修工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特别状况未经领导批准,不准私自修车。 5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和伴侣谈天,否则浮现的一切后果司机本人负责。 6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超

13、车和野蛮行车,在正常状况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。 7.做好行车记录,节省用油,加油时要有车人在场,没有特别状况两日内报销,如发觉燃油外流,扣发当月工资并按照状况从重处罚。 8.妥当保管好随车工具和各种证件,如有走失由司机按价赔偿和补办。 9.车辆停运后,有闲余时光,司机在不影响本职工作状况下,要参与力所能及的劳动。 【第7篇】园林绿化公司出纳员管理制度 园林绿化工程公司出纳员管理制度 1.仔细保管记下银行、现金日记帐,做到日清月结。 2.管好现金,库存现金不超过规定限额:3000元,当日销售款当日存入银行,不准坐支现金。 3.严格履行借款手续,未经