成本管理责任制度

1、成本管理责任制度总则为加强工程项目成本管理,特制定本制度。项目经理成本管理责任项目经理是工程项目成本的第一责任人,负责。建立和完美项目的组织机构,落实全员参加成本管理。,执行公司的各项财经制度。(4)组织项目全员编制合理可行的成本方案,术革新计划,节省成本,确保项目陈本方案的实现。(5)乐观妥当的处理与甲方的关系,努力增强项目收入。3.生产副经理成本管理责任按照施工现场状况,节省经费开支。把握执行工程承包合同中的内容和有关规定,始记录,准时办理有效的签证手续。,工损失,并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。,落实新工艺、新技术、新材料的应用。,确保安全生产,削减工伤事故,将平

2、安事故损失压到最低限度。参加编制和落实月度(分部工程)4.总工程师成本管理责任合理规划施工现场平面安排,和损失制造条件。乐观采纳“()”,技长进降低成本。,(4)准时办理工程技术变更洽商。(5)参加编制和落实月度(分部工程)成本方案及项目成本设计工作。5.总经济师成本管理责任参加工程合同、协议的谈判和签订。,(3),准时编制预算增减账。,准时举行分包结算。堆积有关工程造价的基础资料,(6)竣工时准时编制竣工结算。(7)参加编制和落实月度(分部工程)成本方案及项目成本设计工作。6.总会计师成本管理责任标,下达给有关部门,举行成本控制,定期对各部门责任成本完成状况举行考核。,严格审核各,()算,编

3、制会计报表,要做到准时向项目经理及有关部门反馈信息 ,以便对成本费用举行有效控制。,准时收取工程款,按照生产需要,达到控制成本费用开支的目的。开展工程项目成本,定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本举行分析,提出存在的问题以及解决问题的建议,的措施来订正工程项目施工成本的偏差。技术员成本责任落实技术组织措施方案,度。,时将洽商反馈到经营部门。严格执行工程技术规范、平安操作规程,亡事故,降低工程成本。材料员成本管理责任按照工程项目施工的方案进度,织材料,结构件的供给,防止因停工待料造成损失。参加编制和落实月度(分部工程)(3)物资选购要比质、比价、比付款期限、经运距,挑选信誉好的物资供给单

4、位。物资进场要仔细验收,对质量不符合合同规定、数量不足的,要举行退货或索赔,努力降低物资选购成本。,季末对库存材料举行实物盘点并核对债权债务。,精确核实。建立健全工程项目材料消耗台账,提供分部分项工程材料消耗数据,工程耗料要与实际完成部位相符,分析对照。设备员成本管理责任按照施工计划,节省机械费用。,(3)按月编制机械使用方案,核对外租机械使用和停置台班,对机械使用费举行仔细的分析对照。(4)严格执行机械设备管理制度,做好机械设备的保养和维护工作,提高机械设备的完好率和使用率。质量员成本责任(1)负责全面质量管理工作,提高一次成活率,降低质量修补成本支出。(2)知道外埠施工队、分包单位举行质量自检、互检和交接检 ,防止质量事故和返工损失。(3)记下质量成本台账,搞好质量成本核算。11.方案统计员成本管理责任按照施工计划和囫囵工程生产方案,按月编制分部分项的产值、实物工程量方