IPD集成产品开发过程管理和项目管理

1、IPD IPD 集成产品开发过程管理和项目管理产品研发项目分类管理不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要，按照项目模式划分产品开发类型，如表1 所示，并基于PLM 系统分类管理各类研发项目。产品研发项目是一个复杂的过程，由产品经理(LPDT)负责横向管理，各开发代表(RDPDT)负责纵向管理，整个产品开发过程需要市场、研发、生产、采购、销售和工程服务等人员的共 同配合。PLM 提供产品项目分类管理功能，基于项目管理的需要，按照产品系列对产品进行分类管理，建立产品分类模型和产品参数信息，根据产品开发项目不同类型，建立研发项目与对应产品关联数据视图。按照 产品开发决策，统一管理项目组织和人员、项

2、目结构化开发流程、项目阶段计划、项目质量定义和项目成本 控制等，确保项目在统一协同的环境下开展。表1 基于 IPD 设计的产品研发项目类型产品研发项目过程划分2IPD织结构和文化的不同而做相应调整。这些过程在LPDP 统一管理下，由不同的RDPDT 组织完成，管理者负责整个项目的监控和风险控制。结构化流程与项目管理PLM 系统通过项目管理和业务过程管理，建立企业级协同项目管理平台，对项目资源、成本、预算和进度进行合理管理，为决策人员提供决 策支持。项目管理主要由项目决策及管理层次、任务执行层次和流程管理层次组成。项目管理层次一般由项 目管理人员或项目经理组成，主要进行项目立项、项目立项评审、组

3、建项目团队、计划编制和项目信息发布 等PLM 提供协同项目管理和工作流程管理，基于企业产品研发项目管理需要，建立基于IPD 设计思想的完整研发项目过程管理平台，IPD 结构化流程分析如下。目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制和试验 直到产品鉴定确定小批试生产用图。对于研发体系庞大的企业，这个过程管理困难，难以形成协同设计过程 管理体系。司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。述各阶段工作完成之后，制

4、作样机，经客户确认后即可批量生产。质量保证、采购管理、度量与分析、生产管理、工程服务和市场营销等组织行为配套完成产品研发项目。产品开发质量控制70IPD 结构化设计流程中的质量控制节点负责质量策划、质量控制和质量保证。PLM 系统管理IPDLPDP(PQA产品开发成本控制Munro and Associates570%的生产总成本。产品开发有关的成本包括开发成本和产品设计成本。开发成本是研发部门为开发产品而支出的期间费用，由公司级成 PLM 系统在IPD 结构化流程中增加产品设计成本控制点，并为企业建立基础共用模块，在不同产品、系 系统提供新增物料控制流程，对新增物料进行控制，最大的使用库存物料和替代件。出师表两汉：诸葛亮妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。平明之理；不宜偏私，使内外异法也。事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之 隆，可计日而待也。来二十有一年矣。深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。 此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于