工程质量管理

1、工程质量管理1）制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，以项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。2）施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明

2、确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。3）加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。现场应具备的受控文件 eq oac(,1)本工程的适用质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准； eq oac(,2)建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件； eq oac(,3)本项目工程合同文本整体组成部分； eq oac(,4)结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。6.

3、4.1质量管理的重点分析1）设计深化要做到业主满意、总设计师满意项目部选择专业水平和沟通能力最强并具有办公工程设计和施工服务经验的设计人员进驻现场，通过图纸会审与设计师的交流，完成施工图纸节点深化细化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。2）积极主动、和谐作业是顺利完成本工程的前提装饰与业主、监理单位、设计单位的协调配合及和各专业的协同作业和协同接口配合措施是工期保证的关键，也是施工中一项管理重点。项目部将积极与和各专业单位相配合，为全面完成本工程的各项指标共同努力。3）成品保护本工程成品保护包括原结构的成品保护

4、和新建装饰工程的成品保护，成品保护是提交质量合格工程的重要保证。6.4.2全面培训提高项目上的质量管理，必须建立一套完善的质量管理体系，在项目内部广泛组织质量管理强化培训和开展质量管理小组活动，真正把质量管理模式融入到项目每个员工的思想和行动中去：1）认真学习项目部质量管理体系程序文件，它的制定和实施，目的是确定企业已经建立并保持统一的质量体系，从而更好地满足其雇主的要求。2）质量管理体系是采用PDCA(计划行动检查改进)的方式，在施工的循环管理中提供一个改善系统管理的有效工具。3）项目管理体系基于以下八个质量管理原则：以雇主为中心、领导作用、全员参与、过程的方法、系统的管理的办法、持续改善、以事为基础的决策方法、和供方的互利的伙伴关系。6.4.3材料供应选择和物资的进场管理施工阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。6.4.4质量检