一级评估案例：新主管培训

1、一级评估案例 :新任主管的开发培训项目的评估调查问卷抽出几分钟的时间来回顾一下整个培训项目将有助于我们计划今后的培训项目.,并告诉我们你对以下问题的答案.这些信息? 总体评价1. 以下叙述的是培训项目所要达到的目标,这个培训项目达到这些目标的情况怎样?十分基本有限失败成功成功成功A. 增进你对主管工作的性质 ,需要和责任的了解 .B. 丰富了你对基本管理原则的知识 .C. 成功的培养了开展最常用的主管/下属讨论所需的技能 .D. 通过更好的了解个人行为特点,提高了你作为领导的办事效率 .E. 增进了你对自己必须参与的工作政策的了解.加强了你对公司如何运作以及主管所承担的职能的了解.如果你愿意

2、,请解释作出以上任何一个评价的原因.你对培训项目的整体感觉是什么?非常好 比想象的好满意一般偏下 4.你觉得培训项目满足了你作为一名主管的需求吗?是不确定否(请解释 ) 5.你是否觉得在完成了培训项目后,你对自己主管工作的重要性有了更清楚的认识?是不确定否你是否觉得在参加培训项目后 ,能更胜任你的工作 ?是不确定否在完成培训项目后 ,你对你的工作有了更正确的态度吗?是不确定否8.你会推荐其他新任主管参加这项培训项目吗?是不确定否你觉得教室中学员的数量 :正合适太少太多10. 你是什么时候以及怎么知道你已经被选中去参加该培训项目的?对讲师的评价虽然在每位讲师授课后 ,你已经分别对他们做出了评估,

3、但请你将这些讲师作为一个整体对他们的效率作出以下全面的评价.非常比预期稍微无效有效的好A. 专业知识B. 对培训项目的组织和准备工作C. 个人的风格和授课方式D. 对学员反应程度E. 创造合适的学习氛围12. 对讲师的意见对授课方法的评价13你觉得参与这项培训项目的讲师过多吗？正合适太少太多14你怎么评价讲解、小组讨论以及小组练习之间的比例？讲课太多 讨论太多练习太多恰到好处 15小组练习有用吗？非常有用 有用没有用16你怎么看待培训项目的进度？太快正合适太慢17你有足够的时间练习所学的技能吗？有不确定没有对培训项目内容的评价请参考整个培训项目的内容并回答这些问题。18你最喜欢培训项目的哪些方

4、面？19你最不喜欢培训项目的哪些方面？20如果你对管理工作的态度有了改变， 请具体说明改变的内容以及培训项目的哪些部分内容对带来这些变化有重大的影响。没有变化21培训项目的哪部分内容对你的工作最有用？22你认为培训项目应该增加哪些内容？23你认为培训项目应该去掉哪些内容？24你认为培训项目的长度：正合适太短太长25培训项目的内容安排得合理吗？非常合理合理很不合理26培训项目的内容对你现在的工作有多大益处？非常有益有一定益处没有实际的益处27培训项目有多少内容重复了你在其他地方已经学过的内容？很多重复的内容有一些重复的内容几乎没有28你怎么评价培训项目中理论性的内容和实践性的内容之间的比例？理论

5、性的内容太多比例合适实践性的内容太多29你觉得下面哪个短语能最恰当地形容这个培训项目的教学难易程度？太难难合适简单太简单30对培训项目内容的意见：对教学材料的评价31你觉得使用了足够的视听教学设备吗？正合适太少太多32你怎么评价视听教学设备的质量？高质量还可以没有想象的好33你认为在上课期间收到补充材料的数量足够吗？正合适太少太多34你怎么评价这些补充材料的质量？质量很高一般没想象的好35这些材料与培训项目的内容有关吗？有关不确定无关对课外作业的评价36你怎么看待课前的作业？非常有益有一定益处37你怎么看待课后的作业？非常有益有一定益处38你怎么评价作业的难度？很难难度合适39你怎么评价作业与

6、培训项目内容的联系？很有联系合适简单没有联系没有实际的益处没有实际的益处对设施的评价40你是否喜欢教室的座位安排？是不确定否41你觉得你坐的椅子舒服吗？舒服不确定不舒服你怎么评价培训项目的后勤服务（休息、午餐，等等）？很好 比想象的好令人满意一般偏下43你怎么评价教室的环境（温度、光线、噪音，等等）？很好 比想象的好令人满意一般偏下44你怎么评价食宿条件（如果有的话）？很好 比想象的好令人满意一般偏下 对计划改进情况的评价45作为培训项目的结果，你估计你的个人效率培加了多少？请用百分数表示。%46请简述作为培训项目的结果，你将会在工作中有哪些不同的表现（请具体说明）：1）2）3）4）47根据你从培训项目中学到的对管理产生的看法和思想的变化，请估计你将在一年内为公司节省的资金（按美元计算）金额（即缺席和离职比率的降低、员工抱怨的减少、更好的协作、个人效率的提高，等等） ：美元。48作出这样估计的根据是什么？49你对所作出估计的