道路养护项目质量管理目标及保证措施

1、道路养护项目质量管理目标及保证措施1 项目管理内容项目管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理，一流质量，一流速度”的建设目标。1.1 合同管理（1） 职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想，由财务组具体负责合同的过程管理与结算工作。（2） 合同管理 在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。 项目部做好对各施工队的合同管理工作，督促各施工队认真履行其合同范围内的工作，确保各施工队施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分清包合同及加工购销合同等的合同管理实施

2、细则。1.2 综合计划管理（1） 职责划分由施工管理组进行管理操作，在项目部施工管理组中设专职计划员。（2） 管理内容1） 对项目的合同进行跟踪管理。2） 负责工程合同的动态管理等有关合同的事务。3） 在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，利用分包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各施工队之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。4） 负责审查工程概算，编制施工图预算。5） 负责编制年、季、月的部门工作报告。（3） 管理要点1） 计划员职责认真研究设计图纸和承包合同，做好各

3、项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。负责给各单位送报计划书、纵向单位有监理、业主，向单位有各施工队及指定分包单位和项目部有关部门及人员。负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并经项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。3） 技术组负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计

4、划员反映形象进度的情况。4） 项目需编制的计划按期限可分为以下几大类：项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。月、旬、周作业计划，它是实现性计划，将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。5） 在年度计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。6） 计划控制管理进行计划动员，把计划变为职工的行动。开展岗位经济责任制，把计划

5、指标的执行情况与部门、单位和职工的个人经济利益挂钩。做好检查工作。掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。加强调度工作，组织新的平衡。加强信息管理和统计分析制度。7） 确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现,在项目部要求的期限内将优质建筑产品交给业主。对各施工队要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。1.3 工程进度控制管理（1） 职责划分由施工管理科进行管理操作。（2） 管理内容1） 遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工队在分清包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。2） 制定

6、项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。3） 严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。4） 动态控制进度，协调各施工队及指定分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度计划及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。5） 每月提供进度分析报表。6） 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。7） 协调安排、业主指定材料供应单位的进场、退场时间以及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。1.4 技术管理（1） 职责划分由项目技术负责人领导进行整个工程的技术管理工作，由施工管理组和技术组

7、、质监组共同承担。（2） 技术管理内容1） 技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。2） 技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术，新工艺试验和技术培训。3） 技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。4） 编制项目部施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工队严格按施工图所显示的设计要求以及项目部的施工组织设计进行施工。5） 及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该

8、类意见属实，应及时报监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因业主需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。6） 负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。（3） 施工图纸会审办法1） 对施工图纸会审实行分级负责制，由项目部组织会审。2） 图纸会审时会同业主、设计单位、监理单位各施工队有关人员共同进行。（4） 设计变更、技术核定单管理办法1） 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和项目部共同签字认可。2） 施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件

9、变化而需要修改。提出单位应办理技术核定单。3） 一般的设计变更由技术科办理技术核定单，重要的由项目技术负责人办理。4） 由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。（5） 施工组织设计管理办法1） 施工组织总设计应包括：工程概况；施工准备；工程总体布置；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通；水源；电源；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施等。2） 要求施工队提供相应的单位工程施工组织设计；应包括工程概况；主要工作准备计划；施工流水的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证

10、工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。3） 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。4） 各施工队严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。5） 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。（6） 材质与产品检验1） 材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。2） 钢材等，进场时必须有合格证明和复验证明。3） 水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地

11、不同分别进行试验。4） 施工过程中应做回填土的干容重试验；砂浆、混凝土试块强度试验；钢筋接头试验；闭水试验等。（7） 工程测量管理1） 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。2） 工程施工前，对业主和勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每月对基准点进行一次复测。3） 工程竣工后，按规定进行竣工测量。（8） 工程计量管理1） 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。2） 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。3） 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具、其种类、规格及精度应满足国家施工规

12、范和质量检验标准的要求。（9） 隐蔽工程验收与技术复核1） 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经 检查验收的分项不得进入下道工序。2） 对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。3） 单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。（10） 竣工资料及竣工图1） 按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。2） 在竣工验收之前，绘制竣工图。3） 各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。1.5 工程质量管理（1） 职责划分由项目技术负责人负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。（2） 质量管理内容

13、1） 建立质量管理组织体系，按ISO9001要求，编制项目质量保证计划。2） 制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。3） 严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。4） 按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到合格，争创市优。5） 审查各施工队编制的施工组织设计中的质量保证措施报表、请求、备忘录、通知单，检查施工单位的各项施工准备工作。6） 根据合同和图纸要求，对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。严格按照业主规定的施工规范和设计图纸要求进行施工。7） 检查工

14、程施工质量，每月一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。8） 检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。9） 对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案、制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。10） 组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。（包括整理资料的安排）（3） 质量管理的重要环节1） 提高所有

15、参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。2） 推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。3） 努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。4） 对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量。5） 根据本企业贯标文件，建立一套适合于施工的质量贯标体系。6） 强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。7） 在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息、及时

16、掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。（4） 质量控制1） 设置工序管理点对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。各施工队的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。在施工过程中发现问题，应及时向技术人员返馈，经项目经技术负责人同意后，方可继续施工。如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，用对策表制定对策。作业人员素质控制定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检

17、验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。项目部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。对施工队人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。一旦发生质量事故，必须追究有关人员的法律责任。原材料质量控制在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。项目部对工程质量检查的内容 审查施工队的施工方案。 做好隐蔽工程验收和质量预检。

18、把好材料、设备质量检验验收收关。 做好施工过程中对操作质量的巡视检查。 做好主要部分分项工程和关键部位的质量监控。 做好技术管理工作和技术档案资料的收集 参与质量事故的调查与处理1.6 设备材料管理（1） 职责划分由项目物资设备组进行工程项目的材料设备管理（2） 设备材料管理内容1） 编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表2） 如业主需要，业主参与甲供材料供货，审核材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量），审核设备材料供货时间、地点、协调供货单位与施工单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。 制定设备保管制度，保证专材专用并不擅自离场内。 做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。3

19、） 设备材料组主要职责 具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。 负责项目材料降耗的实现。 协助项目经理进行新材料的采购工作。 参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。 进行材料计划管理。 组织材料进场，控制质量。 现场材料的验收及定置堆放。 现场材料的发放管理。 现场材料的原始单据的台帐制作。 现场材料的核算管理。4） 材料管理措施 编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。 对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。 对于超

20、用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。 大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。 周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。 现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须选样检验的或验收时有疑问的材料应及时

21、送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。 为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拔）、存台帐；仓库材料收、耗（拔）、存台帐；周转设备料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计总帐；材料收发存月报表；单位工程设备材料租费摊销月报。 签订分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳动用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予明确。5） 设备管理措施 制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点

22、、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 采用先进的施工机械来投入施工。 简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合机械作业。 广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。6） 机械设备技术管理 机械设备和合理使用在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产效率最高。采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。 维护与保养在材料使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调

23、整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。为保证机械设备的正常运行，机械的驾驶室做好保护工作，润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备，用变压器油代替机油和透平油，不能用甘油。 定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。 正确运输一般采用平板车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。修理按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。1.7 信息管理信息管理的任务是：组织项目基本情况的信息，并系统化，编制手册；确定报告信息的内容、格式、软

24、件要求等等；建立完整的项目管理信息流程；文件的管理。（1） 职责划分由办公室负责项目文件资料的统一管理和发放，负责信息流程的管理（2） 资料处理要点1） 项目文书处理一般包括登记、公办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。2） 项目部的文件收、发有项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。3） 对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可不予办理。4） 按照ISO9001标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。（3） 文件往来与信息传递1） 项目部对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各施工队的来往文件也纳

25、入编号系统，以便统一管理。2） 项目部文件签发分三级管理一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及项目部文件等。二级文件：必须由各负责人签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。三级文件：由办公室分发，主要是会议纪要等。3） 文件的分发与传递文件由办公室统一分发。外单位及分清包单位来文，必须由办公室统一收文，逐一处理，由项目经理签发。有关工程的传真文件统一由办公室收文、编号并按规定分送有关部门。4） 发文规则所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。文件署名签发必须用钢笔书写，不使用圆珠笔或铅笔。（4） 信息的分类系统管理1

26、） 会议纪要：按现会议制度召集召开的各种会议必须有及时、准确的会议纪要。会议纪要按会议实际记录、整理和分发。分发的范围为各参加会议的各个人员或单位。列席会议的人员或单位接到纪要后，如不同意纪要内容，有权提出交涉。确定的纪要变更应由会议主持部门编制会议纪要补充或更正，分发到与纪要分发范围相同的人员或单位。2） 工作报告：是按各组室的分工职责，按有关规定向直接上级部门提交报告。3） 设计变更4） 工程变更5） 现场签证6） 工程款支付申请7）口头预示：对以上第（2）、（4）、（5）、（6）的文件内容，如明显非重要情况，允许因时间较紧而先由项目组成员发出口头预示，并在24小时内和不影响工程实施前提下

27、补发相应书面文件，否则口头预示视作无效。1.8 档案管理工程建设档案是反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况、经济效益、交付使用等有关的技术经济文件和资料，是施工企业总结施工经验、分析查找工程质量事故原因，提高企业施工管理水平的重要基础。同时，交工档案也是建设单位日后进行工程扩建、改建、维修的必要依据。（1） 档案管理体系如果我们有幸中标，将在本项目上组建一个完善的档案管理机构，所有的工程建设档案严格按照本地建设档案文件规定进行管理，使工程档案处于有效的受控状态。档案管理体系以项目总工程师为中心，包括工程技术科、质量安全科和档案室。1） 项目总工详见项目总工职责与权限。2） 工程技术科各专

28、业工程技术人员在施工过程记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经整理后，交给档案室汇集。3） 质量安全科在施工过程中，如实记录工程质量、安全事故及处理结果，对于工程质量安全隐患问题，及时提出整改措施形成文件，责令相应职能部门进行整改。这些记录成文件档案室予以存档。4） 档案室在施工过程中，收集积累工程技术部和质量安全部提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后，所有的档案进行汇总、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要求作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。（2） 管理流程及措施我们已经通过ISO9002质量认证体系，并编制了“文件和资料控制程序”

29、。在本工程中，工程建设档案管理程序严格要求按照本地建设档案馆相关文件的规定统一进行，确保档案管理的有效性和科学性。1）项目文件处理一般包括登记、分办、批办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。2）项目经理部的文件收发由项目部资料员统一及时编号、登记，视公文内容、性质准确及时交项目经理、业主和其它有关部门批示。3）项目经理部承办外来文件，在收到来文后三至七天办理，急件当天处理完毕，如短时间无法完成的，则由资料员向来文单位报告原因，项目经理部文件原则上由资料员承办，对于不符合国家有关法令、法规及违反省部规定的文件，可以拒收或不予办理。4）公文技术资料的处理过程要遵守有关保密规定，

30、对于涉及有关项目成本、技术质量及其它必须保密的公文技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。5）工程技术、质量文件的签发，必须经严格的审核后才能签发，文件审批由项目总工程师进行。6）工程资料的填写编制做到与工程进度同步，由各专业工程师会同相关人员会签后，交档案室存档。7）施工资料和进度照片按总监的指示按期提供,一般每月向总监提交一套彩色照片。8）待工程结束，向业主提供全套竣工验收资料及竣工图包（括CAD电子版）。（3） 档案目录交工资料的整理交付按照国家档案目录有关文件的规定，并遵照业主、监理单位、当地建设档案馆关于建设工程竣工档案的编制及报送规定的要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工

31、数据，形成交工资料，档案室资料员档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案主管部门，同时提供光盘项 目 经 理。项 目 经 理1）工程档案总管部门工程档案由办公室统一管理，每季度末各项目部成员将整理后的资料交办公室归档存库。2）工程档案分管部门工程档案按财务组、技术组、质监组、物质设备组、施工管理组、办公室等五个部门进行分类汇总。3）归档时间每季度末经签字后送办公室资料员，有资料员负责整理立卷。4）档案的借阅为充分发挥工程档案的作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目部。5）档案的检查、核对及移交工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符

32、，待工程竣工后，工程评定结束，接有关规定向有关档案管理部门移交。2 保证工期措施为了加强施工管理，提高施工现场管理水平促进安全生产、文明施工，改善施工环境，科学合理地配置劳动力，有序地安排材料、机械供应，有效地协调施工过程各方面的关系，降低工程成本，确保施工生产的顺利进行，使施工项目能够按照工程总工期合同要求按期完成，最终为达到公司下达各项指标的实现，特定施工进度计划控制措施如下：2.1 施工项目计划系统管理根据工程总工期合同要求，编制最佳项目施工总进度计划及季、月、旬作业计划，并按其执行，发现问题及时调整计划。施工项目的所有施工进度计划在其贯彻执行前进行全员计划交底，发动全员实施计划，使有关

33、人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有人员的自觉行动，发挥所有职工的自觉行动 ，发挥所有职工的干劲和创造精神。2.2 施工项目进度计划的实施（1） 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，根据施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工前和过程中不但编制本月的作业计划使施工计划更具体，更切合实际和可行，并在月计划中要明确，本月完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。（2） 编制好月作业计划后，将各项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书要向外埠队下达施工任务，实行责任承包，全面管

34、理 ，使外埠队必须保证指令的任务完成。（3） 做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各次施工进度计划的执行都要跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进行检查分析保证。组织好施工中各阶段、环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥工作，定期召开生产协调会，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各种薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。2.3 施工进度计划的检查与落实（1） 在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，经常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动力备足，确保技术工种、特殊工种人员的数量，材料是

35、否按照施工进度计划如期进场，在加强材料计划性的同时，对进场材料要严把质量关、数量关，杜绝不合格的材料进场，并根据施工进度情况保障大型机械进场时间，做好中小型机械的保养工作，为确保施工生产顺利进行创造良好的条件。（2） 实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准确掌握施工项目中存在的问题，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。同时要了解气候的变化情况，采取相应的防范保护措施，及时发现和处理各种事故和意外事件。根据总工期及天气变化情况。合理地调配冬雨施工进度控制计划，科学地安排冬雨季施工项目，为施工进度计划控制目标的

36、实现打下良好的基础，在保证质量的前提下，适当地缩短施工工期，降低工程成本，最终为确保项目部各项指标的实现而努力工作。3 保证质量措施3.1 质量目标本工程质量标准为“一次性验收合格”。3.2 质量管理程序和质量管理制度（1） 坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。（2） 建立“自检、交接检、专检”的三检制，工程施工均实行“挂牌制”，每一个柱、顶板由谁施工，均应标识清楚，如果

37、出现问题直接找当事人，对其进行培训、教育，使他了解质量要求和具体施工方法，如不改正则将其驱逐出场。各分项工程必须先施工样板间，形成“样板制”以此带动质量管理。（3） 建立质量奖惩制度，对直接操作工人实行重点部位质量奖，即分项工程质量奖和质量竞赛奖；对管理人员实行质量与工资奖金挂钩的管理办法，即分项优良率达到设计目标给予质量奖励，达不到扣减。（4） 为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，特成立以项目部经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程创优的质量目标。（5） 推行全面质量管理，建立完善各项质量管理制度，保证以人的工作质

38、量来保证工程质量。（6） 必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有依有据，杜绝一切不按规定操作的行为。（7） 落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，以保证各项质量目标和责任的落实。（8） 严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位、施工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作，必须服从项目部的统一安排，相互协调配合好。（9

39、） 施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。（10） 对劳务施工队伍、对其资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍将及时清退。（11） 项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保证

40、各项质量管理工作的正常进行。（12） 加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等）必须通过复试合格后方准使用。工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。（13） 坚持“三检制”，加强钢筋、模板、混凝土、防水工程的日常质量检查。质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。（14） 坚持和完善样板制。项目部组成验收把关小组，抓好样板段、

41、样板间的验收，经验收小组验收后方可大面积推广，以保证优良工程目标值的实现。（15） 建立混凝土开盘及拆模批准等质量控制制度，实行操作挂牌制，有关数据、图表、标准上墙公布，使操作人员做到心中有数，操作有标准、有依据，有效地保证操作质量。（16） 坚持会签制。各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格后方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。（17） 坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中以出现的问题要认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，提出整改时间，主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一层不再出现。另外，在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需

42、要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。3.3 重点工序质量控制措施（1） 测量1） 成立由项目部测量负责人和外埠队测量人员组成的测量小组，配置精密的测量仪器；定期送检测量仪器，确保精确度；2） 建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工；3） 严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网，并做好控制桩的保护工作；4） 认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。（2） 原材料1） 选择资质强、信誉好的材料供应商，保证材料质量；2） 统一采购大批量材料，确保材料质素不

43、变，材质的一致性；3） 各种进场材料的准用证、合格证、质量证明书应齐全；4） 作好材料的检验、测试，确保材料质量；5） 对进场原材料进行标识，便于追溯、更换；4.3 技术资料管理措施（1） 施工技术资料根据工程进度，按照建筑工程资料管理规程及时填写、签证、归档。内业资料进行计算机管理。（2） 施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料及时、真实、无误、签认齐全后交资料员存档、编目、保管。（3） 施工技术资料必须随时收集，不得后补，更不得涂改、伪造。（4） 工程竣工前一个月由项目部与甲方签定竣工图编制合同，我方将按合同要求编制出城建档案馆及甲方所需的竣工图和竣工资料。（5） 隐、预检管

44、理严格执行班组自检、互检和交接检制度，达到一次成活不返工。技术负责人、质检员应认真作好检查，并填写好隐、预检单，按照要求报验。（6） 施工报验管理施工中必须规范监理报验程序，严格按工程建设监理规程的要求进行各项报验工作，使各种工作完全处于受控状态。各种报表要求及时准确，所附资料及签发齐全。4.4 计量管理措施做好计量管理工作，对现场使用的各种测量、试验、质检、安检仪器必须送国家专门检测单位，按周期进行检定。为了真正提高工程质量，节约能源，降低物耗，在施工过程中将严格贯彻执行中华人民共和国计量法，加强计量管理工作。项目部计量器具分A、B、C三类管理，检定周期执行国家有关规定。计量员根据设备检定结

45、果的记录对设备进行标识，对合格的计量器具贴上彩色的“合格证”标志，并填好有效日期和检定员。不合格的计量仪器及时封存。计量器具的配备由专业部门根据工程需要提出计划经项目总工审批。计量器具种类及精度等级，以满足规范、规程、质量检验评定标准为准。计量器具使用操作人员要熟悉器具的性能并按照操作规程工作。当发现器具有失准或其他问题时立即报告计量员送有关部门鉴定，杜绝擅自拆卸修理。指定专人负责维修保养，保持计量器具的灵敏度和清洁。计量器具存放在满足防潮、防震、防磁、防日晒雨淋及温湿度要求的条件中，由专人妥善保管。4.5 图纸会审与设计交底管理收到正式图纸后，由项目部技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸，学习

46、有关规范和标准，掌握施工中的关键部位和问题，并与相关专业进行图纸的自审和互审工作，在此基础上在进行设计交底和图纸会审工作，保证图纸差错纠正在施工之前，同时解决各专业之间的配合。4.6 施工方案管理根据工程特点及时编写结构施工组织设计、分项工程施工方案，要求内容完整具体，有针对性、指导性。技术部门应进行方案现场实施指导和监督执行工作。4.7 技术交底管理施工前由项目部技术负责人对工程的总体情况及技术要求、施工方案进行总交底，分项、分部工程施工前均要求对各作业队进行技术交底，交底面要求达百分之百，针对交底内容有检查有落实。交底内容及时准确、技术先进、切合实际，并要有针对性的安全技术措施。交底主要为

47、书面方式，交底人和接收交底人分别签字，以口头交底或现场交底形式为辅助手段，但必须办理书面交底手续，交底由技术员负责整理。4.8 工程洽商管理图纸会审记录、工程洽商由土建技术统一整理、提出，要求内容明确具体、签字齐全、及时办理工程洽商，做到先洽后干，不得后补。在施工中出现的设计变更，经建设单位，监理单位及设计单位一致同意后进行签认办理。4.9 施工加工计划管理组织加工定货翻样小组，统一管理内外加工定货事务，并执行加工定货复验工作。各种加工计划必须经过技术科审核后方可转交材料部门落实，并作好交接手续和记录。5 保证安全措施认真贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一、预防为主”的方针，同时以建筑施

48、工安全检查标准实施手册为依据，针对现场实际情况对号落实且实施，项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，成员有项目部技术人员，施工员，安全员及现场聘任群众义务安全监督员，解决和处理施工生产中的安全问题并进行安全生产监督检查。5.1 组织人员措施严格执行安全生产教育制度，在办公区挂牌设立“农民工夜校”，定期对工人组织培训。对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗。电工、电气焊工、架子工、塔司和各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全技术教育，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，特殊工种持证上岗率必须达100%。5.2 高处

49、作业防护措施进入现场要戴安全帽，从事2m以上高处作业时必须系挂安全带。建筑物出入口防护：建筑物的出入口应搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚。棚顶应满铺不小于5cm厚的双层脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域的防护：临近施工区域，对人和物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业用凳及脚手板要求：高处作业使用的铁凳、木凳应牢固，两凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，只许1人操作。高处作业严禁人从上往下投掷物料。5.3 分部分项工程专项施工方案施工方案名称编制单位编制日期雨季施工方案技术部6月中旬汽车吊吊装方案技术部进场后即编制5.4 应急救援预案（1） 根据

50、突发事件应急处理的需要，项目应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员、储备的物资、交通工具以及相应设施、设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。（2） 对于传染性疾病如新冠肺炎，一旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行隔离治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采取必要的医学观察措施；同时立即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，避免疫情的进一步扩散，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。（3） 一旦疫情爆发，病人或者疑似病人以及密切接触者及其项目所有人员，积极配合疾病预防控制机构和医疗机构采取的预防控制措施，对现场被病人或者疑似病人污染的场所、

51、物品进行卫生消毒处理。（4） 突发事件发生后，项目部按照应急预案的部署，对现场应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统一的调度。（5）应急机构的组成、责任和分工应急救援小组图1）应急响应机构组长：项目经理副组长：生产经理、项目总工、安全总监组员：项目其他成员2）经理部应急领导小组职责 经理部应急领导指挥中心及职责: 经理部应急领导指挥中心组成：经理部应急领导指挥中心总指挥由项目经理担任，副总指挥由项目生产经理、项目总工和安全总监担任，成员由经理部各部门负责人及各部门人员组成。 职责：a协调、监督和指导突发灾害事故应急处置工作；b分析、研究有关信息，决定应急处置过程中采取

52、的重要举措；c接受上级单位的领导，及时贯彻落实上级命令；d决定启动和终止预案；e审定新闻发布和向上级汇报的材料；f审批突发灾害事故应急救援费用等。2）经理部应急办公室及职责 经理部应急办公室组成：由经理部安全部负责。 职责：a接受传递突发灾害事故信息，向应急领导指挥中心提出参考建议；b负责突发灾害事故处置的综合协调；c跟踪突发灾害事故发展动态，沟通并汇总信息，及时向领导指挥中心报告；d根据领导指挥中心的意见，向上级有关部门报送事故动态信息；e完成应急救援总结的审核和归档工作等。3）现场指挥部及职责 现场指挥部组成：现场指挥部由经理部指挥中心派出（经理部经理或分管领导等）。 职责：a负责现场组织

53、、指挥应急救援工作；b为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；c组织应急救援技术方案的具体实施；d在应急救援工作中提供总体技术支持；e负责组织制定应急救援方案并指导和监督实施运行。4）现场应急办公室及职责 现场应急办公室组成：片区安全部负责。 职责：a接受传递突发灾害事故信息，向应急领导指挥中心提出参考建议；b负责突发灾害事故处置的综合协调；c跟踪突发灾害事故发展动态，沟通并汇总信息，及时向领导指挥中心报告；d根据领导指挥中心的意见，向上级有关部门报送事故动态信息；e完成应急救援总结的审核和归档工作等。5）现场处置组及职责 现场处置组组成：由经理部各职能部门。 职责：a现场抢险救援组负责受灾事

54、故现场的紧急抢救工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移。b现场医疗组负责受灾事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医院救治。c事故现场安全疏散组负责受灾事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。d通讯组负责收集相关部门的通讯方式，保证各级通讯联系畅通，做好联系工作。e后勤保障组负责应急救援所需物资的供应工作，负责与相邻可以拖力量的联络求救工作。f善后恢复组负责收集、整理和分析灾害事件发生及处置过程中的有关资料，根据灾害事故处置的情况和应急终止的条件，提出应急终止的建议，并负责善后处理及现场恢复工作。6）其他支持部门及职责 其他支持部门组成：主要由经理部各职能部门组成如（

55、财务部、商务部、工程部等） 职责：a商务部负责协助建立健全经理部安全管控风险体系，协助有关部门不断完善安全应急管理制度；为善后处置、赔偿及索赔等事项提供法律支持；协助对招标文件中安全生产应急专项资金的列支情况进行审核。b综合办负责为公司突发灾害事故应急人员提供教育培训支持，协助做好经理部突发灾害应急人才储备工作。c财务部按照费用预算目标对实际发生的日常应急管理如培训、演练等费用及突发灾害事故应急救援和善后处理所需资金进行专项核算；统筹安排突发灾害事故应急所需资金，并监督资金的落实使用情况。d技术部负责为灾害现场抢险救援方案提供技术支持，参与事故技术性调查处理工作。7）专家组及职责 专家组组成：

56、由公司/局资深专家组成。 职责：a主要负责突发灾害现场风险评估及危险性控制措施，并结合现场情况、总体应急预案、专项应急预案制定现场应急处置措施。b现场处置措施须具体、简单、针对性强。8）技术组及职责 技术组组成：由公司及经理部技术部成员组成。 职责：a负责为灾害现场抢险救援方案提供技术支持，参与事故技术性调查处理工作。经理部所有职能部门，根据各自的职能，根据应急指挥中心的安排负责某一方面的工作。经理部负责应急方案的制定和实施，负责派出现场指挥部组成人员，参与现场处置工作。现场应急指挥中心由经理部应急指挥中心派出，根据统一指挥的原则，负责现场应急处置工作，包括参与制定现场处置方案、及时报告现场事

57、态发展及处置情况、现场信息发布等。专家组参与现场处置工作。（6） 应急响应1） 应急响应分级按突发事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上分为、级。 级应急响应：出现下列情况之一，启动级应急响应：造成3人及以上死亡（含失踪）、遇险事故；造成10人及以上重伤（含中毒）事故；特大火灾；直接经济损失1000万元以上的事故；需要启动级应急响应的其他伤亡事故。级应急响应出现下列情况之一，启动级应急响应：造成12人死亡（含失踪）、遇险事故；造成3人以上、10人以下重伤（含中毒）事故；重大火灾；直接经济损失100万元以上、1000万元以下的事故；发生与安全生产有关的，被举报或被新闻媒体曝光，

58、造成恶劣社会影响的事件；需要启动级应急响应的其他伤亡事故。级应急响应 发生级应急响应条件以下的生产安全事故、未遂事故或需要启动级应急响应的其它应急事件时启动级应急响应。（7）信息报送1）内部信息报告处置及报告时限突发事故发生后，现场目击者或值班人员须第一时间向现场负责人报告，现场负责人接到报告后，第一时间向经理部应急办公室和经理部应急领导小组组长报告，经理部应急领导小组人员第一时间赶到现场，根据现场的险情确定是否启动应急预案，并组织人员进行救援，同时保护好现场。对于较严重的险情，经理部应急办公室应同时上报分公司应急办公室，分公司应急办公室接到险情报告后应及时向分公司应急领导小组组长报告。2）外

59、部单位信息报告处置及报告时限对达到级应急响应以上的险情，经理部应急领导小组组长必须在事故发生后1小时内向当地政府和行业主管部门报告。3）报告方式通常采用电话和书面快报两种报告方式，电话报告用于事故通知；书面快报用于事故发生后24小时内向上级单位和当地政府和行业主管部门的险情具体情况报告，并随险情的变化每24小时报告一次，直到险情排除。4）报告内容电话报告内容：事故发生的单位、时间、地点、人员伤亡和财产损失初步情况、初步原因以及已采取的措施，报告内容应力求准确，不得谎报、误报和漏报。书面快报内容：具体见表职工伤亡事故快报表。（8）应急响应程序1）预案启动及应急指挥级响应：当突发事故的严重程度和影

60、响范围达到级应急响应条件时，事故经理部第一时间电话报告分公司应急领导小组组长和分公司应急办公室，随后按照报告时限要求上报事故快报，由分公司应急领导小组组长宣布启动级响应预案并负责报告上级有关领导和部门。经理部、分公司同时进入应急状态。启动应急预案后，分公司急领导小组成员必须第一时间赶赴现场，由分公司应急领导小组组长任总指挥指挥现场应急救援。级响应。当突发事故的严重程度和影响范围达到级应急响应条件时，事故项目第一时间电话报告分公司应急办公室，随后按照报告时限要求上报事故快报，由分公司应急领导小组组长宣布启动级响应预案并负责报告上级有关领导和部门。经理部、分公司职能部门同时进入应急状态。分公司应急