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1、第4页 共4页大型集团公司绩效考核管理制度大型集团公司绩效考核管理制度目 录目 录1第一章 总那么2第二章 绩效考核4第三章 绩效面谈5第四章 考核结果分布与期限要求6第五章 绩效管理权责分工7第六章 罚那么8第七章 附那么8第一章 总 那么第一条 绩效管理的目的：(一)把公司的经营目的分解到部门和个人。(二)保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具。(三)使公司的企业文化得以落实。(四)薪酬与个人奉献相联络，调发动工积极性。(五)通过工作方案、详细执行、执行反应与改良进步员工才能与工作效能。(六)促进员工与团队的共同开展，进步员工素质和个人绩效(七)帮助部门建立一

2、个有效的沟通平台。第二条 适用范围：本制度适用于所有员工第三条 绩效考核的原那么：公平、公正;合理、和谐;鼓励尽可能多的员工。第四条 各级管理者与人力资部在绩效考核中的责任(一)绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程”，各部门负责人是绩效推动的直接责任人。(二)管理者责任：1.制定被考核者的绩效目的和考核标准;2.管理记录被考核人绩效执行过程情况;3.就被考核人的绩效进展深度沟通，进展客观评价;4.对被考核人进展绩效指导;5.与被考核人讨论绩效改良方案;6.落实被考核人绩效改良详细执行情况。(三)人力资部责任：1.制订绩效考核管理制度;2.检查、监视绩效考核工作执行情况;3.搜集、整理、分析p 绩效考核评价结果并编制绩效考核结果汇总表;4.对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训;5.根据绩效考核结果制订相应鼓励政策;6.承受、处理员工有关绩效考核

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