浅谈小微企业人力资源管理

1、 企业管理者要清晰的认识到人力资源管理与企业（尤其是小微企业）战略发展的密切关系，它是企业战略规划实现的重要手段。（二）企业要根据发展情况，逐步设置专门的人力资源管理部门或引进专业人力资源外包服务，使企业建立科学的人力资源管理体系。人力资源管理是一门专门的管理学科，而不是随便一个人员都可胜任的。针对目前小微企业的现状，有条件设置专门的人力资源管理部门的应尽早设置；暂时没有条件的，可引进专业的人力资源管理人员，或对现有岗位人员进行专业的人力资源管理委外培训。从而确保企业有专业的人或团队来从事企业的人力资源管理工作。对现阶段暂时没有条件设置专门的人力资源管理部门或专业的人力资源管理人员的企业，可考

2、虑引进专业的人力资源管理外包服务。人力资源管理外包在国外各类型企业中已屡见不鲜，目前在中国也已有了不少专门提供人力资源管理完全托管服务的人力资源服务公司，不少国内企业已采用这类服务。由于这种专业的人力资源服务公司具有专业的人力资源管理资质和从业人员，他们可以为企业提供包含企业人力资源规划制定、人才招聘甄选、薪酬管理等在内的全套人力资源管理服务解决方案，或单独某一个或几个模块的服务解决方案。这种方式对小微企业实现人力资源管理不失为一种切实可行的方法。在选择上要注意不同规模的人力资源服务公司提供的服务质量有区别，收费标准也有所不同。企业可以根据自身的实际情况，如规模、资金预算、所处区域等因素，综合

3、考虑选择合适的服务公司和模式。（三）建立行业人力资源管理共享平台，实现资源共享。小微企业一般不会单一存在，同区域或同行业的小微企业一般为数众多。企业可以有选择性的根据自身实际情况，选择与需求相同的企业共同搭建一个人力资源管理共享平台。在不涉及企业秘密的情况下，共享各自的优势资源和管理经验，可以弥补单一小微企业条件有限、资源不足的现状。这种方式可以作为改善和提升各自企业的人力资源管理的有效补充措施之一。四、小结当今复杂多变的经济环境和形势确实影响和制约着相当一部分小微企业的发展。小微企业不仅面临着管理上的问题，还面临着生存压力。企业战略规划的实现，离不开人力资源的保障。在这种大环境和形势之下，企

4、业（尤其是小微企业）的负责人更需要建立起人力资源管理意识更需要意识到人力资源管理对企业（尤其是小微企业）发展的重要作用和影响。要根据企业发展所处的阶段和实际情况，坚定地、有计划地逐步改善企业人力资源管理状况，最大限度地发挥人力资源管理的重要职能，为企业的发展发挥更大的作用。“人”是企业发展的主体，人才是企业发展的动力和灵魂，人力资源永远是企业最宝贵的资源。戴尔卡耐基就曾说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”，意即如此。参考文献：（1）沈玮，浅析我国中小企业人力资源管理，/view/2c82e91155270722192ef78b.html，2004年6月（2）佚名，中小企业人力资源管理现状和对策， HYPERLINK /new/287_2 /new/287_294_201104/30wa977484819.shtml，2011年4月（3）工业和信息化部，关于印发中小企业划型标准规定的通知-工信部联企业【2011】300号， HYPERLINK /new/253_723_201111/14zh1330259612.shtm /new/253_723_201111/14zh1330259612.shtml，2011年11月14日（4）段华洽，小微企业人力资源管理思考的十个问题， HYPERLINK /s/blog /s/blog