小企业仓库管理制度(简单实用)

1、总则规定.第二条仓库管理工作的任务：（一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存供应、销售各环节平衡衔.（二）做好物资的保管工作，据实登记仓库保管台帐，及采购进货，经常清查、盘点库存物资，做到帐、物相符。（三）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助好陈置物资的处理工作。（四）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和资的安,保持库容整.第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、库手续。（仓管有义务督促、检查。）第四条本规定适用于公司所有部门及库管部门工作人员。入库管理规定第一 条 采购物资抵库后，库管员、采购员

2、、质检员同时到现联，待发票收到时，一同送交财务入账。第二条仓管员对当日填写的“入库单”，及时登记库存台账.公司物料编码按材料大类和新建顺序编制，原材辅材（FC0001）,产成(CCP0001）.物料名称设置原则：物料名+ 规格。注意不要同一物料设置不同名称，不同物料设置相同名称，确保每个物料都有唯一的名称入库物料单位设置以该物料出库最小单位设置。不可出现如：某物料入库单位“箱”，出库时拆箱出库单位“只”，应入库时就以“只”计数入库。第三条产成品入,产成品完工,由生产人员仓管员同时现场验收，填写入库单,签字确.仓管员根据入库单及时登库存台账.出库管理规定第一条 物料领用流程确保物料名称、单位与库

3、存台账一致。申请人签字，带出库单及时登记库存台账。第二条 成品发货程序并填写出库单,由营销员确认签字，并根据出库单及时登记物资储存保管规定第二条 物资堆放的原则是:（一） 本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。（二） 按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放，要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。第三条 建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商。第四条 仓库尽可能及时核对库存数量帐，每日根据出入库凭单及时登记核算,月终结帐和实盘完毕后与财会部门对帐。每月必须对

4、库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任,写出书面报告，提出处理建议，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部门对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。第五条仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次业完毕要及时清理现场，保证库容整.第六条 做好各种防患工作,确保物资的安全保管。预防内容包括:防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。第七条 确实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。建立第八条确实做好防火安全工,库区内严禁吸烟携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线

5、、电闸、消防器具、设要经常检,发现故障及时维修排,不得擅自挪动或挪用消防器具。库存控制与分析管理规定第一条 掌握和应用现代仓储管理技术与ABC 分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。划分标准AB、CA、B、CAB、C划分标准类别控制方法A 类(一等品）占储存成本比重70%左右实物量比重20%重点控制B 类(二等品)20左右不超过 30%一般控制C（等外品）10左右不低于 50简单控制例如：AB 类C第二条定期进行库存物资结构与周转分,及时上报预信息，协助做好报损、报废和陈置物资的处理工作。库管人员工作要求与纪律第一条严格履行出入库手,对无效凭单或审批手续不全的出、入库作业请求有权拒

6、绝办理，并及时向上级反映。第二条妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失第三条做好保密工作。第四条库管员调动工作时一定要办理交接手,由上级监交只有当交接手续办妥之,才能离开工作岗.移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单三份，写明情况，双方与上级签字，各保一份。第五条监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完无损。第六条做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和资安全完整，库容整洁。第七条做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理作。第八条做到四“检：(一）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。（二）下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他安全隐患。（三）经常检查库内温度、湿度，保持通风。（四）