10新产品设计开发进度计划书

1、新产品设计开发进度计划书 PAGE PAGE 8新产品设计开发进度计划书 ZK-66蓄电池池旅游观观光车新 产 品 设设 计 开 发发 进 度 计计 划 书编制：审核：批准：XX公司司技术质量量部20088年 3月26日新产品设设计开发发进度计计划书项 目目 名名 称称ZK-66蓄电池池旅游观观光车起 止止 日日 期期20088年3月220088年6月型 号号 规规 格格ZK-66预 算算 费费 用用10万元元设计开发发人员职 务设计开发发人员职 务设计开发发人员职 务设计开发发人员职 务项目组长长项目组成成员项目组成成员项目组成成员项目组副副组长项目组成成员项目组成成员项目组成成员项目组成成

2、员项目组成成员项目组成成员项目组成成员项目组成成员项目组成成员项目组成成员项目组成成员资源配置置（包括括人员、生产及及检测设设备、设设计经费费预算分分配及信信息交流流手段等等）要求求：人员：经经验丰富富的，能能独立承承担总体体或部件件设计； 生产及及检测设设备：能能满足试试制及大大批量生生产的要要求；设计经费费预算及及分配：预算要要全面，细节要要考虑到到； 信信息交流流手段：保证技技术开发发内部及及相关各各部门之之间过程程交流顺顺畅；分配时要要保证重重点设计计（数据据、试制制、试验验、检测测） 计计算机软软/硬配配置好，设计任任务能顺顺利完成成。设计开发发阶段的的划分及及主要内内容先期策划划阶

3、段负责部门门负责人配合部门门完成时间间备注先期策划阶段产品开发发目标书书技术质量量部市场部20088.2.22依据用户户及市场场信息,进行市市场调研研,出具具市场分分析预测测报告；进行技技术经济济指标分分析及研研发能力力、生产产、检测测等能力力做出技技术可行行性评价价，编制制技术调调研报告告；制定定新产品品开发目目标书。方案论证证阶段可行性分分析及评评审综合管理理部技术质量量部市场部财务部生产部20088.3.20对上述市市场调研研报告等等进一步步进行可可行性分分析和论论证。主主要内容容有：新新产品开开发的必必要性和和市场需需求量；占领国国内外市市场的能能力及其其寿命周周期分析析；论述述产品总

4、总体方案案设想的的正确性性、继承承性和实实现的可可能性；产品性性能精度度、主要要技术参参数，论论述是否否符合使使用的产产品标准准或法规规的要求求；技术术可行性性分析；分析提提出产品品设计周周期和生生产周期期；企业业生产能能力和质质量保证证能力分分析；投投资经济济效果分分析（产产品成本本预测和和利润预预测等）。通过过分析和和评审，提出新产品品可行性性分析报报告，并进行行评审通通过。立项审批批综合管理理部技术质质量部市场部生产部20088.3.22经可行性性分析、与产品品有关的的要求的的评审所所形成的的文件报报公司领领导决策策。由总总经理召召集公司司领导成成员及各各部门代代表对上上报会议议的新新产

5、品开开发目标标书进进行评价价分析，最后经经公司办办公会议议审定，总经理理批准签签署新新产品立立项报告告，列列入年度度开发计计划，下下达技术术质量部部实施。成立项目目组和评评审小组组技术质量量部综合管理理20088.3.24技术质量量部根据据立项会会议的精精神，召召开成立立项目组组成立会会议，讨讨论项目目的合适适人选。会议由由技术质质量部主主持。确确定项目目负责人人和项目目组成员员，同时时根据业业务、专专业和职职务、职职称提名名成立新新产品设设计评审审小组，提交总总经理批批准。开发设计计阶段设计方案案及效果果图评审审技术质量量部评审组20088.3.24根据市场场调研信信息及新新产品开开发目标标

6、书中描描述的要要求，外外观可爱爱、精致致、大方方；要求求做出正正侧效果果图，局局部视图图；至少少做出两两种外形形方案供供选择；应结合公公司实际际的开发发能力和和生产能能力设计计方案，效果图图评审应应组织公公司销售售部及各各部门人人员参加加，对选选中通过过的方案案需报总总经理批批准后方方可实施施。制定新产产品开发发任务书书、产品品开发总总体质量量计划书书项目组技术质量量部综合管理理部20088.3.25新产品开开发任务务书应包包括的基基本内容容：新产产品效果果图；综综合分析析，包括括：产品品总体描描述、产产品总体体构成及及特点分分析、市市场与竞竞争力分分析、投投资和效效益分析析、主要要工作内内容

7、和工工作计划划等；基基本技术术参数和和性能指指标；适适法性对对策。总体质量量计划书书的内容容包括：明确整整个流程程，明确确产品所所要进行行的试验验和检验验活动及及各阶段段的评审审、严整整、确认认的责任任人、完完成时间间、部门门、阶段段接口及及产品接接受准则则等新产品开开发任务务书和新新产品开开发总体体质量计计划书应应组织公公司各部部门进行行会议讨讨论,通通过后需需经总经经理的批批准。项目组市场部综合管理理工程研制阶段设计计算算整车基基本参数数及底盘盘等配置置方案技术组项目组20088.3.24对总体布布置进行行设计。做总布布置设计计简图，确定车车架和部部分总成成的形式式和关系系；进行行动力计计

8、算。确确定最高高车速、最大爬爬坡度等等参数；并对底底盘等基基本配置置进行设设计及制制作.有以下基基本要求求：要尽尽可能的的与效果果图一致致，充分分体现设设计者的的意图；整车造造型要美美观、流流畅；整整车风格格要统一一；局部部造型要要有亮点点；零件件划分要要合理；操控方方便、乘乘坐舒适适；要符符合空气气动力学学；充分分的考虑虑人机工工程学；出模制制造等工工艺性要要合理；应充分分考虑静静态、动动态干涉涉性能。技术质量量部项目组20088.3.28工程研制阶段样车设计计根据对玻玻璃钢件件的分型型设计、结构连连接设计计，进行行静态分分析和运运动干涉涉分析，完成车车架结构构设计，完成车车架与玻玻璃钢件件

9、装配，并最终终试装出出样车。并对样样车进行行评审，通过评评审后填填写评审审报告,进入下下一阶段段设计。技术质量量部试制组评审组20088.4.12专用件模模具开发发试制技术质量量部 快速成成型样件件通过评评审后，由工艺艺设计室室负责专专用件的的开发试试制，制制定专用用件试制制计划，经批准准后实施施。按计计划与相相应的配配套厂家家签订试试制协议议,将成成型数据据提供给给厂方进进行模具具设计加加工、制制作样件件，专用用件的开开发要严严格的按按照发给给厂家的的3维数数据和图图纸进行行生产。车架和和车厢的的试制要要制定工工艺流程程及检验验频次和和合格基基准等，并由工工艺技术术人员监监督和检检查专用用件

10、试制制过程。质检科项目组20088.4.20产品图纸纸设计及及工艺技技术文件件编制技术组项目组20088.4.28数字化样样车通过过评审后后，绘制制产品整整车、零零部件图图纸。要要求产品品图样完完整，尺尺寸、公公差标注注完整。制图规规范，符符合机械械制图和和国家标标准；图图样中所所引用的的标准符符合国家家最新标标准要求求；尺寸寸、公差差等的标标注能指指导生产产和检验验；同时时编写零零部件汇汇总表：包括产产品零部部件目录录、专用用件清单单，标准准紧固件件清单、关重件件特性表表、零部部件检验验基准书书、产品品性能试试验大纲纲、产品品企业标标准等产产品技术术文件和和装配工工艺、检检验作业业指导书书等

11、文件件。图纸纸及资料料完成后后，对图图样、文文件进行行审核、标准化化、结构构工艺性性审查、工艺会会签、审审批等。外购零部部件检验验验收阶阶段按照公司司对外协协配套厂厂家合格格供方考考核评价价的基本本要求，选定零零部件配配套厂家家，由技技术质量量部进行行进货检检验，出出具零部部件检验验鉴定报报告，满满足设计计要求的的零部件件可进入入样车试试装阶段段。技术质量量部生产部20088.4.5设计定型阶段试装样车车3辆试制组设计工艺艺科技术质量量部20088.4.20采用集中中固定式式装配，产品试试制室负负责完成成，并对对试制全全过程进进行详细细记录和和汇总。样车工艺艺验证设计工艺艺科评审组20088.

12、5.10样车工艺艺验证，对试装装验证记记录进行行分析总总结，指指出存在在的问题题和不足足之处提提出改进进意见，不仅要要分析、检查是是工艺是是否还存存在的问问题，而而且还要要分析、评价所所使用的的设备、检测、装配工工具是器器否具先先进合理理，使试试制工艺艺不断的的得到改改进和完完善，达达到强检检项目质质量检验验标准，并做出出样车工工艺验证报报告。对验证中中所出现现的问题题要逐一一整改落落实。样车定型型试验验验证（阶阶段确认认）质管科项目组20088.5.20随机抽取取3辆样样车中的的一辆，依据企企业标准准及国家家有关标标准，按按照性能能试验大大纲规定定的方法法和项目目进行性性能试验验和强制制性项

13、目目试验，验证受受检车型型各项指指标是否否达到设设计要求求和相关关标准。对发现现的问题题要仔细细的分析析原因，找出问问题的根根源。必必要时经经过设计计更改后后重新进进行试验验。最后后形成样样车检验验报告。样车试验验验证质检科项目组20088.5.25随机抽取取3辆样样车中的的一辆,按照蓄蓄电池观观光车型型式试验验细则进进行主要要性能、可靠性性、耐久久性（1150小小时道路路行驶）试验, 并按按企业标标准进行行检验，出具检检验报告告，对批批产车辆辆进行确确认。样车设计计评审项目组20088.5.25主要从以以下方面面进行评评审：整整车外观观装配配质量、结构参参数、性性能指标标、驾驶驶评价（舒适性

14、性、加速速性、行行驶和转转向、稳稳定性、制动安安全性等等）、状状态配置置、工艺艺等方面面进行评评审。评评审过程程中要仔仔细的记记录评审审提出的的问题并并进行汇汇总和收收集意见见，确定定整改跟跟踪责任任人和完完成时间间，并填填写评审审报告。技术组试制组评审组样车的整整改及装装配/检检验工艺艺/定型型试验大大纲等文文件的编编制技术组试制组评审组项目组20088.5.25对评审中中所出现现的问题题要逐一一整改落落实。出出现的问问题要责责任到位位，并严严格的按按照计划划表上的的时间整整改。整整改的效效果要经经过验证证。进行行批产图图纸、上上线装配配/检验验工艺设设计，同同时编制制产品使使用说明明书、定

15、定型试验验大纲、产品出出厂检验验规范等等文件。主要控制制点设计更改改评审评审组项目组20088.4.28对各个阶阶段发生生的设计计更改进进行评审审验证和和确认.开发研制制总结/标准化化审查报报告总结开发发过程中中的经验验，进行行标准化化审查。小批量车车设计评评审对样车进进行评审审，同时时对批产产工艺进进行验证证，项目目组根据据评审和和验证的的记录，做评审审报告和和工艺验验证报告告。对评审中中所出现现的问题题要逐一一整改落落实。评审组项目组设计定型型评审评审组项目组20088.5.25主要是从从以下几几个方面面进行评评审：样样车与总总体方案案的符合合性；上上阶段设设计更改改的情况况；工装装和工艺艺文件的的合理性性、完整整性；在在预定的的使用和和环境条条件下的的工作能能力；整整机的可可维修性性；技术术文件的的完整性性、统一一性、一一致性，产品技技术文件件输出的的完整性性。产品定型型图纸/工艺/技术文文件清单单技术质量量部资料室20088.7.按产品输输出文件件完整性性的规定定整理定定型产品品图纸/工艺/技术文文件，出出具新产产品技术术文件清清单，清清点整理理后归档档。待生生产令下下达后交交由工艺艺技术部部管理。组织生产产生产部