体制内必须要懂的道理77条

1、体制内必须要懂的道理77条领导说“研究研究”，不要傻等，是要看你表现咋样。机关处处是机关，即使是你亲眼所见的也未必是事情的真相，凡事都要走心过脑，打个盹也别忘睁开半只眼。最忌讳虚张声势，真正有关系的人从来不多言，不要小看身边的每个人，踩着你上位的往往就是其中最不起眼的那个。与同事相处一定要记得亲者疏之、疏者亲之，过早暴露底牌，往往会成为最先被干翻的人。原则上可以，就是不可以；原则上不可以，就是可以。原则上自愿，就是必须；原则上必须，就是自愿。找领导办事，在其职权范围内也答应了却迟迟未落实，是在等你表现。正确理解那些“表扬”，不要把这些话放在心上，好听话背后的动机更值得你去深思。有时候的表扬只是

2、为了把你架空，边缘化，只干活，没实权，更没发展。也就是让你当一辈子老黄牛。在一群人之中很少明确发表自己意见的人，城府深，很可能是两面派。看一个领，导，喜欢提，拔重，用啥样的人，一般他也是这类人。能连做几任领，导司机和秘书的人，必有其过人之处。咋咋呼呼，吆五喝六的人一般当不了大领导。带上耳朵，闭上嘴，听到的事情，做到心里有数，不要乱讲。要有底线，别软柿子似的总信奉退一步海阔天空。该硬的时候要硬起来，我指的是行动，不是嘴上硬。要学会当面喊万：岁，背后拍黑砖。很多事后诸葛亮的话没必要说，说出来挺让人反感的；我早就说过了=活该；你要是当时听我的就好了=活该；我就知道会这样=活该先学会不生气，然后才能气

3、死人。出来混，老爱生气，只有被别人气死。不和不同层次的人论长短。心要狠一点，才能活下去。警惕在你面前打小报告的人，他们不是想借你的手杀人就是另有目的，而且反手可能在上级面前也会打你的报告。但他们打的小报告一般都有参考意义。要小心两种人，笑面虎和老好人。笑面虎吃人不吐骨头。老好人没有立场，往往容易坏事。工作中从不讲条件的人，要么是傻子，要么是为了树口碑捞正，绩，一般很可能是有背景之人。煽动你骂领导，说领导坏话的人，离远点很可能你说完就传到领导耳朵里了。工作上任劳任怨，有脾气就发，凡事要求公平的人，在领导眼里其实就是刺儿头，很难提拔。学会装孙子。不要显摆自己有多能耐，一来容易惹来很多本不该由你干的

4、事儿，二来这种锋芒毕露的状态容易过早引起他人的防备之心。要努力给人们一种笨但勤奋且慢慢进步的印象，人通常很喜欢比自己弱又无害于自己的人。永远不要在任何人面前说某某不好，即使你很讨厌他。看法埋在心里即可。韬光养晦，让自己变得更强。抓住战机，努力往食物链的更上层爬才是王道，只有在更高层，你才拥有更多的话语权，一群狼见了老虎始终会抖，这就是血脉压制。事可以做绝，话不能说绝。话说绝了，没有回旋的余地。工作上事情干错了，可以说是艰难探索。有功归上，有钱归下。很多人做成项目了，领导抢功劳，各种愤愤不平。但你要清楚，如果不是领导，这个项目你根本就没有机会参与，不要去跟上级闹，相反应该把功劳主动的给上极，有奖

5、金要分给下极。对上要获取信任，对下要取得人心。记住上升永远比短暂的金钱更重要，如果你后面真的一个人拿了奖励，那你也要去请你下面的人吃个饭，给上面帮你的人送个礼。多看书，多锻炼，多喝水，少熬夜，少网游，少生气。到最后即便混不上去，大家拼的是谁活的长！跟对人很重要，既不能学单身睡觉，上面没人，也不能上面老换人，谁官大听谁的，紧跟一把手的步伐准没错。提升级别比抢个好位置更重要，不要相信什么预期和前景，装进自己口袋的才是自己的。会上发言要言之有物，有条理，一二三四五罗列好，提问题要有深度。直接领导不一定能成事，但是坏你的事很简单，要维护好关系。一定要学会四两拨千斤。顺手帮个小忙，一定要形容的艰难无比，

6、这样对方才会对你感恩戴德，有些老实人可能做不出，良心上过不去，如果想上进，请克服。大会上让提意见，只是走个流程，被犯傻。不要轻易答应别人的请求，适当思考一下，你的付出才有价值。和上级在同一战线上，通常情况下他不需要你很有个性，很耿直，教他怎么做事，人更多喜欢和自己三观相似的，如果不同，为了前程恶补一下上级喜欢的书籍。酒量不行，就多学着点菜。理性看待提拔晋升，有机会不要放过，没机会不强求，顺其自然天地宽。尊重领导，不能太在意领导的看法。你不是第一天在单位，领导要用你早用了，他不用，你也很难改变他对自己的既定印象。同事之间，笑脸相对。有再大的意见，心里再不爽，也不要做到表面。风水轮流转，指不定哪天

7、他落你手上，也说不准哪天你载他手里，不树敌不结怨。任何提拔本质都是权力规则的运作，和你的能力、业绩有关，但是又没太大的关系。提拔就像打仗，以正合以奇胜。所谓正，就是你的能力、业绩，所谓奇就是你的背景关系。正，只能让你有资格参与竞争，但是最后胜出，却是看你如何用奇。别想着光靠溜须拍马上位，自己也得有两下子！领导提拔每个人，不管出于什么动机，他要对此负责。被提拔的人出了事，领导也要承担责任。看明白这点，反过来想，领导会提拔什么样的人，你自己就知道该怎么做了。提拔的过程是一个水滴石穿的过程。就算是想送礼、跑路子，也离不开前面的积累和铺路。那些看到机会，空缺才想着送礼升职的，太天真。你觉得领导提拔你，

8、是为你的事着想？错！大错特错！领导每提拔一个人，其实都是在围绕着他的利益来布局计算。至于你的想法，他不在乎。对待年轻人，适当摆摆资格是必要的。你没脾气，别人当你好欺负，很多事莫名其妙会到你头上。你划了界限，把原则和底线亮清楚了，人家才不敢乱来。老资格不欺负人，也不能随便让人欺负。学会换位思考。你认为对的事情，其他人不见得这么认为。总是固执己见，容易让自己被情绪左右，走极端，不是好事。工作不如意，看不到明显的前景，可以尝试先把重心转入家庭，从生活中寻找乐趣。三十岁前，可以说生活是为了工作，到这个年龄，理应把他倒过来。你送礼别人不收，原因无非两点，和你关系不到位，你的事他不想给你办。有事求人再送礼

9、，基本上都没用，重点在于平时的铺垫。送礼最大的目的不是求人办事，而是打造关系。关系到位了，事情不过是开口一句话。大多数人送礼都是送自己以为贵重的东西，却疏忽了对方是否感受。既然都是花钱，为什么不把钱的效用发挥到对方心里，让对方真正感觉爽？你给领导送礼，其实那些东西领导不缺，甚至他有的比你的还好。不要觉得你给领导送点东西领导就要对你如何。关键是送礼展示的出的态度。礼物送出手，事后不再提。你给领导送礼，亦或者给别人送礼办事，越少人知道越好，管好你的嘴。礼物不需要多贵重，但是送的过程要自然顺畅，收礼的人没有心理负担，觉得这就是非常普通的人际往来。你要搞的太隆重、太正式，对方反而压力很大。如果你和对方

10、关系不熟，最好不要送礼，这只会让对方觉得你别有用心而心生警惕。别人收了你的礼物，不要觉得别人就应该给你办事，如果你这么觉得，先看看你送了什么东西，值不值得别人这么做。如果是办大事儿，一定要下手狠。对方心里的预期是10w，你就砸20w，做就要做到对方心里。有些礼要送得有技巧，送完了，好像领导还不知道一样。要设身处地的考虑领导的安全。大环境下，你送的那仨瓜俩枣跟领导的仕途相比算不了什么。不要展示出任何负面情绪，把任何磨难当做上级对你的考察，即使很多时候并不是，你每一次表露负面情绪，都是一次极大的减分。能者多劳，是体制内最大的“谎言”。保持你的业务水平至少在中等，这样用你也没有人会说什么。不要看不起

11、任何人，你不知道他背后有谁。别热衷于辩论，嘴上压人头，分文不值。汇报工作是门学问，有成绩重点讲成绩，没成绩找亮点说，重点说自己的表现。出现问题，汇报时一定要附带解决方案。即使做错了，也要展示自己做的好的地方，还有做出勇于担当的姿态。要善于发现规则之外的规则。和单位那些机关人员，元老们保持和睦，不用亲近，这些人并不受上级喜欢，也不要疏远，他们就是单位的传声筒，负责传递各种八卦，各种小道消息，疏远了中伤你一两句，也够你喝一壶的。谋事在人，成事不光看领导，还有运气。至少要和上级保持良好关系，没有人会任人为疏。逢年过节串门问候，饭局上多多交流，日常重要的事多请示。别人提对于单位的各种意见，即使你有不满，也不要做声，此时每一句话都会被记入册。格局真的重要，至少在上级眼里，这个格局的意思是能吃苦，不贪小便宜，肯吃亏，任劳任怨不抱怨，服从安排，即使有些你不具备，也要假装具备。刚进单位的头一两年，非常重要，要勤快，努力，不挑活，这能够帮你迅速取得好的印象，以后和大家混熟了，