仓储管理制度_第1页
仓储管理制度_第2页
仓储管理制度_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、仓 储 部 管 理 制 度一、 总则信息共享的基础工作。二、验收入库3 （间交玻璃车间主任。三、储存保管1排列整齐。2保管措施。物资堆放要方便发货，留有回旋余地。3、 仓库保管员对库存物料负有经济责任和法律责任，如有仓库物资损失查明责任，按规定办理报批手续。4、 要的防火知识。5仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风。6、 。四、材料发放1求，由领料人签字。2、 所有材料必须遵守“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料” 的原则。发料时应坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成材料遗失、损失、大料小用、优材劣用等情况，保管员应负经济责任。主管负领导责任。3、 所有

2、发料凭证，仓库保管员应妥善保存，不可丢失、毁损。4、 仓库保管员必须与领料人当面办理交接，点交清楚，防止差错出门。五、装卸运输1、 根据采购部、项目部的工作联系单到库房办理所需材料出库。2、 发货要有预见性、前瞻性，积极与相关部门沟通，做好准备工作。3、 合理调配车辆，降低运输成本，在第一时间将工地所需材料送到。4、 装卸材料本着轻拿轻放的原则，严禁抛掷，避免材料磕伤、碰伤、划伤、破碎、变形等现象的发生。5、 认真清点发货数量，要求物单一致，杜绝多发、少发、错发等现象。6、 做好物料搬运时的的安全防护工作。7、 寻求性价比最低的货运车辆，不断发展新的货运公司加盟，要有储备车辆以应付突发事件。六、账目登记1、 由仓库保管员登记手工台帐，要求材料明细设置与库存管理软件口径一致，按照财务记账规范记账，当日业务当日上账，日清月结。录入员负责记电脑账，要求当日账当日上。主管负责检查手工账与电脑账，并保证两账并行相符。25 日根据账面结存数与库房实存数进行核对，做理办法。2、 对账外账的增加数、减少数都要认真记录，标注清楚。3、 年终前，做好各项物资清查。七、其它事项1、 办公室人员上班时间不允许做与工作无关的事情，绝对不允许玩电脑游戏、看片等。2服

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论