产品质量鉴定管理办法产品质量考核管理办法

1、第6页 共6页产品质量鉴定管理方法 产品质量考核管理方法产品质量考核管理方法试行 第一章 总 那么 第一条 为提升公司产品品质及加强产品消费过程的监视，同时明确相关责任，进步人员工作绩效，特拟定本规定。 第二章 质检班职责权限及考核 第二条 确定质检组织架构，明确职责分工： 1.组织机构： 厂长 厂长助理 一班质检员 王秀娟 来料检验兼 雷仕春 二班质检员 陈永芬 雷仕春、胥平、胡小英、薛菊芳 三班 暂缺 2.职责分工： A.来料检验负责人应对烈太所有供板进展全检，并对板面自身质量缺陷进展有效明显标识。所有未经检测的板材严禁进展切割。 B.一班质检员主要负责彩雕班产品的检测，包括其附属工序及产

2、品的检测，比方：开孔、后续水磨、需要配套拼接的边框线条等,并对一班产品质量负总责。 C.二班质检员负责对二班深加工产品的质量检测。各工序检验员对所属工序检测产品负责检测标准及样品另行拟制，二班成品质检员对出厂产品的质量负总责，并对上工序质检员有管理、管辖权。 第三条考核： 1、设立考核奖金并对质检员进展考核 序号 岗位 考核奖金根本标准 考核标准 1 对来料检验员 100元/月 明显的或者批量质量问题流入到下工序，按照20元/次进展扣罚。 2 桥切质检员 100元/月 同上 3 造型质检员 100元/月 同上 4 一班质检员 100元/月 1.已检测完毕带有明显的或者批量质量已经流入到包装环节

3、；2.细微客户投诉20元/次；3.客户投诉有经济损失的按责任分担！ 5 二班成品质检员 100元/月 同上 说明： 1.考核奖金扣完，将继续扣工资。年度累计三个月考核奖金为0或者为负数的人员，将根据详细情况进展降薪、调岗或者辞退处理。 2.明显的工作过失，造成直接经济损失的那么按照公司赔偿制度执行，扣罚考核奖金。考核奖金扣完，将继续扣工资。 3.下工序发现上上工序的明显或者批量性问题，所经过工序的质检一并受罚。 4.工作认真负责，当月考核为总分值，没有进展扣罚的，按上述根本标准的2倍计发考核奖金。 第三章 相关管理人员的质量绩效考核 第四条 相关负责人考核： 序号 岗位 考核奖金根本标准 考核

4、标准 1 一班班长 向富全 200元/月 质检发现的本班组明显的离谱性或者批量质量问题按照20元/次进展扣罚。 2 二班班长 曾垂新 200元/月 同上 3 工艺开发部 聂晋东 200元/月 1.消费指令不明晰或者错误，造成消费现场返工、重做等；2.细微客户投诉20元/次；3.客户投诉有经济损失的按责任分担。 4 工艺开发部 李阳 200元/月 同上 5 工艺开发部 董明升 200元/月 1.图纸错误，造成消费现场返工、重做等。 2.细微客户投诉20元/次；3.客户投诉有经济损失的按责任分担。 说明： 1.明显的工作过失，造成直接经济损失的那么按照公司赔偿制度执行，扣罚考核奖金。考核奖金扣完，

5、将继续扣工资。 2.工作认真负责，当月考核为总分值，没有进展扣罚的，按上述根本标准的2倍计发考核奖金。 第四章 客户投诉的责任划分 第五条 因自身工作过失造成的客户投诉应根据规定进展考核。投诉公司板材性能、属性等或者经公司领导断定属于客户自身原因造成的客户投诉，不予纳入此考核。 第六条未造成实际的或者是直接的经济损失的客户投诉视为细微客诉。细微客诉按照上述处理原那么进展考核。 第七条产品已经出厂并造成直接经济损失的客户投诉，根据公司责任事故认定与处理方法标准予以赔偿，由相关责任人员集体承当相关责任，按照下表承当责任。 序号 班组 类别 责任划分 1 工艺开发部 消费单 直接责任人70% 直属上

6、级30% 图纸类 直接责任人70% 直属上级30% 1 一班产品 加工类 消费班长 60% 直属上级10% 成品质检 10% 厂 助 6.8% 厂 长6.8% 总经经理 6.8% 2 二班产品 加工类 消费班长 60% 成品质检 10% 厂 助10% 厂 长10% 总经经理 10% 说明： 1.图纸、消费单等错误直接责任人为部长李阳、董明升，其直属上级视为总经理，由总经理承当相应责任。 2.跨班组原因造成的客户投诉，由公司领导确定班组责任大小后，再进展分摊。 第五章 其他规定 第八条 同一单号，同一加工批次，5张及以上一样的质量问题出现即视为批量性质量问题。 第九条质检员负责对自己所填写的质量报表的真实性、准确性负责，但凡瞒报、漏报等当月考核奖金一律为零。 第十条离谱问题和批量问题由成品质检提报，厂助或者厂长确认后纳入考核。 第十一条当事人请假期间发生的客户投诉问题，由当事人及顶班人员共同承当，无法查明详细过失人员的，由请假当事人承当。 第十二条当月事件天