企划部组织架构

1、.专业.专业.专注.word 可编辑.word 可编辑.组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：vis企划总监空间设计主管终端形象监控道具持续开发工程施工、质量验收工程主管各项费用的预算与审核终端卖场工程维护经理VI/CI平面设计品牌视觉包装设计品牌终端物料设计制作品牌推广方案拟定与执行品牌推广方案拟定与执行文案企划Sp媒介沟通与推广 商标管理媒介沟通与推广 商标管理季度橱窗设计规划方案季度橱窗设计规划方案终端陈列知识培训陈列设计商品陈列方案制定企划部岗位职责通过对 2011 年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监 岗位职责、对总经理负责主持部门全面工作，执行

2、和落实上级有关批示，正常运转。、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理、统筹相关板块协调工作 参与制定营销策略以及商品企划、上级主管：总经理直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计2、企划部经理岗位职责、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计、主要职责在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。负责研究制定公司品牌规划方案 ，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。，报批。负责本部门人员的工作协调与业绩考评。配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管

3、理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。完成总监交办的其他任务3、空间设计岗位职责、行政隶属上级主管：企划部经理 工作对象：、主要职责在企划部经理的组织下，护。负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划负责对必要的旧店进行形象效果评估。负责追踪和指导终端店面装修事宜负责公司道具制作的督导验收和清单配送协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行负责公司品牌新形象的持续研发和改进负责订货会现场的展示设计完成企划部经理交办的其他任务。4、平面视觉岗位职责、行政隶属上级主管：企划部经理 工作对象：、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视

4、觉设计与业务管理。A负责公司 VI/CI 视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用 vi系统。B、负责公司及商店平面宣传(POP 等)的设计及制做,到公司的要求, 并对成本进行控制。C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。D公司网站平面部分的设计E完成企划部经理交办的其他任务。5、策划文案岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理 工作对象：、主要职责在企划部经理的组织下 ，划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态 、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对

5、策略。负责vip建立负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。完成企划部经理交办的其他任务。6、工程监理岗位职责上级主管：企划部经理 工作对象：(2)、主要职责A、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务 ，为商店装修形象负全责；B、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及按合同付款；C、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。D、负责及维护全国旧店的形象（硬件部分不受破坏）E、 完成企划部经理交办的其他任务。7、陈列设计岗位职责1、负责总部季度、年度的季节橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议；2、负责对分公司陈列员及零售店铺陈列员进行新品及主题培训工作；3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作；4、监控终端