浅谈成本管理对提高测绘工程质量的影响

1、浅谈本钱管理对进步测绘工程质量的影响浅谈本钱管理对进步测绘工程质量的影响1.本钱预算本钱预算是通过货币的形式来评价和反映工程工程的经济效果，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程本钱和编制工程进度方案的根据，是为科学编制、合理的本钱控制目的提供根据，因此，本钱预测对进步本钱方案的科学性、降低本钱和进步经济效益，具有重要的作用。1.1掌握测绘工程信息，科学运筹前期工作测绘工程工程预测是本钱控制的重要前期工作，要充分认识工程本钱预测的意义。首先要掌握该工程准确的工程信息，理解工程业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等根本情况；掌握测绘工程工程的性质，弄清工程投资渠道和资金是否可以到位情况；掌握测绘工

2、程工程的主要内容。理解工程的工程量、简易程度、工期、人员、设备、业主的要求。分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、仪器设备、水、电、管理费、税金等所有的本钱。企业根据自身的综合因素，做出合理报价。1.2做好测绘工程工程工、料、费用预测本钱预测，确定本钱控制目的根据测绘工程工程的规模和标准、工期的长短、拟投入的人员设备的多少，按实际发生并参考以往测绘工程工程中包干控制的历史数据，结合工程所在地的经济情况来综合预测工程工程的本钱费用。分析测绘工程工程所需人员，用工的人工费单价，再分析员工的工资程度及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。测绘工程工

3、程中劳务费的支付在本钱费用中所占比重较大，而且工期的长短与质量管理的控制都与人员有着重要的关联，所以应作为重点予以准确把握。测算所需材料及费用。测算使用的仪器设备及费用。在测绘行业中，除测绘劳务费外，仪器设备的投入在本钱费用中所占比重较大。而所需的仪器设备的型号，数量一般是在定额中的工作量中套算出来的，与现实有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的仪器费用，同时，还得计算需新购置的仪器设备费的摊销费。测算间接费用，间接费占总本钱的15%20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。2.本钱控制本钱控制是测绘工程能否对企业产生效益最重的一个关键步聚。对

4、于测绘工程的本钱控制主要注重以下几个环节2.1全员本钱控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，实行岗位目的责任制，充分调动职本文由论文联盟搜集整理工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，真正树立起全员控制的观念。针对测绘工程的性质不同，可以实行包干制、月薪制、日薪制等。2.2全程本钱控制首先要把方案的方针、任务、目的和措施等加以逐一分解落实，越详细越好，要落实到班组甚至个人；责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进展检查和考评，并同其工资、

5、奖金挂钩，做到奖罚清楚。2.3动态控制原那么本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动，所以必须坚持动态控制的原那么，所谓动态控制就是将人、材、物投入到测绘工程工程施行过程中，搜集本钱发生的实际值，将其与目的值相比拟，检查有无偏向，假设无偏向，那么继续进展，否那么要找出详细原因，采取相应措施。2.4节约原那么节约就是工程施行过程中人力、物力和财力的节省，是本钱控制的根本原那么。节约绝对不是消极的限制与监视，而是要积极创造条件，要着眼于本钱的事前监视、过程控制，在施行过程中经常检查是否出现偏向，以优化施工方案，从而进步工程的科学管理程度来到达节约。3.降低本钱降低工程本钱的方法有多种，概括起来可

6、以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采取措施控制，找出有效途径，实现本钱控制目的。3.1本钱分析本钱分析对各种本钱包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用进展分析、管理和归集。系统地研究本钱变动因素，检查本钱方案的合理性，通过分析，深化提醒本钱变动规律，需求降低施工工程本钱的途径。实际的利润也就是企业的效益盈余值，盈余值是一种能全面衡量工程进度、本钱状况的整体方法，其根本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，因此盈余值也反映了工程管理者的管理程度。3.2采取组织措施控制工程本钱要明确工程部的机构设置与人员装备，明确管理部门、作业队伍之间职权关系的划分。工程一般实行工程经理

7、责任制，由工程经理统一管理，对整体利益负责任。工程部各成员要在保证质量的前提下，严格执行工程本钱分析标准，确保正常情况下不超本钱支出，假如遇到不可预见的情况，超本钱较大时，应及时找出原因。在详细工作中，工作要仔细、资料要完好、签认要及时、索赔要主动。如属工程量追加，那么应积极及时同业主协调，追加签证。3.3采取技术措施控制工程本钱要充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新技术、新方法、新材料等节约本钱。3.4采取经济措施控制工程本钱加强合同管理，控制工程本钱。合同管理是测绘工程管理的重要内容，也是降低工程本钱，进步

8、经济效益的有效途径。企业必须以工程承包合同为标准，确定适宜的的质量目的。质量目的定得高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。因此，每项工程要到达什么目的要事先认真研究，除树立品牌、扩大知名度外，要仔细研究承包合同的要求，恰当把准合同要求的临界点。人工费控制。企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环节。人力资源是决定其它资源是否可以合理有效配置的前提。而人工费一般占全部工程费很重的比例，所以要严格控制人工费。所以企业要制定出实在可行的劳动定额，要从用人数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，力争做到实际结帐不打破定额单价的同时，进步工效，进步劳动消费率。另还要加强工资的方案管理、进步出勤率和工时利用率，尤其要减少非消费用工和辅助用工，保证人工费不打破。材料费的控制。要严格计算材料的使用方案。仪器设备费的控制。根据细化后的组织施行方案和调整后的单价分析，合理安排充分利用仪器，减少停滞，保证仪器设备高效运转。加强质量管理，控制返工率。在工程施行过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强测绘工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生