项目目标的动态控制_第1页
项目目标的动态控制_第2页
项目目标的动态控制_第3页
项目目标的动态控制_第4页
项目目标的动态控制_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目目标的动态控制项目目标的动态控制的准备工作项目目标动态控制的分解对项目目标进行动态跟踪和控制调整项目目标控制的目标B组织措施管理措施经济措施技术措施项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面项目经理项目管理方面的任务：B协调制定项目管理责任目标书项目经理职责项目经理权限项目经理的责任一是降低施工过程中材料的消耗；二是降低材料采购价格。人的因素；材料因素；方法因素；机械因素；资金因素；环境因素。组织措施（人）管理措施（合同、采用方法）经济措施（资金）技术措施（方案、技术）启动过程组获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。项目整合管理项目范围管理项目时间（进度）管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理（包含安全）

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论