质量责任制度

1、管理制度PLTU2 JATENG 1*660MW ADIPALA，CILACAPPT. Indo Panshi Bumi 第 1 页目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295403338 第一章 总则则 PAGEREF _Toc295403338 h 2 HYPERLINK l _Toc295403339 第二章 质质量管理领导导小组质量责责任 PAGEREF _Toc295403339 h 2 HYPERLINK l _Toc295403340 第三章 岗位位质量责任制制 PAGEREF _Toc295403340 h 4 HYPERLINK l _Toc2

2、95403341 一、项目部经理理质量职责 PAGEREF _Toc295403341 h 4 HYPERLINK l _Toc295403342 二、项目部副经经理质量职责责 PAGEREF _Toc295403342 h 6 HYPERLINK l _Toc295403343 三、项目部总工工程师质量职职责 PAGEREF _Toc295403343 h 7 HYPERLINK l _Toc295403344 四、项目部质检检工程师质量量职责 PAGEREF _Toc295403344 h 9 HYPERLINK l _Toc295403345 五、项目部工程程部部长质量量职责 PAGER

3、EF _Toc295403345 h 11 HYPERLINK l _Toc295403346 六、工程资料管管理员质量责责任 PAGEREF _Toc295403346 h 12 HYPERLINK l _Toc295403347 七、项目部测量量站站长质量量职责 PAGEREF _Toc295403347 h 13 HYPERLINK l _Toc295403348 八、项目部计划划部质量职责责 PAGEREF _Toc295403348 h 14 HYPERLINK l _Toc295403349 九、项目部设备备科质量职责责 PAGEREF _Toc295403349 h 15 HYP

4、ERLINK l _Toc295403350 十、项目部物资资科质量职责责 PAGEREF _Toc295403350 h 16 HYPERLINK l _Toc295403351 十一、施工队长长质量职责 PAGEREF _Toc295403351 h 17 HYPERLINK l _Toc295403352 十二、施工队质质检员质量职职责 PAGEREF _Toc295403352 h 18 HYPERLINK l _Toc295403353 十三、班组长质质量职责 PAGEREF _Toc295403353 h 20 HYPERLINK l _Toc295403354 十四、施工工人人质

5、量职责 PAGEREF _Toc295403354 h 21第一章 总则则工程质量责任制制总则建立工程质量责责任层层负责责制，层层把把关，各司其其职。对本项项目部工程项目，明明确领导责任任人，主要领领导亲自监督督检查，各业业务科室及施施工队、工班班负责人，按按照职责分工工，承担相应应的责任。质质量责任落实实到各个岗位位职工，形成成全员、全方方位、全过程程的质量管理理体系。工程程出现质量事事故，追究领领导人的领导导责任及主要要责任人责任任。第二章 质质量管理领导导小组质量责责任1、正确处理质质量和效益的的关系，坚持持“百年大计、质质量第一”和以质取胜胜的原则。凡凡从事本项目目工程施工的的一切活动

6、和和行为，必须须严格按照设设计文件、规规范、监理程程序和施工合合同中约定的的相关条款组组织实施。2、认真学习有有关法律、法法规、规范，标标准及上级文文件，不断提提高业务平。3、贯彻公司质质量方针、目目标、质量量手册和程程序文件，确确保质量管管理办法的的有效运行；贯彻执行有有关工程质量量的方针、政政策、法规、制制度，确定本本项目部部的创创优规划目标标和措施。4、组织经常性性的质量检查查，抓好典型型。严格执行行质量奖惩规规定，对质量量问题（质量量事故）分析析原因，制定定、落实纠正正措施。5、组织召开各各种质量培训训和会议。质量目标：1、确保全部工工程达到国家家和建设部现行的的电力建设质量量验收标准

7、；2、工程一次验验收合格率1100%,混混凝土试件合合格率1000%；3、实现主题零零缺陷，全面面满足运营需需要；4、杜绝工程质质量隐患和重重大质量事故故；5、努力根治砼砼质量通病，外外观质量优良良。第三章 岗位位质量责任制制一、项目部经理理质量职责项目部经理对本本项目部工程质质量负全面领领导责任，其其职责是： 1、在公司领导导指导下，对对组织贯彻公公司质量方针针、目标、质质量手册和和程序文件件负总责，确确保质量体系系的有效运行行；贯彻执行行有关工程质质量的方针、政政策、法规、制制度，确定本本项目部的创优优规划目标和和措施。2、组织经常性性的质量检查查，抓好典型型。严格执行行质量奖惩规规定，对

8、质量量问题（质量量事故）分析析原因，制定定、落实纠正正措施。3、推行全面质质量管理，督督促指导施工工队开展质量量管理小组活活动，组织交交流质量管理理经验。4、严格按施工工程序办事，文文明施工，组组织进行工程程质量评定及及奖惩。5、组织均衡生生产，正确处处理质量与工工期、效益的的关系，优先先保证工程质质量。6、认真落实子子公司程序序文件的各各项规定，建建立健全质量量保证体系，支支持质量管理理人员工作，并并配备必要的的交通、通讯讯工具，保证证质量体系的的正常运行。质量目标：1、确保桩基工工程达到国家家和建设部现行的的火电发电厂厂土建工程质质量验收标准准；2、工程一次验验收合格率1100%,混混凝土

9、试件合合格率1000%；3、实现主题零零缺陷，全面面满足运营需需要；4、杜绝工程质质量隐患和重重大质量事故故；5、努力根治砼砼质量通病，外外观质量优良良。二、项目部副经经理质量职责责1、在项目部经经理的领导下下，按照项目目部分工，全全面履行质量量管理职责，坚坚决贯彻执行行项目部质量体体系文件，确确保质量体系系有效运行；2、负责监督检检查和落实质质量计划、作作业指导书或或技术交底的的执行情况；3、对不符合质质量标准的工工程，有权制止并责责令其返工或或限期改正，确确保工程优质质。质量目标：1、实现主题零零缺陷，全面面满足设计及及当地政府要要求；2、杜绝工程质质量隐患和重重大质量事故故；3、努力根治

10、砼砼质量通病，外外观质量优良良。三、项目部总工工程师质量职职责项目总工程师在在项目部经理的的领导下，对对本项目部工程质质量负具体组组织和指导责责任。1、组织项目专专业技术人员员进行施工图图纸会审，参加业业主或设计单单位组织的施施工图纸会审审和技术交底底，并做好会会审和交底记记录。2、组织编制项项目部质量计计划、实施性性施工组织设设计和关键、特特殊工序作业业指导书，并并按有关规定定报项目部和和单位主管部部门组织评审审，经批准后后实施。3、审核项目部部材料需用计计划和加工定定货计划，监监督、指导过过程和最终试试验。4、监督有关人人员做好进货货检验和过程程的质量自检检、专检和交交接检，保证证进货和过

11、程程质量控制符符合标准的要要求。5、组织重要部部位和特殊过过程的隐蔽工工程验收，对对发现的不合合格或潜在不不合格及时采采取纠正和预预防措施，并并验证措施的的落实情况。6、组织推广应应用新工艺、新新技术、新材材料、新设备备，提高施工工工艺水平和和操作技能；定期组织召召开质量分析析会，检查质质量体系运行行的适应性和和有效性，及及时研究处理理质量活动中中的重大技术术问题，对质质量持有否决决权。7、定期组织项项目部工程质质量检查，主主持工程质量量验收，仲裁裁质量争议。质量目标：1、优化施工方方案，提高工工程质量。2、确保桩基工工程达到国家家和建设部现现行的火电发发电厂土建工工程质量验收收标准；3、工程

12、一次验验收合格率1100%,混混凝土试件合合格率1000%；4、实现主题零零缺陷，全面面满足运营需需要；5、杜绝工程质质量隐患和重重大质量事故故；6、努力根治砼砼质量通病，外外观质量优良良。四、项目部质检检工程师质量量职责项目部质检工程程师质量责任任。项目质检检工程师对本本项目工程质质量负直接监监督、检查责责任。1、研究施工对对象的质量要要求，将这些些质量要求下下发至施工队队、班组，组组织他们在工工前学习、工工中对照检查查、工后评比比。2、从质量预控控角度出发，研研究联合体各各成员或外单单位过去类似似工程质量存存在问题，提提出施工中质质量管理工作作重点如路基基土方压实度度等作为质量量管理重点。

13、3、按火电发电电厂烟气脱硫硫工程现行施施工规范对各各分项工程、工工序的质量要要求编写技术术标准、实施施细则及内部部质量控制方方面的政策、管管理规定。4、按质量管理理规定，定期期组织质量检检查及验收，并并向项目部经理、总总工程师汇报报实施质量检检查报告，负负责向项目部部相关部室传传达业主或监监理关于质量量方面的改进进意见及执行行情况，负责责试验室、测测量站测试工工作的复核与与监督。5、组织开展QQC小组活动动，并在项目目部组织成果果发表会，对对有价值成果果向上级单位位推荐。质量目标：1、确保桩基工工程达到国家家和建设部现现行的火电发发电厂土建工工程质量验收收标准；2、检验批一次次报验合格率率10

14、0%，3、加强过程控控制，从源头头抓好质量；4、杜绝工程质质量隐患和重重大质量事故故；5、努力根治砼砼质量通病，外外观质量优良良。五、项目部工程程部部长质量量职责1、认真执行上上级有关技术术管理规定、施施工规范、验验收标准，严严格按质量计计划、作业指指导书和技术交底书书组织实施。2、主持编制实实施施工组织织设计、作业业指导书或技技术交底书，并并组织实施、指指导、监督检检查和控制施施工过程的质质量，搞好工工程质量评定定工作。3、负责项目技技术指导、技技术攻关、技技术交底，组组织技术教育育，保证各项项技术质量管管理活动的有有效运行。4、领导测试计计量人员搞好好测试工作。5、监督技术文文件资料管理理

15、，组织竣工工文件编制。6、了解施工中中存在的问题题及原因，收收集当地天气气预报，督促促检查防范措措施的落实情情况，防患于于未然。质量目标：1、优化施工方方案，提高工工程质量。2、做好技术交交底和技术指指导工作，杜杜绝因技术指指导失误出现现的质量事故故；3、工程一次验验收合格率1100%,混混凝土试件合合格率1000%；4、加强过程控控制，从源头头抓好质量；5、努力根治砼砼质量通病，外外观质量优良良六、工程资料管管理员质量责责任1、工程部所有有的原始资料料，施工图纸纸、施工组织织设计、开工工报告、作业业指导书、技技术交底和其其他技术资料料等，由工程程部资料员负负责收集、分分类存档、保保管。2、负

16、责上级各各类来文的收收文、阅办，按按照领导审批批意见复印、下下发、分类归归档、保管，保保证技术资料料的及时性。3、及时上报工工程部交给的的上报文件。4、借阅各种技技术资料应履履行登记手续续，本部人员员借阅时间不不超过三天，外外室或外单位位人员借阅，需需经负责人同同意，但不准准借出本部，保保证技术文件件的完整性。5、存档的技术术资料一般不不外借，不复复制（对部外外人）不外传传，做好保密密工作质量目标：1、做好资料的的收集、整理理、归档工作作，保证资料料的完整性；2、及时传阅各各种与变更及及质量有关的的文件，保证证文件精神的的及时传达、贯贯彻；七、项目部测量量组质量职责1、组织测量站站人员搞好施施

17、工前的控制制桩的交接和和复测工作，视视工程情况和和地形特点认认真进行控制制网的加密工工作，并定期期进行复测，保保证控制网的的精度。2、认真进行图图纸的复核，发发现问题及时时向工程部长长及总工汇报报。3、在图纸无误误的情况下，搞搞好测量资料料的计算复核核工作，未经经复核签认的的资料不得带带到现场放样样。4、做好现场测测量放样的检检查工作，并并报监理工程程师予以复测测签认。5、做好测量仪仪器的购置、保保管和鉴定，定定期检查校正正，保证仪器器的良好使用用率。6、准确、及时时的做好测量量资料的上报报。质量目标：确保测量资料的的准确性；确保测量放样精精度、努力降降低测量误差差、杜绝错误误；做好控制点的保

18、保护工作，确确保控制点精精度；爱护测量仪器，确确保仪器的精精度。八、项目部计划划部质量职责责1、在编制施工工计划时，严严格遵循施工工程序，正确确处理质量、进进度、效益的的关系，同时时下达质量指指标。2、监督所属部部门验工计价价情况，未经经质检人员签签证的报表不不予验工计价价，对于报表表中不合格项项应缓验。质量目标：确保验工工程的的合格率，杜杜绝对不合格格工程的验工工计价。九、项目部设备备科质量职责责1、负责对机械械、设备操作作人员的考核核培训，保证证施工中机械械、设备正常常运转。2、对因机械、设设备或操作原原因造成的质质量事故负直直接责任。3、积极推广使使用新设备提提高工程质量量。质量目标：做

19、好施工机械的的保养、检察察、修理工作作，确保机械械的良好工作作性能。做好进场设备的的检测，杜绝绝不合格设备备的进场。十、项目部物资资科质量职责责1、保证按施工工计划提出的的品种，数量量，规格，标标准和时间供供应合格的建建筑材料、构构件，并及时时向施工、试试验部门提供供产品合格证证和技术资料料。2、凡是新购进进的材料，使使用前须经技技术或试验部部门检验合格格后方可发料料。3、对因购置不不合格材料、构构件而造成的的质量事故负负直接责任。妥善保管各种材材料、构件。质量目标：做好供方评价，建建立合格供方方名录，确保保购进材料质质量；做好材料检验委委托，不合格格的材料拒绝绝进入施工现现场。十一、施工队长

20、长质量职责施工队长是施工工操作直接组组织者，对工工程质量负有有直接责任。1、严格按照本本标段的项目目质量计划和和作业指导书书的要求，组组织班组操作作人员施工，对对承担施工任任务范围的工工期、质量、安安全、成本、文文明施工等各各项指标负责责。2、对施工人员员进行“质量第一”的教育，组组织开展群众众性的活动和创优优活动。3、组织领导职职工严格按设设计图纸、施施工规范、操操作规程、施施工组织设计计、技术标准准、作业指导导书进行施工工，并经常检检查落实。4、按施工程序序办事，组织织均衡生产，文文明施工。5、落实各种技技术措施，主主持工班、工工序交接检查查和分项工程程质量评定工工作。6、对质量控制制好的

21、个人和和单位进行表表扬、奖励，对对职工违反操操作规程、造造成质量低劣劣者的行为负负责，责令改改正或返工，根根据规定处罚罚，并保证“三检”制度有效实实现和质量评评定认真执行行。7、严格按规范范施工，切实实抓好关键、特特殊过程和隐隐蔽工程的检检查，杜绝质质量事故的发发生。质量目标：1、做好质量教教育，监督，确确保施工质量量合格；2、加强过程控控制，从源头头抓好质量；3、努力根治砼砼质量通病，外观质量优良。十二、施工队质质检员质量职职责1、一切施工项项目和所有工工序，都由各各施工队质检检员每天填报报质量日报表表，填报的原原始数据由质质检员亲自检检测，如实记记录，施工队队长签认后逐逐级上报，施施工队长

22、和操操作手要直接接对工序质量量负责。2、检测项目及及频度按质检检工程师指令令执行，并按按大于规范规规定的频度进进行质检。3、工前向班组组和操作人员员进行技术交交底，使每个个操作人员熟熟悉自身工序序的施工技术术要求、操作作规程和技术术标准。 督督促工班长填填报“项目质量自自检单”，对本工序序质量做出评评价，并在“质量自检单单”上如实填写写，同时对班班组长的自检检做出评价。班班组自检频度度要比规范和和上报的频度度加大、加密密。4、配合旁站监监理的工作，按按旁站监理要要求提供现场场和要求的试试验及自检。5、熟悉、掌握握和运用技术术文件，施工工规范、验收收标准、施工工图纸，负责责对工程质量量进行检查，

23、隐隐蔽工程检查查合格后及时时填写报验资资料，通知质质检工程师邀邀请监理签证证，不签证不不得隐蔽。严严格各分项工工程检查、签签证，并将签签证归档。对对经过授权的的工程进行签签证并对工程程质量负责，对对没有授权的的无权签证。6、协助队领导导组织技术质质量培训，开开展QC小组组活动。指导导和检查QCC小组活动情情况，帮助整整理成果发表表材料。7、督促领导组组织有关人员员进行质量检检查和分项工工程质量评定定，参与质量量事故的调查查分析，填写写各种施工检检查记录及质质量评定资料料并归档。按按时上报各种种报表、资料料。质量目标：1、做好质量教教育，监督，确确保施工质量量合格；2、加强过程控控制，从源头头抓好质量；3、努力根治砼砼质量通病，外外观质量优良良。十